第十九章 競爭
——有競爭意識的員工才能構成強大企業
競爭力是參與者雙方或多方在角逐或比較中所體現出來的綜合能力。它是一種相對指標，必須通過競爭才能表現出來，籠統地說，競爭力有大有小，或強或弱。
在職業生涯中，我們應首先明白自己的優勢，並以這些優勢來形成自己的核心競爭力。我們要清楚地了解，自己到底有什麼是能讓朋友、同事、上級領導及周邊的人值得稱道的東西，而這些“東西”就是你的財富，就是你的核心競爭力。核心競爭力如同一把鋒利的刀，利用好它便可以輕易地獲得機遇。
有章可循，給自己設定目標
中國有句古話說“站得高，看得遠”，一個人要想成就一番事業，就要在立足自身優勢及社會環境的基礎上，為自己建立一個具有一定高度的奮鬥目標，並根據實際情況將目標分解開來，形成階段性目標、年目標、月目標、周目標，甚至日目標，並為實現自己的目標努力拚搏，真正做到“鍥而不舍，奮鬥不息”，逐步將一個個分目標踩在腳下。曆經千辛萬苦之後，你會驚喜地發現目標已在你的身後。
善於實行目標管理的人從來不會忽視對每一件事，甚至每一天的工作的計劃與總結。一天的工作結束後，利用１０分鍾做一個簡單的回顧，總結出其中的經驗與教訓，以後引以為戒。接著整理思路，對第二天的工作做一個簡單的計劃，必要時列一個計劃表，第二天按計劃安排自己的工作。同樣，在做每一件事情之前，也應按照自己的思路列出計劃並做好相應的準備工作，然後再將其付諸實施。養成這樣的習慣後，你的工作效率和工作能力將很快得到顯著提高，你的上司開始賞識你了，你的自信心也逐漸地增強了。
一次有個業務員跟上司說：“去年一個月隻賺１０００的時候，看著別人賺上萬元，覺得很丟臉。但當時隻是想著不幹活就得挨餓，一門心思地為業務忙，當時那個苦啊，但是生存有壓力，也不覺得太苦。今年自己也賺上萬元甚至更多了，心裏卻比去年還慌，老想著這個月上萬了，下個月要是業務掉下去了怎麼辦？那樣臉就丟大了。再看看別人，好像都比自己做得好，不知什麼時候才能趕上他們。天天心裏慌得很。”他問上司怎麼辦？如何才能保持業績並超過別人？
上司告訴他：如果是這樣，當你一個月賺兩萬元甚至１０萬元的時候，你還是要心慌的。你永遠都有業績下降的壓力，而比你強的人永遠都有啊。現在你眼中那些比你強的人，就站在你麵前。但有一天你超過他們，更強的人還在後麵。就算你再強，賺得再多，你能強過比爾·蓋茨？
天外有天，人外有人。我們不如多想想：未來想成為什麼樣的人，想過什麼樣的生活，要賺多少錢就足夠了，想用多少時間賺到這些錢？把這些想清楚，再結合眼前的狀況思考，每天該做多少工作量，做到了，就可以安心休息了，因為不用再跟別人比了。隻要把每天的工作做好做夠量，到時間目標就會實現，有什麼可心慌的？
約翰·洛克菲勒曾說：“目標是我領導的依據，目標就是一切。我習慣於在做任何事情之前先確立目標，而且每天我都要設定目標，譬如與合夥人談話的目標、召集會議的目標、製訂計劃的目標等。我在做事之前也會先檢視自己設定的目標。通常在我到達公司時，我已經成功做好了萬全的準備。所以，在我心裏從未出現過諸如‘我沒有辦法’、‘我不管了’、‘沒有希望了’等具有吞噬性的聲音。每一天確立的目標，已經抵消了這些失敗的力量。”
現在，我們首先要做的就是製定明確的目標：目標就是構築成功的磚石，沒有線路圖什麼地方也去不了，目標使我們產生積極性。你給自己定了目標，有兩個作用：一是你努力的依據，二是你的鞭策。目標給你一個看得著的射擊靶，隨著你努力去實現這些目標，你就會有成就感。如果計劃不具體，無法衡量是否實現了，那會降低了你的積極性。然而我們不願看到的是，在現實中，有98%的人對心目中的世界沒有一幅清晰的圖畫。接下來，進行目標管理，即把整體目標分解成一個個易行的目標。你的目標就好比一個金字塔，人生目標是在你的塔頂，你定的目標和為達成目標而做的每一件事都必須指向你的人生目標。
顧全大局，要有全局意識
在職場中，為了大局，為了整體和全局的利益，同事間應該拋棄私心雜念和個人成見，自覺鍛煉顧全大局的品質和風格。這既是事業發展的需要，也是個人修身養性的需要。
對一個員工來說，要想在職場中勝出，同樣要把培養大局意識作為發展的根基。
在曆史上，我們可以發現，很多有優秀才能的人，因為個人性格、情感中的某些缺陷，在做事的過程中，不能從大局出發立足長遠，不能把握實際效果，不能從利害關係出發，從而鑄成大錯，造成嚴重的損失，甚至一失足成千古恨。在當今的市場經濟中，各方人才八仙過海，各顯神通，一大批優秀人才脫穎而出。在每個人的職業生涯中，凡事必須從大局出發，以大局為重，不顧大局就有可能出局。
經常有這樣的情況，一些業績突出卻自命不凡的人在公司內處境艱難，一些精明能幹但過於計較得失的員工不為公司所接納，成為行色匆匆穿梭於各個招聘場的人。為什麼這樣“有才華”的人在職場中不能被用人單位所容納和重用，原因可能不是缺乏“伯樂”，而是因為他們沒有處理好個人與整體的關係。在老板眼裏，全局高於一切，一個單位的整體利益肯定是至高無上的。一個自私自利的人，一個隻為小團體或部門利益著想的人，一個心中隻有“我”而無“我們”的人，是登不上老板的優秀員工名單的。
李江是公司企劃部經理，帶領著一個10人團隊，在他的部門有一位名叫胡波的員工，工作表現相當出色，策劃創意好、工作效率高，深得李江喜歡。但是，自從胡波榮獲明星員工後，開始變得自大起來，平時不把同事放眼裏，策劃討論時聽不進別人的意見，還經常向領導打同事的小報告。久而久之，胡波的傲慢讓大家對他產生隔閡，沒有人願意與他合作，進而導致整個企劃部士氣低落、人心渙散，工作效率極差。然而，李江並沒有意識到問題的嚴重性，反而覺得是胡波力挽狂瀾，用一個人的高效挑起了整個團隊的重任，於是不斷提拔胡波，而胡波則因此變得更加不可一世。最終，其他員工陸續離開了企劃部，隻剩下李江和胡波。在年終考核中，這兩個缺乏團隊合作意識的員工同時被老板解雇。
大局意識是職場中不可或缺的職業品質。優秀的員工，凡事能從大局出發，在事關大局和自身利益的問題上，能以長遠的眼光權衡利弊得失，以寬廣的眼界審時度勢，自覺做到自我服從全局，局部服從整體，眼前服從長遠，立足本職，甘於奉獻。他們具備統觀全局、服務大局的優良素質，在贏得公司和老板信任的同時，更為自己的職業生涯打下了穩固的基礎。企業組織的領導者最渴求的是“顧大局、識大體”，以組織整體利益為重的員工。
“學會從整體角度考慮問題”、“識得大體方堪大任”、“不怕職務低，就怕覺悟低”、“從大局著眼，從小處著手”這些朗朗上口、給人留下鮮明印象的格言，闡述了大局意識對企業整體和個體的意義，提出了以“大局觀”麵對職場中的責任、得失進退，以及分析矛盾和問題的正確策略和措施。
在正常的職場環境下，隻要是對工作有利的好主意、好建議，大家都會采納的。那麼同事為什麼不采納你的好主意、好建議呢？自身要檢查有沒有這樣的情況：
1.過分地在大庭廣眾之中渲染自己的好主意、好建議，生怕人家不知道。但如果你在私下裏把好點子奉獻給你的同事，他不但非常樂意接受，而且會感激你。
2.你的點子的確是好點子，但囿於各方麵的原因暫時還不能執行。再者，每個人站的角度不同，看問題的方法也不同。因此，同事暫不采納你的“點子”是很正常的，不能心懷不快。
3.對別人的計劃、主意橫加指責，大發議論，引起同事們的反感。所以，你的點子再好，別人也會在排斥心理的驅使下而不予理睬。因此，出點子的時候一定要以平等的態度待人，而不要自恃高明，盛氣淩人，以為自己的點子是天底下最好的。
勇於攀登，站得高才能看得遠
職場複雜、變幻萬千，這一特點對於智慧和勇氣無疑都是極大的挑戰，不論是每天高度飽和的工作量，還是遇到了挫折和難題，都需要毫不保留地拿出智慧和勇氣，迎接所有困難。