這樣的舉動還是取得一些效果，《中國經濟周刊》從電盈的財報中發現：2003年電盈的淨虧損額創紀錄地高達61億港元，2004年再次好轉並實現贏利，但淨利潤隻有616億港元，2005年又下滑為351億港元。
但這並不意味著電盈的經營狀況有了本質的改變。因為利潤的提升主要是通過剝離業務和裁員等削減成本的方式來實現的，三年中電盈的營業額並沒有太大的變化，2003~2005年分別為2255億、230億和225億港元。
而股價情況更糟。目前，電盈的股價一直在5港幣左右徘徊。
今年6月中旬，更是跌到了45港元。雖然，7月以來，受兼並可能拉動，股價一度衝到57港元。但相對當年的高價，也還是相去甚遠，對投資者而言似乎也並沒有太大分別。
2000年，李澤楷攜盈動上演“蛇吞象”，購並香港電訊的時候，整個香港曾經掀起了電訊盈科的認購狂潮，而且在2000年2月，其股價甚至衝高到了28港元的峰值，而後便是漫無盡頭的一路滑落至今，甚至一度最低到2港元附近。
李澤楷曾經對外界表示過，希望到自己40歲的時候，電訊盈科應該以跨國大公司的新麵目出現，但現在看來，“小超人”食言了。
自2000年電盈成立以來，所麵臨的困境盡管有高額負債帶來的贏利壓力，但更為重要的因素是其經營和管理也遇到了問題。在資本市場春風得意的李澤楷，卻由於在管理、經營上缺乏經驗而備受質疑。
據新加坡媒體報道，李澤楷追求細節和雷厲風行的作風使下屬無不感到極大的壓力。而且，平時很低調隨和的他，在工作中卻十分不近人情，甚至有些簡單粗暴。他拒絕下屬對錯誤和問題的解釋，公司的女職員也經常被責罵得痛哭流涕。
2002年初，Asia money雜誌進行了一項問卷調查，電盈被選為香港管理最差及投資最差的公司。
2003年6月，李澤楷辭去了公司行政總裁職務，隻留任該公司執行董事及主席一職。由原香港地鐵有限公司主席蘇澤光出任電盈的董事總經理。後來，李澤楷逐漸淡出電盈的管理事務，專注於資本運作。
離開電盈的李澤楷給人們留下的太多懸念，至今他仍未公開透露其未來發展方向。有人說他將繼續打造他的媒體帝國，佐證便是在出售電盈股權之後傳出的收購《信報》的消息。
對於李澤楷此次大舉動，有分析師評價，李澤楷收購香港電訊後借債太多，不得不靠出賣業務變現、還債、減輕利息壓力。先把國際業務合資，後來分兩次把移動業務也賣了，變現還債、能變賣的都變賣了，清理了曆史遺留問題。電盈今天應該是比較專注、幹淨，“清掃了房間才可以請客。”
客觀地講，李澤楷這幾年也很辛苦：接手以後，一直在想辦法做好，把估值做上去；小股民可以罵電盈的股票仍然幾倍於水下，但是，換個角度看，如果不是他那麼精明，不管是利用什麼手段，把握時機，把公司轉型，那些小股民的股票到今天可能連糊牆紙都不如了。誰讓香港老百姓那麼願意跟著李家跑呢。
然而，始終令外界不解的是，李澤楷為什麼如此固執，甚至不顧及家族前程，公開向網通叫板？其背後是否有更複雜的原因？對此猜測，有從事私募股權投資的人士說：“李澤楷並不複雜，他是典型的年輕機會主義者，非常簡單。”亦有資深投資銀行人士認為，未必是李澤楷固執，他遲早是賣家，“李澤楷是生意人，他也是在商言商，電盈現在業務穩定，市場高企，外資熱錢充裕，正是出售良機。機會來了，何樂不為。”
如果一定要回答一個多餘的問題，誰是贏家？誰是輸家？答案可能很娛樂：麥格理是最大的贏家，新橋則屬運氣欠佳。在香港上岸時日不久的麥格理，進行了團隊調整後，借助電盈資產出售大戲，收獲品牌效應。而與網通在亞洲網通合作時就有過不那麼愉快經曆的新橋，因為被動扮演了哄抬物價的角色，可能令雙方的關係更加緊張。
此外，也有人分析說李澤楷將專注於地產，理由是在IT和媒體吃了苦頭的“小超人”，可能明白了他發家的地產才是自己的“拿手活”。
還有一種說法是，李嘉誠畢竟已經78歲了，李澤楷作為家族的重要成員，父親打造的超級商業帝國，必定也需要有李澤楷的支撐……
凡此種種似乎並不重要，因為無論怎樣，對於李澤楷來說有兩樣是毋庸置疑的，那就是富有和前途無量。那麼，留給我們的懸念就隻剩下時間而已。
畢竟，李澤楷年齡剛到42歲，來日方長，要走的路還很長，要拓展的事業還很多，誰也不能保證他總是那麼順風順水，因為外圍有那麼多不確定因素，隨時都會幹擾他的決策，衝擊他的部署，削弱他的力量……都注定了李澤楷將要麵臨更大的挑戰和考驗。
自1999年借殼上市以來，李澤楷在拓展事業版圖、壯大公司實力的道路上，已不是一步一個腳印地朝前走，而是在跳，在跑，在飛，其速度之快，滾動的資金數額之大，簡直可列入世界吉尼斯紀錄。
“小超人”的成功秘訣
李澤楷的成功，靠的是什麼呢？
除了家族背景之外，主要是超乎常人的眼光、與眾不同的管理和出神入化的財技？
李澤楷隻用了不到一年的時間，透過大量收購、集資及借貸，就把一個借來的市值不足1億港元的“殼股”，變成一個擁有近6千億市值的商業王國聽起來好像是神話，但卻是千真萬確的事實。
那麼，李澤楷的成功，靠的是什麼呢？
除了家族背景之外，主要是超乎常人的眼光、與眾不同的管理和出神入化的財技
秘訣一：依靠父親擺脫父蔭
家族對李澤楷的成功，雖然不是決定性的因素，卻是一個重要的因素，或者說是一個基礎和前提。他能說得一口流利的牛津英語，得拜父親在他小時（3歲至13歲）為他請來原籍英倫的英語教師的精心輔導所賜；他能成為香港高科技的“摣弗人”（領袖），得拜家族將他送往著名的學府斯坦福大學，得以有機會接觸矽穀文化所致；他小小年紀就擁有過人的財技，要拜家族營商的氛圍和父親隨時隨地耳提麵命所致。即使是資金方麵，他的4億美元的創業資金，也得拜父親投資創辦衛視而賺回來的。
還有一條就是無形的人脈。父親的聲望，家族的影響，無形中對李澤楷的幫助。雖然李嘉誠曾出麵，甚至公開聲明，與李澤楷的公司劃清界線，但李氏家族的影響還是有的，有時甚至是相當大的。
收購香港電訊一役中，銀團貸款是成敗的關鍵。在完全沒有任何物業抵押的條件下，四家銀行的百億美元貸款在短短幾天中就順利批出，與其說是對李澤楷放心，不如說是對李嘉誠的信任。
從一位電台聽眾對李澤楷的發問，也可以證明這一點。
該名聽眾問：“李先生，香港股民普遍認定，李澤楷是李嘉誠的兒子，因而放心買你的股，令股價一路攀升。對於很多追捧你的股民，他們對你的公司未必百分之百認識，你對於他們將很多積蓄全放在追捧你的公司的股價，作為盈科的主席，你如何提醒他們？”
李澤楷自己承認：“父親勤奮的工作態度，早令我十分敬佩，他在商界的信譽，明顯對我傾談生意時有很大的幫助，別人會因為我的父親而對我的承諾有信心。”
不過，李澤楷也不諱言，他不想一輩子活在父親的影子之下，他賣掉衛視，離開和黃，另起爐灶，進軍新加坡。全都是為了擺脫父親的蔭庇，即使是父親提供資金創辦衛視，讓他掘到“第一桶金”，他認為，既有正麵的影響，亦有負麵的影響。負的方麵是外界易將長和係與盈動的角色混淆；而事實上，盈動的業務理念與長和係大不相同，他認為盈動的發展要專注，才能在互聯網業務的發展上取得成功。
據《China Online》雜誌編輯道格拉斯·麥高爾對李澤楷專訪之後指出：“他（指李澤楷）的目標是推倒亞洲的舊有秩序，推倒他的家族的秩序，他要建立一個新的王國。”“李澤楷的革命，可能猛烈挑戰家長式、老兄弟關係網式的資本主義。”
秘訣二：把握時機眼光決勝
李澤楷自小就把“遠見”二字掛在嘴邊，他的座右銘是：眼光要放遠一些，學習應學遠一些。中學時代，他就關注互聯網程序太複雜，希望有朝一日，能發展出像電話那樣易學易用的電腦。
在大學時代，李澤楷就已對矽穀著迷，立下了在香港建設一個矽穀的雄心壯誌。這種高瞻遠矚是李澤楷最大的特質，是其成功的最主要的因素。他搞衛視，搞數碼港，搞互聯網，無不是拜其站得高看得遠的特質之賜。他收購香港電訊，也顯示他有過人的眼光。
香港《明報》認為，盈動這次成功收購香港電訊，表麵看是本地資本打敗新加坡資本，華資取代英資，但實際上，這反映了國際企業發展的新趨勢、新潮流。
除了眼光獨到，李澤楷還善於把握商機。衛星電視符合高科技潮流，但在1993年的亞洲，時機尚未成熟，而且李澤楷自己亦沒有足夠的實力，所以將其賣掉。至1999年，時機已經成熟，盈動便與英特爾合組PCC公司，開展寬頻互聯網業務。
《信報》的評論文章認為，盈動成立的時機實在太準了，晚半年或早半年，或許就沒有今天的盈科。
數月前，李澤楷還說，要用兩三年時間超過日本兩間公司，成為亞洲最大公司但是，2000年1月，當他獲悉百年老店要出售手持的香港電訊的五成四股權，盡管已被新加坡電信搶先了一步，但他還是把握時機，加入搶購，果然，經過一番激烈的爭奪，終於大獲全勝。現時，距實現亞洲互聯網霸主美夢隻是一步之遙了。
秘訣三：注重人才才是王道
李澤楷成功的另一個重要原因，是善於延攬人才，使用人才。在他的周圍，非但有“五大天王”“一大助手”直接輔佐，而且拉攏了國際上一批頂尖的高科技公司助陣。
“五大天王”分別是：“財技高手”袁天凡、“地產能人”杜彼得、“電訊功臣”艾維朗、“財務顧問”鍾楚義、“電訊專才”伍清華。一大助手是“公關女將”胡雪姬。
至於盈動的國際夥伴幾乎涵蓋了當今國際上最頂尖的高科技公司，包括微軟、英特爾、GMGI、雅虎、軟庫、聯通等。
單看這兩個陣容，可見李澤楷的魅力之大。
《信報》文章指出，在高科技主導未來經濟的情況下，人才是無價之寶。李澤楷憑獨到的眼光和李氏家族的人脈，能夠延攬到一批一流的人才和國際上一流的科技公司為其效勞。
李澤楷重視人才，亦愛護人才，善於使用人才。
2000年3月，李澤楷為慶祝盈動收購港訊成功，在港報上發表公開信，闡述宏圖大計，呼籲兩公司員工共同努力，開創未來。他自己親自署上中英文名字。
玄學家對他的英文簽名作了解析。他說，李澤楷的英文簽名畫了一個圓圈，反映出這個人有包容性，能夠做到每個人都讚賞他，即處事圓滑，最適合任職人力資源有關的行業，特別在商業社會，更會是佼佼者。他又說，其圓圈簽名的底部出現一個缺口，內藏一個“N”字，顯示李澤楷麵麵俱圓的外表下，其實包含著很重的奮鬥心和野心。
李澤楷在對待下屬方麵，能做到三點：以身作則、重用人才及關心員工。
李澤楷每天工作16小時，1999年一共搭乘了160次飛機，平均每兩天搭乘一次飛機，平時爭分奪秒地工作；連洗澡時，也收看裝在洗澡間牆壁上的電視所播放的全球經濟新聞。作為全球十大富豪的公子，如此拚命工作，難能可貴。
不過，盈科集團員工已超過1千人，電訊盈科更超過1萬人，李澤楷作為老板，不可能再事事親力親為。他說；“我現在已將很多權力下放，完全不插手，有時還會故意不回公司，自己出海思考公司大計，要他們自己拿主意。”
李澤楷關心和愛護員工，首先是與下屬分享成果，讓員工多得實惠。他說：“待遇好重要，良好的報酬不僅吸引人才，亦能留住人才，令員工更積極為公司作出貢獻。”盈動1999年上市時，李澤楷將3％的新股分給集團所有員工認購，而且不論員工認購多少股，都隻須象征性地收1元股。
李澤楷重視人才，愛護人才，重用人才，不但令本公司員工有歸屬感，而且令世界各地的人才前來投靠。
PCC副總裁Malcolm Caselle曾先後取得麻省理工和斯坦福大學的電腦學位。他甘願擱置在美國的事業，來港投靠李澤楷門下。
CWV副總裁陳增欣，自星洲來港，以盈動為家，經常在寫字樓裏工作到深夜，有時索性睡在公司。
李澤楷確是有別於傳統的富豪，他不賣樓，不賣百貨，他賣的確實隻是一個還未成形的“夢”。他自己也承認，盈科的三分之一業務是做“收買佬”。
1998年3月，李澤楷與英特爾簽約合作發展寬頻互聯網業務；不久又將數碼港概念注入得信佳，借殼上市，建立盈動王國。之後，便憑借互聯網的魔術棒，大印公仔紙，在市場配售，並在市場物色具實力公司進行收購。每收購一次，股價就跳升一次。至2000年8月底，成功收購香港電訊之後，盈動已成為一個龐大的擁有近6千億港元的商業王國，而他個人的身家也暴增至620多億。
《信報》文章稱盈動的收購是“虛擬新經濟戰勝實體舊經濟的名例”。《明報》則認為，這一世紀收購，是時代的潮流。該報指出，在歐美等國家，類似的高速發展的企業，比比皆是。例如，美國微軟、雅虎，其崛起的故事早已膾炙人口。在全球十大富豪中，就有五位是科技電訊業的巨子。由此可見，資訊科技發展的潮流，可以造成像楊致遠的雅虎，或李澤楷的盈動這樣的高速發展的企業奇跡。
但是，這種奇跡的出現，並不是從天上掉下來的，而是依靠業者善用財技，借助市場力量達到的。
1991年以來，李澤楷和他的助手，在市場競爭中，屢次運用財技創造奇跡。諸如出售衛視，淨賺4億美金；夥拍英特爾，力奪“數碼港“；首創反收購，股價暴升；李澤楷撥火，聯想坐火箭等等，都是李澤楷為人稱道的財技佳話。
在收購香港電訊一役中，李澤楷更是充分發揮了“天時”（互聯網熱潮）、“地利”（同屬香港企業）、“人和”（政府及民眾支持），先禮後兵，做到有理、有利、有節，既贏得了收購，又不傷和氣。
在世界高速進入資訊科技的年代，如果一個企業的科技概念受到市場廣泛認同，即使它隻有很少的實質資產，甚至還沒有業績，仍可以在金融市場籌得巨資，通過收購合並，購入有實質業務的資產，化虛為實，以小吞大，創造企業高速壯大的奇跡。
盈動的成功，正是這種化虛為實，以小吞大的過程。
反之，新加坡電信不懂得這一點，盲目自大，結果遭到失敗。據一位參與收購港訊談判人員說：“我們聽到李澤楷有意加入（收購戰）時，覺得難以置信他沒有營業收益，手頭沒有資金，也沒有可以增加收購籌碼的合作公司，我們都不相信他是認真的。”
附錄：
李澤楷語錄
奮鬥
隻要有夢想，凡事可成真。
我的座右銘是，眼光要放遠些，學習應學遠些。
懦夫在二十一世紀絕無立足之地。
戰勝挑戰，追求突破。
新時代帶給我們一個不停變化的環境，帶來不少的挑戰，亦同時帶來不少機會。
隻要年輕人團結進取，勇於創新，勇於嚐試，中華民族的前途一定燦爛光明。
隻要事業是自己真正熱愛的，自己選擇的，縱使失敗，也可從失敗中找到自尊和自豪。
決定做或不做一件事之前，不應以物質為標準，還要考慮自己興趣和理想，否則遇上不正當引誘時，便會控製不住。青年人即使麵對引誘，更要想清楚是否正當。
如果工作時隻追求物質金錢，當遇到困難，就會很容易失敗；相反，興趣可使事半功倍。
世事無常，努力與回報就往往不成正比。
選擇職業應以理想和興趣為出發點，不應該隻衡量物質。不顧理想賺回來的金錢，即使可以買車、買樓，也隻會成為金錢的奴隸，我更不相信會有長遠成功的“金錢奴隸”。
資訊科技
最具投資潛力的國家位於亞洲，尤其在發展中地區。
誰能主宰資訊，誰就會成為社會上最成功的一群。
資訊科技是推動知識經濟的發電機。
在資訊高速公路上馳騁，必須令個人的精神保持在良好的狀態，才能保持高效率和高水準的運作要求。
我相信，當你能夠更好地發放資訊，人與人之間便更能互相了解，你對其他人的動機，就少了誤解。
帶有合理進化的革命，全都是向同一個目標，就是麵對挑戰。如果有什麼傳統在，那就挑戰它，然後戰勝它？創造突破。
新一代必須學會運用和操縱計算機，充分掌握“計算機語言”。
在新資訊時代，任何一位有抱負的公民，都不能僅靠掌握一種資訊科技，便可自立，他（她）們必須具備高水平的思考、分析和研究的能力，同時要有良好的溝通技巧、創作力和解決問題的智慧，和可以適應新環境、新事物的靈活心態，才能在日趨全球化的資訊網絡下，充分發揮個人的智能和生命力。
一位優秀的工作人員，除了要有良好的學業成績和品格以外，還須有靈活的頭腦去運用知識，成功地解決營運問題，和克服實踐時麵對的困難，令行政和技術有完善的配套，才能夠得到真正的成果。
教育
教育對科技的發展，是很重要，很主要的一環。
教育的成敗，直接影響一個社會的競爭力，而競爭力的強弱，更決定整個社會的經濟前途。
學習的方式，不是被動地接受知識，而是要主動去尋找真理，不斷把所學到的知識，引用到新領域，並作出新的嚐試。
管理
待遇好重要，良好的報酬不僅吸引人才。亦能保住人才，令員工更積極為公司作貢獻。
主要參考文獻
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2鄭煒，陳文一夜暴富：李澤楷神話與李氏家族的智慧北京：中國城市出版社，2001
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4章曉明，亞洲網帝：李澤楷傳奇北京：光明日報出版社，2000
5祝春亭，陳美華香港小超人：李澤楷賺錢神話廣州：廣東經濟出版社，2000
6陳美華，辛磊華人首富的財富傳奇：李嘉誠全傳北京：中國戲劇出版社，2005