任正非很多思想的形成都來自於成長的過程中父親和母親的言傳身教。在這位科技帝國的巨人心中，永遠割舍不下的就是對父親和母親的愛與回憶。在1995年和2000年，父親與母親的相繼離世給任正非的內心帶來極大的觸動，這個鐵骨傲然的漢子，一樣會在想母親時潸然淚下。世界上的每一份母愛都是偉大的，來自於母親的理解是對任正非最大的慰藉，哪怕一生沉默也無所畏懼。
任正非的名字剛剛在行業中為人所知的時候，很多人並不理解任正非低調的真正原因，畢竟“低調”也是一種營銷的手段。很多年過去了，經曆過歲月的洗禮，仿佛隻有任正非是最真實地站在絕處遙望，寧靜又致遠。
年屆古稀，比起其他的年輕企業家，任正非更有資格將華為的商業軌跡作為藍本傳授給商海的新秀們。誠然，任正非是卓越的，華為是卓越的，但任正非從來都不認為自己偉大，他隻是說，自己是個被生活追趕著擔心明天就會失敗的商人。改革開放幾十年，任正非就跟著曆經了幾十年的滄桑蛻變，但他始終懷揣著這顆經曆過滄桑的平常心平常地生活著，仿佛從未被歲月蹉跎過一樣，以一名過客的價值謙卑不遜著。
有人說，任正非是一名醫術高超的“保健醫生”，從有了華為的第一天起，就承擔著照顧這個技術生命肌體健康的重責。華為在任正非的照料下迅速且健康地成長，華為取得的成績自然而然地掩蓋了可能產生的各種矛盾，這個矛盾或許有，或許沒有，但不管是有或是沒有，都已經不重要了，成績說明了一切。創造成績的過程是艱辛的，任正非必須時刻保持冷靜的思考和謹慎的頭腦，不斷形成迭代式的創新思維和創造力，並優良地傳承給華為和華為的員工，讓這部戰鬥在世界高科技領域的“中國號”戰車保持旺盛的戰鬥力，勇往直前。
任正非的管理思想中，有六劑良方，嚴格考核著華為，使這個年輕的企業在世界的舞台上不驕不躁、百毒不侵。
六劑良方之一為“開放、妥協、灰度”。這是任正非在2009年的一次市場工作會議上提出的，當時並沒有列入任何紀要中，反而被有心之人放在了網絡平台上。為了讓流傳不再跑偏，為了讓華為人不被任何外界因素誤導，任正非重新梳理了一番，並以總裁辦郵件形式在華為內部發布。“開放、妥協、灰度還是一個不成熟的概念，但文章反映了我的真實思想，希望領軍的幹部多讀讀。”任正非在內部的講話和文件傳輸上也十分低調，可見他一直以來留給世人的“低調務實”作風並不是裝出來的，那是骨子裏鐵打不動的生命根基。
任正非在與一位美國的政治家交談中曾經真誠地表示過，他並不是太讚同美國的單邊主義，那樣的太強勢、太霸權不適合中國企業的生存和競爭，他認為，也許企業弱勢一點，不僅能夠帶給世界和平，而且還能獲得更多的支持。
競爭的戰場需要往前衝的勇猛，但也不能缺失了往後倒退一步的安然。如果將領們適時選擇了部分後退，是不是就更能夠形成戰隊的穩定性結構？
表3-2 比賽陣型中主要隊員類別、活動範圍及主要職責
主要類別：前衛
主要活動範圍：比賽隊員的一種，在比賽陣型中，位置處於後衛與前鋒之間，主要活動範圍在中場
主要職責：是全隊鋒衛之間的橋梁和攻防的樞紐。承擔控製中場、協調攻防的任務
主要類別：前鋒
主要活動範圍在比賽陣型中，位置處於最前端，是全隊主要的進攻力量，主要活動範圍在前場和中場
主要職責：承擔突破對方防線、爭取射門得分的任務，主要活動範圍在前場和中場。根據其活動範圍在場區的左（右）邊、中間等，可分為左邊鋒、右邊鋒、中鋒及內鋒
主要類別：中鋒
主要活動範圍：前鋒的一種，是全隊進攻的尖刀和主要得分手，活動範圍主要在前場對方禁區附近
主要職責：利用熟練的過人技術和突破能力，突破對方的防線，尋找和製造戰機，射門得分，或為同伴創造良好的得分機會。由攻轉守時，也需積極封搶，阻撓對方的進攻組織
主要類別：後衛
主要活動範圍：在比賽陣型中，位置處於守門員與前衛之間，是全隊主要的防守力量，主要活動範圍在後場和中場
主要職責：封鎖通向本方球門的通道，扼守門前的危險區域，隨時彌補防守線出現的漏洞，是防守線的支柱
以賽場上的隊員陣列為例，科學的配置和對隊員優勢分析的精準掌握，將直接影響賽事的結果。故而，一個企業的戰略規劃中，穩定的戰隊結構至關重要。上層了解中層和基層人員的特性、員工與員工之間達成默契的合作意識、企業人員與用戶的深度理解與溝通、競爭對手之間的相互了解、企業與供應商之間的垂直關係掌握程度等，都構成了這個競爭市場的重要因素。隊列站得好不好，彼此之間的供需是否平衡，影響到整個競爭生態。