(4)供應鏈管理是基於戰略夥伴關係的企業模型，因此，它可以利用信息共享(透明性)、服務支持(協作性)、並行工程(同步性)、群體決策(集智性)、柔性與敏捷性等先進的技術和手段來進行企業的流程再造。而現代物流管理是基於物流關係的企業合作關係。雖然它已經從傳統的以生產為中心的企業關係模式向物流關係模式轉化，也運用了JIT和TQM等先進的管理思想，並且，為了達到生產的均衡化和物流的同步化，也強調部門間、企業間的合作與溝通，但是，它卻無法從根本上進行製造企業內部的流程再造。
(5)供應鏈管理不僅僅具有自己的合作機製、決策機製、激勵機製和自律機製，還有自己的理論模型、設計原則以及績效評價指標體。因此，它是比現代物流涉及的範圍更廣、層次更高、更加完善的管理模式。
(6)兩者的目標不一致。供應鏈管理的目標是通過管理庫存和合作關係，去達到對客戶的快速反應和整個供應鏈上的交易成本最低。而現代物流管理是通過各種協調手段，尋求把產品迅速、可靠地送到用戶手中所需要的費用與生產、庫存管理費用之間的平衡點，從而確定最優的庫存投資額。因此，其主要任務仍然是管理庫存和運輸。
1.1.4供應鏈管理與傳統管理模式的區別
供應鏈管理作為一種新型的管理模式，它與傳統的管理模式有著明顯的區別，主要體現在如下幾個方麵。
(1)傳統的管理模式僅僅局限於一個企業內部采購、生產、銷售等部門的管理，它以一個企業的資源為主，所考慮的都是本企業製造資源的安排問題。供應鏈管理則涵蓋整個物流，從供應商到最終用戶的采購、生產、分銷、零售等職能領域過程，它更注重於利用整個供應鏈的資源，以達成整個供應鏈的成本降低，效益提高。
(2)在傳統的管理模式下，各企業的目標是自身利益最大化，而很少考慮其他企業和最終用戶的利益及要求；而在供應鏈管理模式下，遵循的原則是個體利益服從集體利益，即供應鏈中所有參與者的首要目標是使整個供應鏈的總成本最小，效益最高，共同以最終消費者滿意為己任，這是所有參與者製定決策的首要標準。也隻有在滿足上述目標的前提下，參與者才可以去追求自身利益的最大化。
(3)在傳統的管理模式下，通常是一個實力雄厚的企業(可能是生產製造企業，也可能是大型零售企業)處於支配性地位，而其他企業則處於從屬地位，它們的生產、采購、銷售等決策的製定都是被動的，它們與那個支配企業的地位是不平等的；而在供應鏈管理模式下，提倡供應鏈所有參與者的地位平等，雖然通常也存在-個核心企業，但它更多的是幫助其他節點企業，它們之間更多的是合作與互助的關係，而非支配與被支配的關係。在供應鏈管理中，所有參與者共同建設和維護這個供應鏈的成長和發展。因此，供應鏈中所有參與者都能積極主動地參與到供應鏈的建設管理中。
(4)在傳統的管理模式下，企業都是獨立運作的，體現更多的是競爭。在供應鏈管理下，強調更多的是供應鏈各節點企業的合作與協調，提倡在各節點企業之間建立戰略夥伴關係，變過去企業之間的敵對關係為緊密合作的夥伴關係。這種新型關係主要體現在共同解決問題，共同製定決策和信息共享等方麵。共同解決問題如供應商、顧客參與產品設計、質量改進、成本降低等。共同製定決策如生產計劃、采購計劃、庫存策略、價格策略等。而信息共享則意味著有關庫存水平、長期計劃、進度計劃、設計調整等關鍵數據在供應鏈中保持透明。
(5)供應鏈管理不再是孤立地看待各個企業及各個部門，而是考慮所有相關的內外聯係體--供應商、製造商、銷售商等，並把整個供應鏈看成一個有機聯係的整體。這種供應鏈各節點企業的鏈接不是節點企業、技術方法等資源的簡單相加，而是通過采用集成的思想和方法，達成供應鏈各節點企業的真正融合，實現整個供應鏈資源的充分利用。