對抗會使上司失去理智，上司覺得尊嚴受損，權威受到挑戰，在麵子上感到相當狼狽難堪，這會使他把事態看得十分嚴重，一時也不會考慮什麼是非曲直，隻有一味地報複下屬。在此種情形下，上司一般都會十分激動，甚至是頭腦發昏，惱羞成怒。失去冷靜的判斷，你就成了他的第一號敵人、他的勢必要摧垮的對手，過激行動常常會因此而發生。即使是當時比較克製，事後也會是越想越是氣惱，找機會報複你。白領身在職場，對這些情形不能沒有深刻的體察。
不蔑視上司
下屬與上司相處，一定要掌握分寸。也許他某些方麵遠不如你，但你仍得注意，當麵說話不要咄咄逼人，不要冷嘲熱諷；底下說話也不要評頭論足，旁敲側擊；更不要讓上司當眾出醜，如芒刺在背。通常在下屬中的出類拔萃者或者功高蓋主者，他們有恃無恐，比較容易犯這類毛病，還有一些嬌生慣養、目無尊長的人，他們心浮氣躁，也容易犯這類毛病。
但是，如果你恃才傲物，或者頂撞上司，當你的行為直接有損上司的形象時，那你就成了一個蔑視上司的人，一旦上司對你心生厭惡，那麼你的處境就不妙了。蔑視上司主要表現在恃才傲物和頂撞上司兩個方麵。
(1)恃才傲物
張先生是某大學科技公司的總經理，不僅具有令同齡人羨慕的博士學位和正高級職稱，還具有非常強的工作能力，並且有著非凡的業績。學校5000名教職工每人每年平均4000元的獎金中，有一半是張先生的功勞。從當初隻有4個人、3萬元資金的小企業發展到如今擁有1000名職工、3000萬元固定資產的有限公司，其中的酸甜苦辣隻有張先生和他的助手們知道。
但令張先生和他的助手們不能忍受的是張先生的大學同學——學校的沈副校長，這位張先生在大學時就看不起的溜須拍馬之人，竟然成為他的直接上司——學校主管產業和科技工作的副校長。雖然沒有什麼業績，但沈副校長卻把學校的創收業績，都歸功於他的領導有方。張先生對這種現象深惡痛絕，逢人就講沈副校長的無能和無德，但沈副校長在表麵上對張先生還是非常的客氣。
直到有一年的全省財稅物價大檢查，上級檢查部門發現了校辦公司有一筆漏稅行為，並通知補稅交款。這件事本屬工作疏忽，性質並不嚴重，但沈副校長立即借題發揮，在校決策會議上，力述張先生影響了學校的聲譽，應該引咎辭職。其它上司雖然很同情張先生，但由於不想得罪沈副校長，加之校辦公司的創業工作已初步完成，所以通過了調離張先生任學校其他職務的決議，張先生隻好離開自己辛辛苦苦創建起來的校辦公司。
能夠在職場上打拚多年，每一位白領都不是省油的燈，但是在處理與同事間的關係時，白領不可恃才傲物，否則樹大招風，會使自己陷入鬥爭的漩渦，悔之晚矣！
(2)頂撞上司
張工是國家某部委計算中心的計算機房管理員，業務非常熟練，別人解決不了的所有技術難題，幾乎最後都要由張工來解決。他可以說是計算中心的技術一把手。同時，張工還是一個熱心人，中心別的同事要是誰有困難，他都會給予熱情幫助。在計算中心，他的群眾威信非常高。
但張工就是有一個特點，如果哪一位上司做錯某一件事或說錯某一句話，他一定當麵開炮。記得有一次，計算中心陳主任陪同某一個外商來參觀實驗室，外商發現門口貼著進實驗室必須換鞋的規定，就開始換鞋。他旁邊的陳主任馬上說：“今天就不用換了，過後讓管理員擦一下地就可以了。”沒想到張工馬上反駁道：“不行，這是陳主任你宣布的規定，不管是誰也不能例外嘛！”讓陳主任在外商麵前十分尷尬。以後的事情進展，以及張工能不能得到上司的重用，大家可想而知。
頂撞上司，不給領導麵子，讓對方下不來台，無論有多麼正當的理由都不可原諒。白領與上司相處，不是用簡單的是非對錯來衡量的，必須照顧各自的身份，並對大家的心理有準確的把握。