史玉柱的失敗與成功都是必然。失敗是因為曾經的自大，成功是因為勇往直前。我們喜歡史玉柱的驚世駭俗，我們喜歡史玉柱的閑雲野鶴，我們喜歡史玉柱的特立獨行。
◎ 趕走兔子，引入新狼
在中國的童話裏，一直有一個廣為流傳的故事——龜兔賽跑。烏龜被我們譽為勤能補拙的典範，兔子被我們當作好逸惡勞的反麵教材。在中國無數個家庭裏，這個故事都被流傳著。很多時候，企業就像是一個家庭，企業管理者就是家長，而龜兔賽跑的故事則一直警醒著開拓進取的企業家不能停下前進腳步。
早在1989年，初到深圳創業的史玉柱就十分關注當時的科技創新產業——華為。華為的創始人任正非的虎狼之師給史玉柱的震動很大。
但是，當時的史玉柱還隻是一個窮小子，任正非已經在自己的地盤上圈地謀劃藍圖，所以這樣的企業管理模式，史玉柱隻能頂禮膜拜，卻無法企及。之後的史玉柱風光無限，賭徒的精神占據了他所有的神經，直到巨人集團的大廈“頃刻倒塌”，史玉柱方從激進的冒險主義回歸到踏實穩健的創業道路上來。
在漫長的征戰中，史玉柱進行了自我救贖。硝煙彌漫的廣告場上強勢運作腦白金，掙得了還債的錢。賣掉腦白金，開始開發網遊。直到有一天，這個在商場上“興風作浪”的怪才說要退休。人們才相信史玉柱這一次是真的要退隱江湖，不問世事了。
史玉柱宣布退休的那一刻，不知道多少人鬆了一口氣。有人說史玉柱折騰夠了，享福去了；有人說史玉柱隻是炒作，不會真的金盆洗手。史玉柱的傳奇人生不會因為離開人們的視線而褪色。這個天生的賭徒，在遊戲人生之後，仍然低調地返回了他的賭場，進行一輪新的賭博。
2013年4月9日，注定是不平凡的一天。這一天，在桂林蘆笛岩景區，巨人網絡的《仙俠世界》正式召開發布會。就是在這個發布會上，商界大佬史玉柱宣布辭去巨人CEO的職務。他還在當天的微博上洋洋灑灑地寫下這樣一段話：“已公告我辭去巨人網絡CEO，至此我已不擔任任何公司實職。終於徹底退休了，把舞台讓給年輕人。告別江湖後，我的主營業務是玩，副業是搞些公益。江湖好漢們，忘掉‘史玉柱’這廝吧。”
略帶幾分戲謔和挑戰的話語間，我們看到的是一個相貌並不英俊，帶著金絲眼鏡，右手掐煙，麵容冷峻，又帶著一絲狡猾的形象，在電腦屏幕前看無數粉絲哭喊著他再次回歸。史玉柱是個怪人，也是一個奇人。曾經的中國“首負”，在商海沉浮幾十年之後想要歸隱田園，這聽起來多少有些傳奇的色彩。
史玉柱真的能夠不過問江湖中事嗎？坐看雲起時的他能夠淡定於商場上的風雲變幻嗎？答案當然是否定的。對於一個“賭徒”和“瘋子”來說，這一次的退隱是具有不確定性的。
能和史玉柱一較高下的人物是馬雲，這兩個人被稱為21世紀商業“怪胎”。馬雲年紀輕輕就打下一片江山，是連史玉柱也不敢小覷的風雲人物。在馬雲和史玉柱華山論劍，一決高下的過程中，兩位商業怪才深刻的討論了“兔子”與“狼”的問題。
在一個企業的發展壯大過程中，會滋生“兔子”這一群體的存在，因為在進行了早期的艱苦創業之後，企業的老員工們憑借“股權”或是“業績”已經成為生活安逸的一個人群。他們可能不必披星戴月地工作，到年終的時候依然錢包鼓鼓。這樣的現象在一段時期的華為體現的比較明顯。一個在華為工作10年的老員工，不需要多麼賣命地幹活、拉客戶，在年底的股權分紅時就可分走幾十萬甚至上百萬的利潤。所以，在許多知名的企業裏，都有著許多生活無憂的“懶兔子”。
兩位商界高手的過招，最後是以馬雲的完勝告終，一向特立獨行，劍走偏鋒的史玉柱這一次要革新了。
從史玉柱在2016年首次巨人網絡員工大會的講話中就能看出他決定施行“狼文化”的心路曆程。
史玉柱跟馬雲探討過幾次兔子與壞人的問題，爭論的焦點是：究竟兔子對公司危害大，還是惡劣的壞人對公司危害大？最終，史玉柱被馬雲說服了，兔子對公司危害更大。因為壞人有壞人的行為表現，周圍的人能擦覺，會警惕、提防他。大家有了提防，他造不成太大危害，或者造成的危害是一時、短暫、一次性的，危害不持久。為什麼兔子對公司危害更大？兔子人緣好，討大家喜歡，但它不出業績；兔子最愛繁殖，比誰都愛繁殖，不停地繁殖，找同類，生出大量小白兔，形成兔子窩，霸占著崗位、資源和機會。如果一個公司大量核心崗位被兔子霸占，形成了“兔子窩”文化，就失去戰鬥力，失去市場機會。
所以，在這樣一次針鋒相對的激烈探討中，史玉柱有了新的想法，並且，珠海一直在和史玉柱聯係，希望他能夠重回珠海，繼續“巨人的傳奇”。
當年的折戟沉沙，史玉柱還曆曆在目。“巨人大廈”成為了史玉柱內裏永遠的痛。當年“敗走麥城”的史玉柱曾經感慨：“那是我一生最錯誤的決策”所以，多年以來，絕地反擊，功成名就的史玉柱一直不敢觸碰珠海那片土地。
往事如煙塵，終將散盡。即將花甲之年的史玉柱也想在珠海重新證明自己，讓人生沒有遺憾。所以，2015年底，史玉柱強勢回歸，帶領著“巨人網絡”再次啟程。
資本大佬史玉柱攜巨人網絡重返珠海，建設南方研發總部基地。這也是1997年巨人大廈危機爆發後，史玉柱首次重返昔日的傷心地珠海投資。
史玉柱回歸巨人後要“趕走兔子引入新狼”。2016年4月15日，史玉柱在巨人上海鬆江總部召開2016年首次員工大會，宣布將在巨人施行狼文化。在講話中，史玉柱講述了狼文化對互聯網公司生存發展的重要性，剖析了狼文化的四大要素，並自稱將擔當“頭狼”，趕走對公司實質危害更大的“老白兔”，把高薪、股票分給“新狼”。
這也是史玉柱正式回歸巨人所祭出的“第三板斧”。2015年下半年，退隱江湖多年的史玉柱選擇在巨人回歸A股上市時重出江湖，風風火火地推動了一係列改革與調整措施。其中“第一板斧”揮向公司架構，宣布免掉100多名幹部，把公司六層管理層級削為三層，權力下放，把公司從子公司製變成更適應手遊市場的工作室製；“第二板斧”是金斧子，宣布給全體研發一線人員加薪，平均幅度超過50%，並承諾確保做出精品大作的製作人身家過億。
這樣大刀闊斧的改革，基於史玉柱的“兔子與狼”的理論。高速發展的公司一定有危機感。比爾·蓋茨說過，“微軟離破產永遠隻有18個月”。三星也有類似的危機企業文化。但兔子沒有危機意識，每天都樂嗬嗬，兔子生活在草叢裏，很可愛、很歡樂。能活得久的企業都有危機意識，沒有危機意識的企業活不久；安全感要不得，隻有活在危機意識之中才能真正擁有安全感。
企業家中的企業家有很多，但是史玉柱的成功是很難被他人複製的，因為成功的精神內核是敢於突破，敢於實踐。真正的成功者一定是具有大格局和大氣魄，並且具有超強執行力的人。史玉柱就是這樣的人！
◎ 消費者才是創業導師
每一個人的人生都會經曆幾次起落沉浮，這就是人生。
在史玉柱的人生中，幾次沉入海底都是因為他有一顆不甘寂寞的心，而他的幾次絕地反擊都是因為他是一個善於讀心的人。史玉柱能夠讀懂每一位消費者的心，能夠參透每一個人的消費心理。在第一時間抓住最敏感的神經，讓消費者在第一時間被俘虜。
很多時候，企業家、商人，這些聽起來十分高深莫測的名詞，好像很神秘，但是做起來卻很簡單。因為無論是經營一家企業的CEO，還是一家小小店鋪的管理者，都是需要把自己的產品賣出去。這一買一賣間，就是最簡單的營銷學，也是讓很多人望塵莫及的一個專題。很多人，窮其一生也很難參透各種真諦，其實，道理就是很簡單的：要抓住消費者的心。