中國航天科技集團公司總經理張慶偉介紹，神舟、神箭總體上是由中國航天科技集團公司研製的，但這是全國大協作的成果。“神舟”號宇宙飛船和運載火箭是我國各行業高科技研究成果的結晶，全部產品的配套廠家有三千多家，參加協作的科研院所有兩百多家。
據初步統計，僅參與“神舟”五號載人設備設計、生產和配套的單位就涉及航空、航天、信息產業、氣象、兵器、冶金、儀器儀表、核工業、紡織、化工、機械等十多個領域和中科院、總裝備部、教育部等係統的遍布全國的上百家單位，這還不包括提供大量元器件的部門。其中，連接火箭、飛船包帶用的鋼材是上海鋼鐵研究所研製的，機械性能和柔軟性都非常優異。飛船使用的降落傘傘繩、傘衣是由四川海容綢廠提供的，傘帶是由上海第三織帶廠提供材料，由航天科技集團五院508所研製的。
在生活中也是這樣，自己力所不及的，就要團結身邊可團結的力量，從而達到目的。比如拔河比賽，憑著一個人的力量是不可能完成的，隻有全隊的人一齊用力才有可能獲得勝利。
做事真經
一滴水可閃閃發光，晶瑩如珠，可是一經風吹日曬，馬上會幹涸，會消失得無影無蹤。雷鋒也曾經說過：一滴水隻有把他放在大海裏，才永遠不會幹涸，一個人隻有當他把自己和集體事業融合在一起的時候，才能有力量！所以，我們要團結起來，這樣才能發揮出最大的力量。
有凝聚力才有競爭力
做事解讀
凝聚力指團隊對成員的吸引力，成員對團隊的向心力，以及團隊成員之間的相互吸引。團隊的凝聚力不僅是維持團隊存在的必要條件，而且對團隊潛能的發揮有重要作用。一個團體如果失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，本身也就失去了存在的條件。
哲理導航
有人問香港首富李嘉誠，在二十一世紀的企業經營中，最具競爭力的東西是什麼？李嘉誠毫不猶豫地說：凝聚力！為什麼說凝聚力是新時期最具競爭力的東西呢？因為，這個時代，是一個追求個人價值實現與團隊績效雙贏的時代。
如果沒有凝聚力，不但個人的價值無法在團隊中得到實現，整個企業也將難以為繼，並呈現出低效率的現象。幾乎每一個倒下去的企業最後的狀態無不是人心渙散，威信全無，不但產品銷售不出去，銀行的貸款也無法獲得。雖說這種可怕的現象並不是一朝一夕形成的，但凝聚力的缺乏卻是加速企業衰亡的主要原因。
相反，一個凝聚力高的團隊往往會呈現這樣的特征：團隊成員歸屬感強，做事認真並不斷有創新行為，願意參加團隊活動並承擔團隊工作中的相關責任，維護團隊利益和榮譽；成員之間信息溝通快，關係和諧，並具有極強的民主氣氛。
阿姆科公司是一家從事鋼鐵行業的企業，在鋼鐵業逐漸成為“夕陽工業”以後，它的日子開始很不好過。對此，該公司的老板吉姆·威爾有過很深刻的體驗。他認為，要想扭轉這種局勢就必須增強員工間的凝聚力。
在這種情形下，威爾開始進行根本性的改革以挽救公司。他的一項最重要的舉措就是：“非把每個人都拉來參加戰鬥不可”。這不是一句宣傳性的戰鬥口號，而是威爾在整治企業的過程中切身體會到的最緊迫問題。有一次他把心理學家請進公司，派他們到業績最好的工廠去，請他們找出工廠裏實現成功的真正帶頭人，弄清成績應歸功於誰。結果令他驚奇的是，心理學家們回來竟說：“工廠裏沒有帶頭人。”
威爾不信：“什麼，在我們最賺錢的為顧客服務最出色的工廠裏竟然沒有帶頭人？”
心理學家們說：“對。工廠裏有我們前所未見的最佳團隊。所有的人都在互相合作。每一個人都把功勞歸於別人。沒有整個團隊什麼也幹不成。”
可見，一個業績最好的工廠，也是一個凝聚力最高的地方。在這種環境中，大家都懷抱著相互合作的意識和心態，認識到合作的價值和意義，也知道唯有合作才能實現共贏，不合作大家都將遭受損失。並且，每個成員都甘於為集體、為團隊的共同目標和遠景放棄自我，全身心地投入並奉獻自己的聰明才智。
在這個團隊中，沒有誰是做得最好的，也無須帶頭人，團隊的勝利就是他們大家的勝利，團隊的光榮就是他們大家的光榮。
其實，團隊的凝聚力所強調的並不是追求大同，抹殺差異，而是要有一個核心，並圍繞這個核心，發揮每一個部分、每一個個體的優勢，形成一個和諧統一的整體。聯想集團的“項鏈理論”認為，對企業而言，每一個人才就像一顆顆晶瑩圓潤的珍珠，企業不但要把最大最好的珍珠買回來，而且要有自己的“一條線”，能夠把這一顆顆零散的珍珠串起來，共同串成一條精美的項鏈。如果沒有這條線，珍珠再大、再多還是一盤散沙，它們起的作用不過是以一當十的匹夫之勇。那麼，這條線是什麼呢？就是能把眾多珍珠凝聚在一起，步調一致，為了共同目標而奮發向上的團隊精神。
做事真經
最好的團隊成員，最好的戰略目標，最好的發展空間，如果沒有凝聚力這種黏合劑，無法將這些優秀的人才組合到一起，更別說獲得共同的成功了。
成功離不開他人的鼓勵和支持
做事解讀
人的一生雖然短暫，但常會有磕磕碰碰，有哭有笑，有悲有喜，有成功更有失敗，並不是一帆風順。所以，無論我們做任何一件事情，都離不開別人的支持。當一個人的工作和生活出現不順當時，如果能得到鼓勵和支持，則是獲得了無價之寶。
哲理導航
英國作家蕭伯納有一句名言：“兩個人各自拿著一個蘋果，互相交換，每人仍然隻有一個蘋果；兩個人各自擁有一個思想，互相交換，每個人就擁有兩個思想。”在競爭越來越激烈的現代社會中，一個人不可能完全憑借自己的力量來完成某項事業，也不可能憑借一個人的智慧獨自成功。因為，一個人無論多麼能幹、多麼聰明，多麼努力，如果沒有團隊的協作，也難以在某項事業上獲得偉大的成功。
微軟創始人比爾·蓋茨，可以說得上是一個絕頂聰明的人物，可他所取得的成就同樣也完全不是由他一個人所創造的。其中，對比爾·蓋茨的事業起到了決定性幫助的人物當屬現任微軟總裁史蒂夫·鮑爾默。
眾所周知，比爾·蓋茨是一個計算機技術的天才，但這個開創了Windows視窗的軟件精英，在公司管理方麵卻顯得手足無措，以至於微軟剛成立的時候，就陷入了重重危機。聰明的比爾·蓋茨知道，這主要是因為自己不懂得管理和經營所造成的。於是，他便想到了同是哈佛高材生的史蒂夫·鮑爾默。
史蒂夫·鮑爾默的父母是移居到美國的猶太人，父親來自瑞士，而母親則是一名原俄國皇家衛隊員的女兒。猶太人天生具有生意人的頭腦，這點在鮑爾默身上也不例外。鮑爾默知識麵廣，反應敏捷，判斷準確，善於把握商機，是一個天生的好管家。更可貴的是，鮑爾默很早就開始了商業實踐。在高中時，鮑爾默就擔任了校籃球隊的經理人。當時的教練回憶說，鮑爾默是他當時見過的最好的經理人，球隊需要用的球和毛巾總是放在它們應該放的地方，他從那時起就是團隊精神的典範，因此，整個隊伍的狀態一直都非常好。由於受到猶太家庭的正統教育，鮑爾默從小就養成了忠誠的品質。
1980年，當蓋茨在他的遊艇上以5萬美元的年薪，說服了當時就讀於斯坦福大學商學院的鮑爾默加入微軟時，鮑爾默便成為了微軟第一位非技術學院畢業的受聘者。鮑爾默加入微軟後，他立刻將微軟當作自己的家，一幹就是25年。
身材魁偉、習慣咬指甲、大嗓門、工作狂的鮑爾默的天賦之一就是善於聽取他人的意見，更加強調與對手的合作。和比爾·蓋茨相比，鮑爾默本人顯得更加隨意和開朗。外界評價說，盡管微軟在業界擁有霸主的聲望，但鮑爾默希望公司的形象能在企業界顯得更加親善化。有媒體分析，正是鮑爾默的性格決定了微軟形象的轉變。
與蓋茨不同的是，鮑爾默在生意上更強調和解，崇尚儒家的“和氣生財”。在鮑爾默就任CEO之際，微軟麵臨著眾多的法律訴訟，使它的形象嚴重受損。在反壟斷訴訟中，微軟成了眾矢之的。美國證券交易委員會用了三年時間，調查微軟是否在上個世紀90年代中期，人為地抹平財務報表。對於這些，鮑爾默強調合作，很快與美國證券交易委員會達成和解協議。在鮑爾默管理微軟期間，微軟還與司法部就反壟斷案達成了和解，並且平息了其他由雇員、客戶和競爭對手提起的訴訟。
正是因為鮑爾默有著驚人的管理天才，才使微軟漸漸地戰勝了一個個對手，擺脫了一個個困境，從而走向強大和輝煌。據有關資料顯示，自微軟公布鮑爾默接任CEO後，微軟的財富就一直在直線上升。銷售額由2000財年的230億美元漲到了2004財年的368億美元，其現金儲備也增長了兩倍。
有人說，蓋茨好比是一個精明的掌櫃，而鮑爾默則是一個忠實的管家，既為蓋茨盤家也為他攬財，使微軟一步步走向了成功。他不僅僅成就了蓋茨的夢想，也成就了無數個微軟的千萬富翁……
數學大師蘇步青有高尚的品德，他真誠地鼓勵學生超過自己。他常對學生說：“一代勝過一代，科學才能發展，事業才有希望，你們要超過我，向更高的目標前進。”
蘇步青不僅口頭上這樣倡導，而且在實際行動上也切實幫助學生超過自己。他從多方麵觀察，發現學生穀超豪思想敏銳，學有餘力，便根據循序漸進的原則，向他提出更高的要求，支持他在聽自己課的同時，再去聽陳建功先生的課，在參加自己主持的微分幾何討論班的同時，也參加函數討論班，使他把兩位先生的學問和長處都學到手。解放初，上級打算調穀超豪去某單位從事行政領導工作，蘇步青認為這樣用人不妥，說穀超豪有數學才能，應讓他在數學方麵發揮專長。後來，他認為穀超豪已經基本掌握了自己的學問，又推薦他到莫斯科大學學習。
穀超豪回國後，在微分方程方麵取得一係列具有世界先進水平的研究成果。他又同著名物理學家楊振寧合作，在規範場的數學結構研究中又取得了一係列成就，得到科學界的高度評價。
穀超豪的成功，離不開蘇步青的支持與幫助。
由此可見，在市場競爭越來越激烈的前提下，單打獨鬥的時代已經過去。沒有人，也不可能有人能依靠一己之力獲得某項事業的成功。因為任何的成功都不會是孤立產生的，即使聰明絕頂的人，也離不開他人的鼓勵和支持。
做事真經
在競爭越來越激烈的現代社會中，一個人不可能完全憑借自己的力量來完成某項事業，也不可能憑借一個人的智慧獨自成功。因為，一個人無論多麼能幹、多麼聰明，多麼努力，如果沒有他人的支持和鼓勵，就難以在某項事業上獲得偉大的成功。
沒有精神支柱就等於沒有靈魂
做事解讀
一個人在困難麵前、逆境中，始終能樂觀、堅強，一個人在百無聊賴中仍然有企盼，那就是因為心中有希望——精神支柱。人有了支撐自己精神的支柱，人就有了寄托，有了工作、學習和生活的動力，甚至在極端的情況下，可以為自己的信仰獻出自己的生命。
哲理導航
團隊精神是企業的靈魂。沒有團隊精神的企業，就是一盤散沙；一個團隊沒有共同的價值觀，就不會有統一的意誌、統一的行動，當然就不會有戰鬥力；一個企業沒有靈魂，就不會具有生命的活力。江澤民同誌曾指出：“一個民族，一個國家，如果沒有自己的精神支柱，就等於沒有靈魂。”同樣，隨著社會競爭的加劇，任何企業都需要一種精神力量和共同的理想目標來凝聚人心，激發企業的生機和活力。一種積極向上、朝氣蓬勃、洋溢著時代氣息的企業精神，對於現代企業是十分重要的。
天上飛行的大雁，在春去秋來的飛行時，總是結隊為伴，隊形一會兒呈“一”字，一會兒呈“人”字。大雁為什麼要編隊飛行呢？原來，大雁編隊飛行能產生一種空氣動力學的作用，大雁編成“人”字隊形飛行，要比具有同樣能量而單獨飛行的大雁多飛70%的路程，也就是說，編隊飛行的大雁能夠借用團隊的力量飛得更遠。
大雁的叫聲熱情十足，能給同伴鼓舞，大雁用叫聲鼓勵飛在前麵的同伴，使團隊保持前進的信心。
當一隻大雁脫隊時，會立刻感到獨自飛行的艱難遲緩，所以會很快回到隊伍中，繼續利用前一隻大雁造成的浮力飛行。
一個隊伍中最辛苦的是領頭雁。當領頭的大雁累了，會退到隊伍的側翼，另一隻大雁會取代它的位置，繼續領飛。
當有大雁生病或受傷時，就會有兩隻大雁來協助和照料它飛行，日夜不停地伴隨它的左右，直到它康複或死亡，然後它們再繼續追趕前麵的隊伍。
那麼，大雁是憑借什麼樣的精神支柱，憑借什麼樣的團隊靈魂，與同伴生死與共、患難相助的呢？答案就是：結隊飛行不但能使它們飛得更遠，也能使它們相互鼓舞，避免飛行的凶險，即使掉隊了也要趕緊追上，加入它們的團隊之中。
通過大雁結伴飛行的事例，我們可以得出這樣的結論：無論是企業還是個人，具有精神支柱才有靈魂，才可能有力量。任何一支團隊，成員之間必須團結一致，才能無往而不勝。團隊行動的速度有多快，並不取決於團隊中走得最快的那個人，而是決定於走得最慢的那個人。正如我們所熟悉的“木桶原理”一樣，一個木桶的容量有多少，是由木桶中最短的那塊木板的長度決定的。
古時候，有一個螞蟻的駐地遭到了蟒蛇的攻擊。蟻王在衛士的保護下來到宮殿外，隻見一條巨蟒，正用尾巴拍打峭壁上的螞蟻，躲藏不及的螞蟻無一例外地送掉了性命。
正當蟻王無計可施的時候，軍師把在外勞作的數億隻螞蟻召集起來，指揮螞蟻爬上周圍的大樹，讓成團成團的螞蟻從樹上傾瀉下來，砸在巨蟒的身上，轉眼之間，巨蟒已經被螞蟻裹住，變成了一條“黑蟒”。它不停地擺動身子，雖然也砸死了不少螞蟻，但很快，動作就緩慢下來，因為數億隻螞蟻在撕咬它，使它渾身鮮血淋漓，最終因失血過多而死亡。
就這樣，一條堪稱龐然大物的巨蟒，竟不敵弱小如塵的螞蟻。他們開始高高興興地將這一勝利之果扛回家。在數億隻螞蟻的齊聲用力下，居然並不費力地把巨蟒扛起來了。每一隻螞蟻都很賣力，然而，巨蟒卻沒有被挪動前移，因為雖然有近億隻螞蟻在用力，但這近億隻螞蟻的行動不協調，他們並沒有站在一條直線上，有的螞蟻向左走，有的向右走，有的向前走，有的則向後走。結果，表麵上看到巨蟒的身體在挪動，實際上卻隻是原地“擺動”。
於是軍師爬上大樹，告訴扛巨蟒的螞蟻：“大家記住，你們的目標是一致的，那就是把巨蟒扛回家。”統一了大家的目標，又找來全螞蟻國嗓門最高的100隻螞蟻，讓他們站成一排，整齊地揮動小旗，統一指揮前進的方向。
這一招立即見效，螞蟻們很快將巨蟒拖成一條直線。然後，在指揮者們的統一指揮下，螞蟻們邁著整齊的步伐前進，很快將巨蟒抬回了家。
為什麼數億隻螞蟻能扛得起巨蟒，卻不能使巨蟒被挪動前移？原來，這裏麵有一種更深的團隊精神蘊藏其中。那就是步調一致，因為，在一個團隊或一個企業當中，固然需要長而有力的精神支柱，要有不怕死的螞蟻衝鋒陷陣，但如果步調不一致，用力的方向不一樣，那麼，再大的力量也無用。反而會形成互相牽扯、互相製約的局麵，難以形成一股合力，達到一個共同的目標。
做事真經
每一個民族都有自己的精神支柱，每一個人也都有自己的精神支柱，它支撐著個人心中的堅持與信念。精神支柱由個人內心所支配，寄托於不同的人或物，或某精神物質。於是，人會因此產生動力，有幹勁，為達目標去奮鬥，去努力。