當然，服從也有善於服從，善於表現的問題。細心的人都可能會發現這樣一個事實：在公司裏，同樣都是服從上司、尊重上司，但每個人在上司心目中的位置卻大不相同，何也？這一問題的關鍵是能否掌握服從的藝術。有的人肯動腦子，會表現，主動出擊，經常能讓上司滿意地感受到他的命令已被圓滿地執行，並且收獲很大。相反，有的人卻僅僅把上司的安排當成應付公事，被動應付，不重視信息反饋，甚至“斬而不奏”，結果往往事倍功半。
善於服從、善於表現要抓住一個火候。當上司交代的任務確實有難度，其他同事畏首畏尾時，你要有勇氣出來承擔，顯示你的膽略、勇氣及能力。
某公司單身職工李君患肺結核住進醫院，上司動員下屬們經常去護理。大家麵麵相覷，無人表態，上司很尷尬。最後年輕的小夥子劉君主動站出來，為上司解了燃眉之急。上司大為感動，會上表揚，私下感謝當然不在話下。可見，關鍵時刻服從一次，替上司解憂，勝過平時服從十次，而且還會深深打動上司，使其銘記心上。
敬業與服從，應該大力提倡。善於敬業、服從，巧於敬業、服從更為重要。因為，在豐收的田野上，農夫有理由讓人們記住他揮灑的汗水和不輟的辛勞。這不是虛榮，是實實在在的人生需要。
服從是第一位的
對上司，服從是第一位的，下屬服從上司是上下級開展工作的前提，也是上司觀察和評價自己下屬的一個尺度。《官場學》一書中有這樣一句話：
“觀察他同上司共同處理事情時是否同憂同樂，來決定他是否是個心地純正的人。”
人的生命，總是在不滿與滿，願與不願的無休止交織中消磨、延續的。滿座笑語，獨一人向隅而泣的滋味，幾乎每人都品嚐過。你可以巧妙地表示自己的不滿但絕不可抗拒。堅持服從第一，做好上司的助手這一原則是聰明之舉。這樣做，使上司心裏雪亮，你在情感上懷著極大的不滿，但理智地執行了他的決定，對你的氣度胸懷，他也不得不佩服甚至敬重之情油然而生。當一個好助手也有一個善於表現的問題。
服從應該大力提倡，善於當好助手更不應忽視。通常情況下，當好助手要掌握以下的技巧和藝術：
(1)對於有明顯缺陷的上司，積極配合是上策
在不斷前進的時代，有些上司原來文化基礎較差，專業知識不精，你不妨抓住上司的這一弱點，借鑒他多年的工作經驗，以你的才幹彌補其專業知識的不足。主動獻計獻策，既積極配合上司工作，表現出對上司的尊重，又能適當展示自己的才華。
(2)能幹的下屬容易引起上司的注意
認真去執行上司交辦的任務，妥善彌補上司的失誤，在服從中顯示出你不凡的才智與能力。
(3)關鍵時刻挺身而出
當上司交代的任務確實有難度時，你要有勇氣出來承擔，顯示你的勇氣及能力。關鍵時刻替上司分憂解難，會深深打動上司，使其銘記在心。
(4)主動爭取工作任務
上司並不希望通過單純的發號施令來推動下屬開展工作，當下屬的要主動爭取上司好感向上司申請任務，而不是被動地接受攤派。
下屬的天職
上司不總是和顏悅色的，尤其是在發號施令時，他可能顯得態度生硬，不像平時那樣平易近人。麵對上司，下屬會覺得不太“舒服”，似乎自己是上司手中的一顆“棋子”，一種工具，非得按他的意圖辦不可。有些下屬會因此產生一些抵觸心理，認為上司這樣做是對自己的不尊重，既然他不尊重自己，那麼自己又何必去為他“賣命”呢？於是便采取一種陽奉陰違的態度，表麵上對上司的命令不表示反對意見，還很客氣地說：“我一定照辦，請你放心。”而回去以後並不認真執行上司的命令，把上司的命令當成“耳旁風”，放到一邊不理不睬。
還有的時候，上司交代的任務不符合下屬的心意，有時甚至有很大的出入，在很多情況下，下屬可能覺得自己的想法更正確、更有道理，按上司的命令去做，思想上一下子轉不過彎兒來，於是對上司布置的任務便不去積極地執行，甚至是“他說他的，我做我的”，不把上司的話當回事。
應該說，作為下屬，對上司的命令采取上述態度是不正確的。就第一種情況來說，上司在布置任務時表現威嚴一些，甚至態度生硬一些，是完全可以理解的，這是由他的身份、地位和所處環境決定的。上司處於領導者的地位，需要有一定的權威作支撐，從某種意義上來說，嚴肅的麵部表情、口氣的生硬和不容反駁正是權威的外化，如果要求上司在下達命令時也做到像生活中那樣隨和，那就會使上司有權無“威”，無“威”不立，會造成有令不行的局麵。另外，嚴肅的態度正表明了公事需要“公”辦，同時也說明了上司對所布置的任務是重視的，下屬不應當等閑視之，而應當以嚴肅認真的態度去完成。如果上司在分派任務時也“嘻嘻哈哈”，那恐怕沒有一位下屬會把他的話當做一回事。