如何找到你的帥才
在企業中，不管老板的本事有多大，他都不可能插手每一件事。這時，他需要的是一位得力幹將——有團隊領導能力的人，也就是“大元帥”。
大元帥是具有團隊領導能力的人，通常來說，他應該具備如下潛質：
其一，善於號召民心。猻子兵渤說：“道者，令民與上同意也，故可以與之生，可以與之死，而不畏危。”大元帥善於讓部下“與上同意”，所以能激發下屬舍死忘死的戰鬥。
其二，抓大放小，知人善任。在現代社會裏，社會分工越來越細，做老領導的需要“抓大放小”，給你的下屬以充分發展的空間。這是衡量一個領導能力大小的一把尺子。
其三，管好該管的事，放下不該管的事。授權是領導者走向成功的分身術。今天，麵對著經濟、科技和社會協調發展的複雜管理，即使是超群的領導者，也不能獨攬一切。領導者尤其是高層領導者，其職能已不再是做事，而在於成事了。因此，他們必須向員工授權。
其四，善於利用下屬的智慧。“管理不是管物，而是開發人才。”這是鬆下管理精神。鬆下認為，經營管理者的責任就是培養他的職工，幫助他們發展才能。如果這件事辦好了，不僅他自己的任務得以完成得更好，為自己晉升鋪平道路，而且他將有一批能幹的、訓練有素的、完全忠於他的和通情達理的職工隊伍，誰能不忠於幫助他上進的領導呢？
其五，培養自己的業務骨幹。在任何公司，80％的利潤是20％的重要員工、重要產品、重要客戶創造的。身為領導，應該知道誰是重要員工，並重用他們。
其六，有良好的溝通能力，就是最好的粘合劑。一個領導，隻有與下屬溝通，才能做到上情下達，才能讓工作順利開宸；一個員工，隻有與同事溝通，才能了解別人，才能被別人所理解，才能從別人身上學到有價值的東西。
總之，“大元帥”具有與眾不同的號召力，就如同布穀鳥一樣，“布穀、布穀”的叫聲雖顯單調，但再慵懶的農人聽到後，也要拿起工具，忙碌於田間。
身為老板的你要發現這樣的人才也不難。你可以經常環顧四周，看著部屬是否擁有類似的特質，最好的方法是從你的辦公桌後麵冷眼旁觀他們工作的樣子，例如他們與同仁、顧客、主管、下級員工共事時，顯現何種專業特長？在壓力之下，或是工作脫離原先計劃的軌道時，他們所表現的領導特質又是什麼？他們所展現的其他的特質又是什麼？他們所展的哪一些特質和自己的領導風格最相似？或者，他們的行事與你的風格有何不同？你能在兩者之間找到彼此吻合的共同點嗎？
如果你覺得自己已經找到一位適合的骨幹人選，接下來就把他請進你的辦公室，和他討論你的想法和計劃，看看他們是否有同感。有些人喜歡有安逸、保障性質的工作，無意改變現狀或往上爬；有些人對改變的態度比較開放，當你對他們解釋你的計劃時，馬上就顯得躍躍欲試。你的選擇過程應該保持非正式的基調，目的是言談之間透露這樣的訊息：“我已經觀察你的工作有一段時間了，我認為你的一此過癮力顯示你可能做個出色的老板。我願意幫助你，反過來，我也能從你這兒獲得一些幫助。”
當你確認你的這位人選確實有這樣的團隊領導能力，並經過交談他也願意站出來幫助你（也是幫助他自己），那麼你首先要做的是讓他進行學習，之後，是放開手腳讓他去做，時間會證明他是否是一名合格的“大元帥”。