其實，對於任何事物，不是我們想到就能得到。在想到和得到之間，我們還要做到。那麼，在你想得到更好的待遇和報酬之前，你是否應該先問問自己：我憑什麼要求這些?
一位計算機博士畢業後找工作，他自以為才華橫溢，所以，最初謀職的目標都是一些高職位，應聘了好多單位，一直都沒有如願。後來，他認識到，自己應該務實一些，於是，就以自己的本科文憑應聘到一家公司任程序輸入員。雖說這個職位對於一名計算機博士來講，簡直就是“高射炮打蚊子一大材小用”，但他還是幹得一絲不苟。
沒過多久，老板就發現這個員工非一般的程序輸入員可比，因為他能看出程序中別人不易察覺的錯誤。這時候，他亮出了碩士學位證，老板隨即給他調換了更高一級的職位。又工作了一段時間，老板還是覺得他和別人不一樣，因為他幾乎能解決工作中遇到的所有技術難題。在老板的一再盤問下，他才說出了自己其實是計算機博士的真相。這次，沒有等他出示自己的博士學位證，第二天一上班，老板就宣布了他的新職位——公司副總裁。
進入公司通常要從最底層幹起，每個人必須要對工作保持足夠的耐心。在工作中，我們應該首先積累自己的實力，不斷調整自己的方向，才能一步一步接近自己的目標。隻有將這些工作做得比別人更專注、更正確、更完美，才有可能在未來走上重要的工作崗位。隻有經曆過最基礎崗位的鍛煉，才能勝任高職位的考驗。
不知道你有沒有聽過一個“從洗碗的孩子到全球麥當勞總裁”的故事，從這個故事中，我們每個人可能多少會有所啟發。
麥當勞是譽滿全球的快餐店，麥當勞的成功，與其正確的用人觀念是分不開的。麥當勞要求所有的員工從零開始，從炸薯條、做漢堡包、收款、烤生排等這些最基礎的工作做起，另外，還要做清潔工作，以及服務顧客，這些都是為以後的工作積累管理經驗。麥當勞不要求員工長得一定要漂亮，隻要求他工作勤奮負責、待人熱情，讓顧客有賓至如歸的感覺。
1976年，15歲的貝爾家境貧困，於是，就到麥當勞做了一名臨時工。貝爾的第—份工作是打掃廁所，雖說這活兒又髒又累，他卻幹得踏踏實實。貝爾常常是掃完廁所，接著就擦地板；地板幹淨了，又去幫著翻翻烘烤中的漢堡包。他的工作很快得到了店長的賞識。
後來，他參加了麥當勞的員工職業培訓，並且不斷被選派到外地學習。經過幾年的鍛煉，他全麵掌握了麥當勞的生產、服務、管理等一係列工作。
19歲那年，貝爾被任命為澳大利亞最年輕的麥當勞店麵經理。店麵經理的職位給貝爾提供了更多施展才華的機會，通過他的不斷努力，198年，他被派駐歐洲，主管那裏的業務，並積累了不少經驗。
從此，他成了麥當勞的一顆新星，被調到麥當勞美國總部，並先後擔任亞太、中東和非洲地區總裁、歐洲地區總裁及麥當勞芝加哥總部負責人。2004年，貝爾被任命為麥當勞(全球)董事長兼執行官，成為第一位非美國人的麥當勞公司掌門人，而且也是麥當勞最年輕的cEo(首席執行官)。
平步青雲的貝爾無論在澳大利亞，還是在歐亞或美國，都用心研究業務和顧客消費規律。他深知，中午和傍晚馬路上車最多的時候，便是顧客最需要麥當勞的時候。每到這時，他都要和員工們一道親自站台服務，接待顧客。有人說，貝爾是近年來餐飲業中唯一親自站櫃台的董事長。
大多數企業家通常都是從最基層做起的，都有過一番吃苦、受累的磨難曆程。這樣，在他們成為主管後，就會懂得基層的重要，懂得基層需要做什麼和怎樣做，更懂得怎樣去管理基層工作。
作為一名員工，應該少說空話、廢話，多幹實事，多做一些實際的工作。無論你有多麼遠大的理想和抱負，無論你有多麼成熟的計劃和方案，隻有落到實處，才是最基本的。隻有全心全意地投入，腳踏實地地努力，勤勤懇懇地學習，把工作的每一個環節都落實了，工作才會有結果。
真正的前途隻是從踏入單位這一刻開始，而不是從這一刻定型。薪金總是能慢慢增長的，畢竟它是隨著經驗和閱曆的豐富而不斷增加的，而發展對於每個人是不可多得的，時間是不可逆的，機遇也是時不我待的。僅有理想是不夠的，如果沒有行動，你將永遠停留在起點上。盡管行動並不一定會馬上帶來理想的結果，但是不行動則一定不會帶來任何理想的結果。