所以，不要抱怨自己沒有機會，而應該捫心自問：“假如有一天機會真的來臨，以我現在的能力，是否能抓住它呢?”如果答案是否定的，那麼我們就應該抓緊時間提高自己的能力，腳踏實地從各項工作中得到曆練。
不論對誰，我們麵臨的最緊迫的問題都是一樣的——加速提升自我。所以，我們沒有時間再抱怨了!命運獎賞有責任心的人在商業化的現代社會中，人們都欣賞樂於負責的人。因為這樣的人給人一種信賴感，人們願意與他交往；因為這樣的人有一種開拓精神，能夠在各個領域創造出效益。不管哪種行業，哪種場合，負責任的人總是給別人留下好印象，並獲得更多的機遇。
社會學家戴維斯說：“自己放棄了對社會的責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機會。”人生的因果法則首先排除了不勞而獲，因此，我們必須要為自己身上發生的一切負責。
美國著名心理學家艾爾森博士曾對世界各個領域的100名傑出人士做過一項調查。讓他感到吃驚的是，大約有61％的人坦言，他們現在所從事的職業並非是他們喜歡的，或者說並非他們最理想的。
為什麼一個人在自己不太理想的工作中，也能取得那樣優秀的成績呢?艾爾森博士走訪了多位商界精英，最後終於得到一個滿意的答案。
蘇珊出生於中國台北的音樂世家，從小就受到良好的音樂啟蒙，她也非常喜歡音樂，期望自己有一天能馳騁在音樂的廣闊天地裏，但她卻陰差陽錯地考進了大學的工商管理係。一向認真的她盡管不喜歡這門專業，但還是認真學習，每學期各科成績都很優異，畢業時被保送到美國麻省理工學院，攻讀當時對很多學生來說都可望而不可即的MBA。後來成績突出的她，又拿到了經濟管理專業的博士學位。
盡管如此，現在已是美國證券界風雲人物的她還是不無遺憾地說：“至今我仍說不上喜歡自己所從事的職業。如果可以重新選擇，我會毫不猶豫地選擇音樂。”
艾爾森博士問：“你不喜歡自己的專業，為什麼學得那麼棒?而眼下的工作又幹得這樣優秀?”
“因為我在那個位置上，那裏有我應盡的責任。”蘇珊堅定地說，“不管你喜歡不喜歡，隻要你選擇了它，都是需要麵對的，那就是對工作負責，也是對自己負責。”
這種負責的態度和精神，能使一個人更成熟，更堅定。負責的人，他們能把握自己的一言一行，做自己的主宰。同時，他們對自己將要從事的事業有一個清醒的認識，會不畏艱險，堅持不懈，頑強地麵對各種困難，一步一個腳印去實現自己的目標。
曾有一位記者去采訪一位局級國有企業的領導時，發現了這樣一個細節：經過會客室時，這位領導發現裏麵沒有人，但燈亮著，就推門進去，把燈關掉。其實，為單位節省的電費也到不了他自己的口袋裏，但他舉手投足，自自然然，隻是在做自己該做的事情。記者後來說：“一個關燈的動作，卻透出了他長期養成的責任心和敬業的做事態度，一種良好的職業習慣。”
如果一個人，無論是在卑微的崗位上，還是在重要的職位上，都能秉承一種負責、敬業的精神，一種服從、誠實的態度，並表現出完美的執行能力，這樣的人，必定是具有強大心理能量的人，也必定是具有遠大前途的人。
在責任心的驅使下，一個人的能力和效率會得到大幅度的提高。一個人下決心改變自己的生活境況和人生境遇時，他首先要從增強責任意識來人手。
如果我們培養自己具有認真負責的品質，我們不僅會受到人們的尊重，也等於為將來的成功埋下一粒飽滿的種子。一旦機會出現，這粒種子就會在我們人生的土壤中破土而出，茁壯成長，最終成長為一棵參天大樹。可以怨裁判，不能怨教練有許多員工經常愛抱怨老板喜歡刁難自己。比如，他們會說：“他為什麼總是看我不順眼?”
“他為什麼總是派給我加班都完不成的任務?”
“他為什麼一會兒讓我幹這個，一會兒又讓我幹那個?”
的確，老板和員工的矛盾，是職業中勞資雙方“永恒”的矛盾。雖然從本質上來說，老板和員工之間更多是一種合作關係，老板希望通過員工來獲得更大的收益，員工也希望通過老板提供的平台來實現自己的追求，但合作中的矛盾也是難免的，是經常存在的。
比如在薪酬待遇上，老板永遠主張先有業績，後有回報；而員工則覺得，給多少錢，我才幹多少活。老板更關注結果，因為市場不會關注過程；而員工則認為，自己隻要在過程中付出了很多努力，就應該得到肯定。老板常常覺得，節約一元錢的成本比創造一元錢的收益更現實；而員工則認為，多投入一元錢，獲得的收益可不止一元；老板希望員工虛心接受批評，積極主動，而員工總是滿肚子的苦水、滿嘴的牢騷和抱怨。
因此，很多員工都想自己創業，自己當老板，他們的內心是受這樣的情緒支配著：“老板很壞，我不能受老板欺負，所以我要自己當老板!”其實，這是一種不健康也不一定切合實際的情緒。
因為並不是人人都能當老板的。如果將職場比做一個競技場的話，能自主創業的人，必定都是職場上的贏家，也都付出過我們想像不到的努力，更積累了很多值得我們學習的經驗。
如果我們也希望像自己的老板那樣，在職場這個“競技場”上勝出。我們首先要清楚，我們這些“運動員”處在一個怎樣的環境中。
公司，可以比作我們的訓練場；市場，則可以比做我們的裁判員。那麼，你的老板實際上相當於你的教練員。
就像很多運動明星都曾回憶，原先覺得，自己的教練是何等殘酷，何等不近人情，而在自己出了成績之後，不由得衷心感謝教練當年的“殘酷”。在職場上也是一樣，有些時候，我們可以責怪市場的瞬息萬變，可以責怪客戶的胃口總是不確定，也可以責怪金融危機來的猝不及防。但是，我們沒有資格責怪教練的嚴格要求!
我們甚至可以在沒人的地方悄悄流淚，因為“教練”又一次不近人情地傷害了我們。但是假如我們想當個合格的運動員，擦掉眼睛之後，仍然要完成教練布置下“規定動作”!
實際上，老板和員工之間，是一場既有合作也有衝突的博弈遊戲。如果你作為一個員工，采用消極、陰暗的態度來抵觸工作，隻會讓你越來越偏離企業與個人共同發展的奮鬥目標，而陷入與老板之間相互怨恨、抵製的不均衡對抗之中。在這種對抗中，作為員工是絕對的弱勢一方。所以，不如明智地放棄對抗，把艱苦的工作作為成長必不可少的磨煉!
還有很多員工愛抱怨老板的“瞎折騰”——他們總是變來變去，喜歡“折騰人”。工作任務也變來變去，經常臨時加任務、改任務，讓自己一時無所適從。有時，甚至已經辛辛苦苦做了一半的工作都要推倒重來，讓員工在心理上一時接受不了!
但說句實在話，沒有一個老板是真正“愛折騰”的。但他之所以老折騰，是因為商場沒有先知，一切都處在變化之中。環境在變化、市場在變化，作為企業的領導者，就必須主動地去適應這種變化，變化是唯一的永恒。
我們不妨把這樣的老板想像成一個愛折騰的教練，而我們自己是個快樂而頑強的運動員。就像一位著名管理谘詢專家所說的那樣，“骨幹是折騰出來的”，折騰才能讓員工成長。要想成長，就要經受得住來自公司、社會以及環境反複不斷的磨煉和“折騰”。這樣，才能經得起風吹雨打和各種艱難困苦的挑戰，最終成就大業。就如同一塊好鋼，一定需要千錘百煉，才會有更好的成色，派上更好的用途。
所以，我們不要害怕工作中的困難與不確定性，我們要在困難中證明自己的實力!而把我們推向“困難境地”的可惡老板，實際上是我們職業生涯中的貴人，當你功成名就，攀上職場高峰時，你一定會感謝那些曾經“折磨”過你的人。無論如何，我們不用再抱怨任何人了，不如接受這現實的一切，然後把工作做好，在工作中成長。公司的事就是我的事