轉型也意味著換血。劉永好提出每年要提拔30歲以下、到公司工作3年以上的大學本科生，要占到整個集團基層幹部的20%。換句話說，5年以後，公司幹部差不多全都是這批年輕人。而且實行MT計劃，招攬各個大學的優秀學生，每年還會送一些學生到海外培訓，包括新加坡、日本、美國，人數已經超過了3000人。
在各種新興產業的裹挾下,有著自然風險的農業產業麵臨挑戰,劉永好內、外功兼修，他為新希望集團尋找的另一個新的出路就是對外的擴張。在過去的幾年,新希望在澳洲等地通過聯合，或控股收購的方式,把土地、陽光、水經過加工變成全球市場和中國市場的產品。
毋庸置疑，在中國的商業巨頭裏，劉永好是農村色彩比較濃的一個，每年的中央一號文件出台後他都會受邀四處解讀文件精神。雖然他並不是純粹意義上的農村人，但是在這個人類最古老的行業裏做到了全國第一。
現今，他想在這個行業裏繼續保持前茅，所有的轉型和創新都是為了讓舊產業煥發新魅力。即便他後來涉足金融、互聯網領域，農業仍然是他最強烈的個人符號。
人人都說劉永好是鵪鶉大王、飼料大王，其實，劉永好一點兒都不喜歡這個稱呼。在他看來，“大王”是封建時代的產物，一般是各領風騷三五年，不接地氣，要不得。他說，最根本的是要從大王變成服務員。
做什麼樣的服務員？就是為產業、為農民、為市場服務的服務員，於是劉永好組建了養殖技術服務公司，跟農民朋友合作，鼓勵組建家庭農場和農村合作社，使得在為農民朋友提供廣泛的技術、金融、市場、產品、服務的同時，也贏得了這些養殖戶的認同。現在的新希望集團，標榜為農民打工，為養豬戶，養雞戶，養鴨戶打工……
從“大王”變成打工者，這樣再垮也垮不到哪裏去，這叫接地氣。
◎ 時間有限，隻爭朝夕
經曆了30年生意場上的風風雨雨，劉永好樂得像一個農人一樣簡單從容，閑的時候甚至會逛逛市場、親自下廚房炒個菜，即使這幾年趕上創業大潮，和年輕的創業者一樣東奔西走，他也力圖保持農村人最原始的標簽——樸實。
他喜歡吃麻婆豆腐和回鍋肉。隻要待在成都，中午便會乖乖地回家吃妻子做的飯。平日裏，他最主要的工作餐是盒飯。除此之外，他還習慣和各部門基層員工在集團餐廳共進午餐。他吃飯速度很快，飯盒中不會剩下一粒米。他不喜歡穿西服，身上的T恤衫和休閑褲加起來不過幾十塊錢。他的發型十幾年來沒變過，是那種花幾塊錢就可以理的自然式。10多年來，他一直去同一家理發館理發。
似乎對什麼都不看重的劉永好對時間卻異常嚴格。他常常掛在嘴邊的一句話便是，時間有限，隻爭朝夕。他一天工作12個小時以上，生活的主色調就是學習，無論和誰交談，他都會拿出隨身攜帶的本子，碰到有用的便往上記。
在他看來，隻有好好學習、天天向上，方能不斷進步，方能跟得上社會大環境和企業小環境的變化，有能力，並擴大知識，從而麵對來自外部和內部的挑戰。他還是“一根筋”，一直專注於農業，並在這個領域內做深做廣。中國有9億農民，他幫助農民兄弟掙錢，然後再掙農民的錢，這兩項特質最終成就了他事業的成功。
想要真正持久地做成一件事，肯定是要花時間的。我們往往過高地估計在一年內能做成的事，又往往過低地估計在10年內能做成的事。下鄉插隊的經曆培養了劉永好“農民的心態”——種下種子，不斷澆水施肥，隻有等到足夠的時間才能收獲。在劉氏兄弟身上，我們幾乎看不見急功近利。
創業階段劉氏兄弟做事一直很專注，養鵪鶉就是養鵪鶉，做飼料就是做飼料，他們沒有一會兒進這個領域，一會兒又進那個領域。養鵪鶉，成為世界鵪鶉大王；做飼料，又可以做到把當時中國市場的老大給打敗。
當初在鵪鶉價格不斷飛漲，賺錢越來越多的時候，他們做了一件事情，印了幾十萬張小廣告，告訴農民兄弟：“別再炒了，鵪鶉不值那麼多錢，再炒下去會傾家蕩產的。”用這種方式把當時炒作鵪鶉的泡沫壓了下去，農民兄弟沒有受到太大的損失，他們卻損失慘重。這體現了人的良心，使他們贏得了民心，贏得了寶貴的無形資產。劉氏兄弟的確非常重視自己的聲譽，而非手中有多少錢。
連劉永好自己都說，早期創業，是為了能夠生活好一點；以後，是為了形象好一點；再後來，就是為了兄弟們大家日子好過一點；再往後，就是為了國家和對社會的責任！
劉氏兄弟的幸運在於，他們沒有像眾多其他行業有那麼多的對目標客戶選擇的困擾。他們的客戶就是農民，是一個很清晰的目標客戶，但也是很有潛力的目標客戶。剩下的事情就很簡單了，了解農民的需求，為他們服務好，其實，不外乎做好的飼料，把價格降下來，讓農民得到實惠。當初他們從養鵪鶉轉向做豬飼料，正是因為農民問他們為什麼不做飼料，當時飼料那麼貴，但農民們還是去排隊，說明了市場有需求。
不難想象，幸運的劉永好自認為和大家一樣都是普通人，頭腦、智慧跟大家差不多，隻是他趕上了一個好的時代，能夠和國家共同進步和成長。
“為什麼我們能進步，我們有一個理念，叫作‘順潮流而動，略有超前，快半步。’”在劉永好看來，民營企業要發展，就是要順著改革開放的潮流，不做違背潮流的事，走起來不能太快，也不能太慢，“要比別人快一點，收得住。”
當年還處於公社時代，劉家四兄弟就開始蠢蠢欲動，與隻盯著鐵飯碗的安逸不同，他們就尋思了創業。後來，已經積累了資金和經驗的劉永好到全國各地收購兼並，用一年時間差不多收購了30家國有企業，奠定了希望集團的基礎，成為第一家私營企業集團，這是超前。
超前又不能脫軌，隻能快半步。走在時代前列，走在行業前列，但是不能太快，太快就會掉下去，因為快一步往往容易踩虛，就是收不住，重心往前移，前進得太多會失敗。要能夠保持平衡，這個平衡就是快半步，成為最早的私人企業集團，最早收購兼並國有企業，最早走向全國、走向世界，這些都是快半步。
很多時候，我們的失敗，不是因為機會太少，而是由於機會太多，以至於我們分不清哪些是機會偽裝的陷阱，哪些又是陷阱偽裝的機會。
每一個都想抓住，但到最後卻發現沒有一樣可以留下。卡內基說，人有三個與生俱來的致命缺陷，排在首位的就是“人心太貪”。對於貪念，其實每個人都有，大可不必為了抬高自己就去遮掩。歸根結底，但凡在事業上終有成就的人，隻是他們比其他人更好地克服了對財富權力的欲望，把它限製在了一個安全的區間內。
隻“快半步”的劉永好，比其他企業家更早迎來人生的機遇。
每個人的一生都有許多改變命運的關鍵時刻和關鍵事件，而劉永好的關鍵點是在1993年。他說這一年命運對他格外地垂青，他站上了一個更高、更寬、更廣的學習平台。那一年，他作為非公有製經濟界推選出的政協委員，出席了全國政協八屆一次會議。第一次站在人民大會堂講台上發言，“私營企業有希望”的標題剛念出口，台下就爆發出一陣熱烈的掌聲。
身份的變化，使劉永好的人生舞台一下子擴大了不知多少倍。這對於一向擅長外交的劉永好來說，真是如魚得水。在極短的時間之內，他的身邊便彙集了大量的人脈資源，而這個條件卻不是每個企業家都能夠有幸得到的，劉永好深知這一點。一向謙虛謹慎的他將眾多智囊納入他的“知識庫”，隨時需要，信手拈來。
因此，劉永好與41位政協委員共同提案，希望成立一家主要由民營企業家投資，主要為民營企業服務的銀行。這促成了兩年後中國民生銀行的成立。
如果不曾下海經商，劉永好的人生之路或許衣食無憂，但是也可能是平淡且乏味的。創業就是想起來很衝動，看上去很美好，做起來卻真心不容易。但隻想不做，永遠隻能看到別人在實現自己的夢想。創業雖難，有苦有累，但樂趣無窮。不是有那麼一句話嗎？夢想還是要有的，萬一實現了呢？