1997年8月，小莫進入了上海廣緯信息有限公司，在行政部門擔任總經理助理。因為公司規模不大，人員精簡，小莫成了公司裏的“多麵手”。她的工作職責包括：協助總經理製訂製度，主管公司行政、財務核算、後勤采購；管理各類文檔；辦理人事錄用、社會保障、各類年檢等手續及對外聯係；協助總經理完成其他相關工作等。
在這裏，小莫一直工作了5年。公司總經理對她的評價是：工作認真、盡心盡職、忠誠、辦事效率極高，是難得的好幫手。
想要培養工作中的自覺執行意識，應該從以下幾方麵努力：
1.站在上司的角度去考慮工作問題。
2.對自己的直接上司，要尊重，功勞要給上司，時常檢查自己的行為。對上司有意見，不要在公司裏提，要在私下提。
3.製造跟老板接觸的機會，努力進入老板的圈子，成為他所信任的左膀右臂。
4.如果你發現老板在工作上麵有缺陷的地方，不要到處說，你可以給他寫一封電子郵件，談談你對這項工作的看法，但是你不要直接說他是錯的！
5.如果你管理著一個部門，而你的部門出錯了，老板怪罪下來的時候，你千萬不能把責任推到下屬的身上，你要勇於承擔責任。過後再在部門內部分析過錯的原因。
6.如果你管理著一個部門，要經常請你的下屬去玩兒，要組織他們搞些活動，這樣可以加強部門的凝聚力！
7.對自己的下屬，要清楚地知道：你的下屬是你最好的工作夥伴，不要認為他是你“管”的，你們隻是合作的關係。當他做得不對，你要教他，但是不能幫他做他的分內事。要經常讚美你的下屬，給他信心！
8．時刻保持精力，如果你生病了狀態不好，建議不要上班。
誰與爭鋒，努力讓自己變得不可替代
獨特是這個時代成功砝碼中的一項，它意味著獨一無二與特別，也意味著個性鮮明。每一個企業都需要這種人才，他們具有不可替代性，是公司格外關注的員工。
黃金在人類心目中具有崇高的地位，被視為財富的象征。在那遙遠的過去，人類曾使用貝殼充當貨幣，後來又用銅幣、鐵幣取代它。近代以來，隨著紙幣的通行，銅幣、鐵幣也逐漸隱退。到今天，紙幣的作用，又逐漸被所謂的“電子貨幣”削弱。但是，直到今天，黃金仍是世界各國公認的國際性貨幣。
黃金究竟憑何獨特之處博得人類如此的青睞呢？
司空見慣的答案無非這麼幾種：質地堅硬，色澤誘人，世間稀有，穩定性高，等等。這些答案都對，但不全麵。我們一起看看著名經濟學家凱恩斯給出的答案吧。
“黃金在我們的製度中具有重要作用，它作為最後的衛兵和緊急需要時的儲備金，還沒有任何其他的東西可以替代它。”
這也就是說，黃金之所以地位崇高，是因為它不可替代。
人類社會何嚐不是如此。在職場，能做個優秀員工已不容易，要讓自己優秀到不可替代，這絕對是一種高度。要想達到這個高度，需要擁有更多的智慧，付出更多的汗水。俗語講，“是金子總會發光”，具有“不可替代性”的員工，一定會迎來人生的輝煌。
那麼，請你問一下自己，在你的工作環境裏，你是不可替代的人嗎？這個問題非常重要，盡管在現實中極容易被忽視，但它關係到每位職場中人的命運。
日本東芝株式會社社長說過一句有名的話：為了事業的人請來，為了薪水的人請走。
為薪水而工作的“按鈕式”的員工其實到處都有。在他們眼裏，工作無非是一種簡單的雇傭關係。做好一點，做壞一點，多做一點，少做一點，跟自己沒有多大關係。持有這樣錯誤觀念的人會失去許多寶貴的機會。
傑克·韋爾奇曾表示：“即使工作成績出色，但如果不認同公司的價值觀，那麼這樣的人才公司也不會要。”為了事業的而努力工作的人則不同，他們會像老板那樣思考，這意味著他們認同公司的價值觀。
一個公司內最優秀的、不可替代的員工，不光是為老板打工，更不僅僅是為了薪水打工，而是為自己的目標、自己的夢想而打工，他們把公司的事當成自己的事，全力以赴地去完成。任何秉持這個信念的人，努力不懈，最後一定會成為一個優秀的打工者，也一定能實現更高更遠的目標。
職場無敵人，競爭對手也是你學習的榜樣
三國時的諸葛亮在周瑜死後，哭得最傷心，因為周瑜是諸葛亮的真正對手。我們行走在職場上，隨時會遇到一些競爭者。麵對這些競爭者，我們隻有努力超過他們才能在殘酷的職場中生存。那些競爭者是我們前進道路上的動力，因為他們，我們才得以更強。
現代職場中，很多員工特別是具備高學曆的人一般都很自負，他們認為自己無所不知，專業知識豐富，平時的工作方式雖然與同事們有差距，那也是自己的工作風格和個人魅力的所在，這樣的細節問題不是評定自己的工作能力的標準。
可真是這樣嗎？要知道，文憑隻代表你過去的文化程度，文憑的價值往往隻體現在保底薪金上，有效期最多也就3個月。你如果想要在優秀的企業中站住腳，就必須從小學生做起，積極主動地向周圍的人學習。反之，在競爭激烈的職場中，你將很難有所成就。
拒絕學習，事業遲早會有危機；積極學習，境況可以改觀，這樣的故事平淡且常見，這樣的故事在現實生活中幾乎天天上演。如果你也是其中一員，你是否要努力改變自己，開始積極學習呢？
大學畢業後，王聰在一家信息公司幹了兩年，自認為在業務與資曆方麵都有了長足的進展，就不免飄飄然，自以為得意。這時他被人事部調動至一個新部門，部門裏的一個老同事引起了他的注意。他把老同事當成假想的敵人，以此來刺激自己的戰鬥力，激活自己的生命潛能。
在他眼裏，老同事就是他的競爭對手，公司裏多少個有膽、有識、有為的年輕人，都在跟老同事的較量中紛紛落馬，摔得鼻青臉，腫夾著尾巴落荒而逃，其中一位還是總經理的博士小舅子。所以當他知道自己要和老同事搭檔時，極度自負的他覺得有一種將遇良才，棋逢對手的感覺，大有和老同事一決勝負的勇氣。他覺得自己始終占據著各方麵的優勢，年輕、博學、新潮、反應靈敏，懂電腦、懂英文，這些都是老同事無法具備的；對上會迎合領導，橫向擅長人際關係，交友廣闊，朋友遍天下，這也是自己的優勢所在。“我有什麼比不上老同事呢？”他常常這樣想。老同事唯一能炫耀的就是他的經曆和經驗，據說十幾年前他是和公司老板一起創業的，是元老。但是除此之外，他就沒有什麼值得炫耀的了。有職場閱曆的人都應該明白用新不用舊的道理，舊人對公司了解太多，並且以功臣自居會引起老板的反感，還有，經驗不過是過去經過的體驗，對現在的新形勢新局麵不一定適用。
於是王聰決定，第一天上班就給老同事一點顏色看看。他的新部門是公司策劃部，在信息公司，這是一個舉足輕重的部門，是老總直接領導，也是老板最為重視的一個部門。在討論公司的一個可行性方案時，其他人說什麼王聰都不提支持或者反對意見，隻要老同事一開口，他就立即提出反對意見，並羅列出十條八條頭頭是道的不可能因素，讓大家一眼就看出老同事觀念之落伍、學識之老化。
接下來的幾天，他迅速而果斷的辦事能力，幾乎讓所有的同事都發現老同事在工作中的弊端。
沒過多久，老板就把一件重大的策劃方案交給了他，並安排他向老同事多請教，老同事是個行家，一定能給他很大幫助。王聰不僅沒有請教老同事，而且沒有讓老同事參與這項工作，自己想當然地就拿出了方案，結果在實施中失敗，給公司造成了很大的損失。幸虧有老同事出麵，提出了解決方案，才給公司扭轉了敗局。從那以後，董事長、總經理、部門經理對他的態度都發生了轉變，不再重用他，並把他調到了一個無關緊要的部門。
人不可貌相，每個競爭對手都有自己的特點及優勢，見賢思齊，若不僅不虛心學習他們的長處，還一味攻擊他們的短處，遲早會吃虧。