有不少年輕人對自己從事的職位得到的薪水不滿，他們覺得自己明珠暗投，認為老板摳門小氣。因此，不少人一邊對工作采取敷衍塞責的態度，一邊又在怨天尤人。其實，抱怨是毫無意義的，他們應該想一下到底是什麼原因導致了自己從事卑微的工作，拿著最低的薪水。
我們應該知道，一個人的價值不是體現在一個人的說話和想象中，而是體現於他的使用價值。隻有一個人為公司帶來了巨大的效益，才有可能得到高薪水高職位。如果在工作中沒有激情，隻是被動地去應付，就無法給公司創造良好的效益，這樣的員工是沒有理由得到高薪水高職位的。抱怨者對工作和自己沒有一個清醒的認識，把所有原因都歸結於他人的頭上，也就難免給自己帶來倒黴的境遇。
有一位叫阿裏的業務員跳槽來到了微軟公司。他認為自己是最優秀的，一定能夠得到老板的賞識。有一個月，他拜訪了１０位顧客，最終有５位成為了他的客戶。這樣的成績，對於其他單位來說，絕對算得上是高效益。阿裏有些沾沾自喜，於是他找到了比爾·蓋茨，對他說：“先生，這個月我拜訪１０位顧客成交了５位，您覺得是不是應該給我點獎金或者提升一下我的職務？”
比爾·蓋茨並沒有表現出任何興奮的表情，而是聳了一下肩膀，對他說：“我的朋友，您拜訪了１０位顧客，卻隻成交了５位，另外５位拱手送給了競爭對手，您不覺得很失敗嗎？你跑到我這裏來，向我要獎金，是不是有點說不過去呀？”於是阿裏馬上回去找到了那５位顧客，經過勸說，他們也成為了微軟的客戶。
擁有了１０名客戶的業務量後，阿裏底氣十足信心滿滿地來到了比爾·蓋茨的辦公室，對他說：“先生，經過我的努力，現在，那１０位顧客已經悉數拿下，我做的工作可以稱得上是十全十美了。”
比爾·蓋茨依然表現出了不滿意：“真的是十全十美了嗎？那麼請問，第１１位顧客現在在哪兒呢？我的朋友，你現在做的簡直就是在浪費時間，你的業績對於微軟公司的整體發展來說沒有任何的帶動。我建議您還是回去好好工作，等真正達到十全十美的時候再來找我好嗎？”
阿裏聽到這番話之後，頓時傻眼了。這樣的工作效率放到其他的公司絕對是最好的，沒想到在微軟，竟然被臭罵了兩次。
第二個月，阿裏的工作更加賣力了。他先後拜訪了１２位顧客，並且全部成交。於是他又來到比爾·蓋茨的辦公室，說：“先生，這個月我拜訪了１２位顧客，也成交了１２位。我的成功率還是１００％。”說完之後，就滿心期待著比爾·蓋茨的誇獎。但是比爾·蓋茨卻告訴他：“現在，您已經被開除了。你的業務量在公司是最後一名，其他的業務員都拜訪並且成交了１５名以上。”
比爾·蓋茨曾經說過這樣的一句話：“這世界並不在乎你的自尊，他希望你在自我感覺良好之前有所成就。”社會競爭是激烈的，公司又是鐵麵無私的。年輕人要想立於不敗之地，在競爭激烈的環境中站穩腳跟，取得自己想要的東西，就一定要竭盡全力去把工作做到盡善盡美，隻有真正地實現了卓越，才有可能實現你的價值。
美國肯德基快餐店在決定進軍中國市場之前，先後派了兩個工作人員來到北京進行市場調查。第一個人來到北京之後，看到滾滾的人流，就回去對公司說“中國市場大有潛力”。公司對他的調查結果不滿意，就把他給降職了。
第二個人來到北京之後，花了一個月的時間，在大街小巷統計每天的行人數量，又先後向幾千名不同職業、不同年齡的人詢問對肯德基的看法，並且征詢他們對肯德基店麵設計的意見，同時又對北京能夠提供貨源的市場進行了細致的調查，之後又把那些樣品和數據帶回了美國。回到美國之後，他又用了一個星期的時間寫了詳細的總結報告，最終總結出北京的市場上有巨大商機的結論。公司聽取了他的報告之後，感到非常滿意，就決定在北京建一個肯德基分店。一年之後，這家分店盈利高達２００萬美元。公司就重重地獎賞了這位調查者，並且提拔他為市場調查總監。
麵對同樣的任務，一個人被貶，另一個人卻得到了提升。這是因為他們對待工作的態度不同導致的。第一位調查者隻是走馬觀花地看了一眼，就匆匆地下了定論，但是卻沒有有力的證據，他調查的結果和他本人對公司就失去了價值可言；第二位調查者經過詳細的調查細致的分析，給公司提供了有力的證據，讓公司果斷地決定進軍中國市場，並創造了大量的利潤，他調查的結果和他本人對於公司來說就是一筆財富，因此公司就提拔了他。
一個人在公司的地位和待遇不是老板說了算，而是取決於他的使用價值。當你敷衍工作的時候，同時會降低個人的使用價值，那麼公司難免也要敷衍你。當你對工作積極負責，精益求精的時候，在給公司帶來利潤的同時，也會提升你的價值，更能得到你想要得到的東西。一個人對公司創造的價值越大，他自身的使用價值就越大，他在公司的價值也越大。