一些聰明的管理者也深諳此道，他們不是在台上指揮一切，他們認為一個人的能力畢竟是有限的，形勢不是由一個人智慧就能控製了的，即使有了一些驚人的進展，也肯定在前麵有運行不下去的那一天。而如果能把全體成員的智慧集中起來，讓他們一心一意地為著這個利益攸關的群體之間而努力奉獻著。自己則可以隻起到引導的作用，以-個精神領袖的魅力，影響和帶動集體之舟。
如何才能做一個精神領袖呢？下麵幾點值得借鑒。
1．把民眾放在第一位
隻要你把民眾放在自己心中的首要位置，你才能心甘情願地為民眾采取一些實實在在的行動，才能關心和珍惜他們，才能關心他們的利益，支持他們，給他們以力量的鼓勵，讓他們去做好每一件事情。一旦你這樣做了，效果是非常驚人的，民眾受到你的鼓舞感召之後，他們將把心中的無限潛力和對工作的激情，完全釋放出來。因此，他們做出來的事情都將是那麼完美和令人驚歎的。這樣，你永遠不用擔心，他們人前一套，背後一套丫。
2．掌握你的民眾的需要和工作動機
一個精神領袖丫解了這點以後，才能為自己的民眾營造一個良好的發展環境，也隻有在這種環境下，在達成自己目標的同時，也幫民眾完成了他們的個人需求。
3．發揮個體各自的特長
一個民眾心目中的領袖要了解每一個民眾，每個人究竟有兒斤幾兩，能適合做什麼事情，自己一定要心中有數。並包容和欣賞新生成員個體的差異性。什麼樣的人做什麼樣的事情，並讓他們充分發揮各自的長處，達到最佳的資源搭配。
4．加強集體的凝聚力
在注重個體發揮自身優勢的同時，也一定將焦點集中在他們同心協作和甘苦與共的感覺上。即加強集體的凝聚力。大家都知道這樣的道理，如果一個組織能夠精誠團結的話，往往能取得令人不可思議的成就。
5．要相信群體的每一個成員
要想使自己的組織完成最出色的工作，必須相信他們，相信他們能做出世上最優秀的產品或做好其他的事情。並且也要讓他們意識到自己是最有價值的創造者。
6．賞賜他們
有了成績和功勞，大家一起分享。有了錯誤，自己能承擔責任的就自己承擔。
▲ 實現一個宏偉的群體目標
任何一個組織和群體都要擁有一個發展的奮鬥目標。所有進來的成員都是具有共同目標的人，正所謂¨道不同不相為謀¨嘛!這個目標一定是所有成員期望達到的．如果沒有成員所需要的東西．加入這個群體和組織就沒有意義了。
一個組織的最終目標應是偉大的，它的上麵一定要有一種耀眼的光環，如果集體實現目標後，每個成員都應享有它，每個成員都有權利直接在它中間受益。宗教在這方麵就做得很好，它讓自己的信徒在死後能夠升人精神一}-的天堂。升人天堂，來世不再忍受痛苦的生活，這是人們所向往的終極目標。還要有一些小目標，一些使組織能夠維持下去的目標，這些小目標可以使組織成員享受小目標實現後帶來的成功感。
一個組織或群體的宏偉目標，可以讓每個成員把自我奮鬥實現後所應享受到的幸福歸宿。這個終極目標吸引和激勵著每個成員去拚搏，去奮鬥。而沒有目標的話，群體就會產生迷茫，成員心裏可能也會想，自己加入這個組織的意義。一旦沒有了意義，一個群體就不會長久地存在下去。
大目標實際上是所有成員間接的個人目標，然後再把大目標分解成組織各個負責的部門目標，部門目標要有各自部門的特色，它是所有成員一起進行的組織的活動，以滿足各自不同動機的手段。其實就是成員將實現組織目標作為達到自己目標的手段和途徑。這樣，組織成員就會通過日常的工作，一直關注那個目標，這個目標在他們的心目中是神聖的，它對他們具有重要的意義和非凡價值。這樣，大目標才會實現，因而也會給他們個人帶來個人價值的發揮和實現。
另外，為了自己群體的曰標能夠實現，群體的領導者還可以設立群體獨特的文化，就好比企業一樣，大氽業一般都有自己的企業文化。通過對組織成員的同化，培植成員對組織的認同和歸屬感，讓大目標成為成員個人的小目標。使每個成員自覺、主動地通過培訓和教育，掌握自己應該掌握的知識、技能和對公列的忠誠度。
如果一個組織的總目標能順利地運行下去，也可以將大目標再細分化，營銷學叫目標細分。細分的目標吖以成為考核員工的標尺。這些針對各個成員的目標一定要體現出切合實際，一定要簡明和可評估，最好是一些可量化的指標。然後就是分解給成員的H標要有挑戰性，以便使每個成員激發出他們的潛力。這種分化的目標是一個動態的規劃、指揮、協調的過程。它是靈活機動的，並不是一成不變的，也不是包產到戶式的硬性分派工作指標。它是可以調整的目標。
成員從共同實現目標的過程中獲得事業性的滿足和水漲船高式的利益滿足。這與目標管理--績效考核不同，直接追求的不是以完成各自預定的目標，從而獲得各自的利益。也不是"隻問結果，不問過程"的自生自滅式的鬆散管理。領導者關注的重點在過程，在於調動組織的整體力量支持各個部門以致個人完成各自的角色任務，以達成整體目標為唯一目的。在組織的總目標和細分H標確定之後，就足考慮怎麼樣去實現目標了。要實現目標，可用多種方式，比如，承包和分配到人等。也可以用一些正麵和反麵的激勵措施，在這個過程中，部門、個人追求出色完成各自的角色任務，需要動力和激勵。實現組織目標與員工自我實現的一致性當然是一種動力，但這不是全部。促進目標的實現，此中不要隻注重個人績效，可適當加入一些人性化的措施，來保證行動的積極性。及時而有效的激勵，使那些做工作的人越做越有動力。但如果不及時激勵一下的話，他們的激情就會減低，心裏就會有一種失望感，如果從心理上動搖了個人的目標，那還會有成功的希望嗎？
要想實現宏偉目標，不隻是簡單過程的監督和控製。它應是多環節的人性化管理過程。如：邏輯順序，即調整組織使它具有實現群體目標的結構和各自的功能，使之形成組織所需的秩序。特別是群體領袖要調整出適合實現目標的組織結構，並選出能夠勝任各部門的支柱核心，形成一支強有力且有序的群體。邏輯組織順序，從而形成具體目標的實現基礎。如漢高祖劉邦在開始打天下時，他首先鄭重其事地拜韓信為大將，封蕭何在宰相，尊張良為軍師，按照各個人才的長處，配置所需，使其成為一個適宜目標發展的組織結構體係。劉邦才能逐步地實現統一天下的雄心壯誌。
▲ 擁有絕對的領導力
一個屬於自己的組織或團體，隻有自己有了絕對的領導力，為我所用．才能實現自己最終的影響力。否則．沒有自己的目的，自己隻是為他人做嫁農裳，則違背了自己的初衷。
領導力就是能左右局勢的能力，是能讓別人心甘情願地完成自己的或組織的目標的能力。如果一個人要想取得更大的成就，必須集合眾人的力量才能實現自己或群體的宏偉藍圖，如何集合眾人的力量呢？那就必須具有絕對的領導力。並不是說隻有領導者才有領導力，那些德高望重、無職無權的人物往往也有著很大的領導力，領導力決定一個人的辦事成效水平。美國著名領導學專家認為，無論是誰，他的成就絕對不會超過其領導能力的上限。
真正的領導力絕不是上級給予的權力和權威，也不是做首席執行官，總裁和總經理擁有的領導力。真正的領導力是來自那些做成非凡事業的普通人，就如那個在秦代時期做小亭長的劉邦，起初，他並沒有多大的權力，但他的各種關係卻具有巨大的能量，他能指揮得動比他官職大很多的獄官蕭何，還有曹參等，他的這種非凡的領導力使他最後成為了一個影響中國的千古帝王，劉邦這一點做得可謂是非常精彩和到位。
一個具有很大威望的領導，絕不會動用權力因素來命令大家去做什麼，他一定會掌握許多讓人們心甘情願去為自己或組織做的方法，從而能讓大家感覺到也是在為自己做，從而能讓大家主動關心和時時參與某項工作。能夠充分調動起大家積極性的領導力不是權力，而是自己的影響力或人際溝通的影響力或組織領導力。
一個人具備不具備領導力，可以通過他帶領員工協作-：作的能力來考察。在一個組織中，如果員工都有良好的領導力，大家就會主動地去做工作，主動地趕企業的生產進度，主動地實現企業的遠景，本身也不會影響到管理層的權力。反過來講，員工們如果把屬於上司的領導力分解開來，就會更有效地提升其J二司的領導水平。，一個富有遠見卓識的領導會懂得如何調動和運用員工的這種領導力，這個領導這時才算足擁有了絕對的領導力。
雖然我們每個人都有著自己的領導力，但領導力有大釘小，領導力的大小程度直接影響著自己的發展。絕對的領導力不是人們先天就有的，是·口丁以通過後天的培養取得的。
在我們這個社會化大生產的社會，人人都會有自己負責的一項工作，所以，人人都具自'自己的領導力，不論你在什麼崗位上，自己必須承擔起自己所承擔的領導者的角色，發揮出自己的領導力。
在我們社會高度發展的今天，各種協作和合作關係變得愈來愈複雜，使愈來愈多的中外企業感受到了領導力的重要性，於是紛紛要求自己的員工能夠得到這方麵的培訓。把其作為提高員工素質的重要一項內容來抓。一些研究領導力的專家認為，通過設置一些遊戲活動，讓參與的人在遊戲中可以獲取領導力的奧秘。領導力的核心不足相關的管理技巧，而其最重要的因素是信任和信譽。也就是說，打造領導力最基本的環節是要努力建立起信譽來。
不論企業還是個人，我們都應擁有自己的絕對領導力。所以，我們要努力而圓滿地完成屬於我們自己的工作任務，也構建自己的社交圈子，頻頻出現在參加的一些積極活動中，而且還要帶上我們誠懇、誠實、感恩的品質，才能擁有自己的絕對領導力。