邊學道拿著電話，無聲地消化著馬成德的理論。
馬成德接著說：“上麵說了要疑，下麵再說說要用。”
“疑是手段，用是目的。如果隻用而不疑，那企業遲早要亂。如果隻疑而不用，那企業的人才必定越來越少，最後無人可用。”
邊學道問：“怎麼把握疑的尺度？”
馬成德說：“疑並不等於不相信人，客觀的、相對的疑恰恰是最現實的信任，這也是對人才的愛護。企業的信任是一點一點給的，這要看一個人的表現，表現了多少，企業就給多少。”
“另外，隨著企業的發展，要進一步加大對管理層權力的製約，要用體製和製度管人。企業的體製與製度要在一定程序上體現對被用者的懷疑，保留充分的質疑空間，執行得好，它對每一個被用者來說都是公平合理的，所以大家不舒服的感覺會降低。”
邊學道問：“像保鏢這樣的崗位也適用上麵的原則？”
馬成德說：“都一樣的。你的用人風格，慢慢會成為廣納賢才的招牌。用人，隻要其大節不虧，就不能因玉中有瑕而棄之不用。在大膽與審慎的前提下，要用人之長，容人之短，恕人之錯。小勝靠智，大勝靠德，企業做到最後，拚的既是資金、技術和決策者的眼光，還拚領軍人物的心胸氣度。”
禮貌地結束跟馬成德的通話，邊學道靠在椅子上沉思，久久無語。
祝海山身邊的助手都有這樣的眼界和水平，祝家在世界各地主持產業運轉的人又能差到哪裏去？相比於祝家的人力資源，自己手裏的人力儲備還是太單薄了。
而且，馬成德一席話，對邊學道來說是一次猛烈的觀念衝擊。
創業這幾年，邊學道在成長，他身邊的人也在成長。在他東奔西走的時候，下屬們保證了各項工作順暢運轉。在他突發奇想時，下屬們竭盡所能完成他的要求。無論擴張還是轉型，敢為的管理層都一步一個腳印地走了過來。
在用人上，邊學道之前大體奉行的是“用人不疑”，可是馬成德說的“用人要疑”，也不是沒有道理。
當然，邊學道也明白，馬成德說的企業內部“疑人”機製，其實就是一種監督製約機製，對祝家那樣分散在世界各地的龐大產業來說，十分有必要。而敢為、智為目前的規模，對這種機製的需求並不迫切。
可是人無遠慮必有近憂，早晚都要有的東西，早推出的話，阻力會小很多。
…………
接下來幾天，李兵開車，邊學道把敢為集團在鬆江的幾處工地走了個遍，包括曲婉從胡溪手裏搶下來的地鐵黃金地塊，城區的幾處棚戶區拆遷現場，鬆江苑一期項目敢為集團承建的13棟樓，還有最難啃的一塊骨頭——付家窪。
相處了一周，邊學道對李兵挺滿意。
不知道是原本如此，還是在監獄裏鍛煉出來的，李兵雖然話少，但很有眼力見。開車的時候，隻看表情，就知道邊學道對車速滿意不滿意，主動調整。
又跑了一天。
路上餓了，邊學道帶李兵找了個麵館。
兩人吃的很簡單，兩碗牛肉麵，一份梅菜扣肉，一份紅油肚絲，一份麻辣黃瓜。