幹部股，是團政治處的一個機構，主要職責是管理和服務全團的幹部，為部隊的建設提供幹部人事保障，幹部股長在官兵的心目中是全團的第一股長，是全團副營級崗位中最重要的一個，因為是管幹部的，所以大家都很尊重，到那裏都是高規格的禮遇，到部隊那個單位辦事都給麵子。
說實在的，我的幹部股長的任職時間隻有短短的半年時間，從一九九三年初到年中，沒有太多的經曆，也沒有太多的事情，但也有一些難忘的事情，要此做點回憶：
首先，我當幹部股長是從後勤處協理員的崗位上平級調整過來的，都是副營級的崗位，但在部隊幹部股長的位置，要比協理員的重要多了，因為事關幹部的大事，也是大家的切身利益最相關的事情，也是大家最為敏感的事情。因此，團領導配幹部股長可是要花一番心思的，不僅要能幹，更重要的是，這個人要讓首長覺得忠實可靠，特別是人品要好。也就是我能當上幹部股長，是團首長對我的信任，也是對我的重用，我很感謝！
其次，我也是比較有作為的一任幹部股長。我說的有作為，主要體現在對全團幹部的日常管理上，全團剛剛從賀蘭山搬下來，新的營區建設還在進行之中，幾十年沒有在一起駐防過的部隊，存在著這樣那樣的問題，部隊管理不是很正規等，特別是幹部的管理，過去是分散駐防，好多幹部都是本單位自己管理，有點問題也影響不是很大的，大家在一起，要不管好，各行其事，沒有統一的號令和行動，就會影響到部隊的正規化建設，影響到部隊的全麵建設，要抓好部隊，幹部是關鍵。為此我把主要工作的精力，不是放在機關的內部建設，或者是機關公文等上麵。而是放在了對全團幹部的直接管理，晚上查對全團幹部的在崗情況，早上查全團幹部的出操情況，星期一早上，站機關辦公樓大門口，看那個幹部遲到了，如果查出問題，嚴格處理，絕不留情，該通報的通報，該批評的批評，該扣錢的扣錢。弄得有的幹部見了我比見了有的團領導都怕。
再次，我也出過不少的洋相。由於機關工作時間短，經驗不足，好多的事情是隻有熱情，沒有很好的辦法，因此也搞出了不少的洋相。比如，自己當股長是在部隊編製改變的情況下進行的，由於部隊的精減，團裏來了幾十名從解散單位調入的幹部，我們的團也有了新的番號，這樣必須整理一份幹部花名冊，按理說，我個事情不用團首長費心，我們應當主動做好的，但是在團首長安排下，我股的一位女幹事，費了九牛二虎之力，用了好長時間，搞出來了一份花名冊，我興衝衝地交給了我們的團長，還等著團長的表揚呢！結果，出乎人意料的是，團長不僅沒有表揚我，還叫到自己的辦公室狠狠地批了一通，說我工作不負責任，從心應付！團長沒有冤屈我，他當場給我說了幾個人的情況，我一看真的給弄錯了，二話沒說，態度很誠懇地拿走了，重新交給了那個幹部讓再做，自己也幫助對資料，以為弄好上，第二次交給了團長，但說實在，這一個沒有上次那麼心有踏實，幾天後團長又叫我去了，又發現了問題。。。。。。。這是我當幹部以來，沒有過的事情，從來沒丟過這樣的人，的確讓人很沒有麵子，但話有說回來，這次對我的觸動也是很大的，從此，做什麼事情慢慢地變得細心了，特別是能靜下心來做事情了，不再是象帶兵一樣，光知道風風火火。
最後，對一名幹部來說的確是一個很重要的崗位。不要是說這個崗對其他幹部能說上話，就是對自己來說也是很方便的，比如，半年後的一天，接到軍區幹部處的通知，二營教導員調軍區工作，團裏可以為二營配一名教導員，我一看自己的機會來了，一方麵我認為從資曆和能力來講，我是最合適的人選，另一方麵我最先知道這個消息後，一方麵給團首長傳閱這個通知，同時我向各位首長直接提出了我想去二營當教導員的想法，大多數首長明確支持，最後，我終於如願以償，這也可能與幹部股長的這個崗位有關，也許就是大家所說的，近水樓台先月吧！
記於2011年9月13日