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高效能領導的２０個習慣
作者：
童良煊
經管勵誌
19 萬字
連載
《高效能領導的２０個習慣》正文
前言
引言
領導力的基石：言而有信，言出必行
正直是領導者應具備的基本素質
隻有謙遜的人才能得到智慧
勇敢的人前麵總有路
證明自己的最好方式是承擔責任
引言
領導形象決定單位形象
以良好的第一印象深入人心
講究服飾，穿出卓爾不群
舉手投足間盡顯領導者風采
有好名聲才能做到眾望所歸
引言
命運的改變首先從信念開始
有必勝的信念才有勝利的結果
充滿希望的人能夠化險為夷
“總有辦法”使事情有突破的可能
下定決心成功，你就會獲得成功
引言
自我完善，用好心情感染下屬
積極主動利於掌握全局
激情滿懷，氣可鼓而不可泄
微笑越多，得到的回報也越多
傾情投入，會贏得恒久的成功
引言
自律是領導力得以發揮的關鍵
改變自己才能有不一樣的未來
領導的涵養來源於懂得控製情緒
說得越少，控製別人的機會越大
麵對誘惑，要保持一顆平常心
工作既要進得來，還要出得去
引言
氣度是衡量未來成就的標準
給犯錯誤的下屬成長的機會
小成功需要朋友，大成功需要對手
多聽批評是自我完善的有效途徑
隻有合作才能使自己真正強大
引言
個人魅力遠勝於權力
身先士卒，為下屬樹立榜樣
拿自己開刀，無損威嚴
殺一儆百，這一招永不過時
張弛有度，把握與下屬的交往距離
以情禦人，用威莫若用禮
引言
為所有人指明方向：目標設立的技巧
將大目標分解，激發人才的積極性
盲目地努力，得到的隻能是苦果
設立高期望值，挑戰員工的極限
用企業願景吸引更多的優秀人才
引言
在複雜的局勢下，用直覺另辟蹊徑
化危為機，必當機立斷
多路思考，評選出最佳方案
恰當地以退為進，掌握決策的主動權
成功要有敢於冒險的精神
引言
領導者贏在會用人
拋開成見，全麵地看待一個人
容人之長：敢用比自己強的人
隻求合適，不求最好
合理搭配，讓人才形成互補
引言
大膽授權，更要高明授權
大權獨攬，小權分散
相信員工的能力，有些事讓他們去做主
選對領頭羊：把權力交給最優秀的下屬
充分授權，有效控製
引言
以人為本，學會尊重下屬
感情投資，善待每一個員工
拋開成見，學會和不同性格的人打交道
妙用技巧，化解下屬之間的矛盾
有貴人提攜，成功會來得更順暢
廣泛交際，編織自己的“關係網”
引言
溝通能力決定職場位置
若要使下屬動心，必先使自己動情
壓服不如說服，勸導不如誘導
想矯正下屬的缺點，不妨先讚美他的優點
積極疏導下屬的牢騷和抱怨
聽懂下屬的意思才能溝通得更好
引言
表揚下屬是一門領導藝術
對下屬的評價和期望，直接影響到對方的進步
激勵能將“要我幹”變成“我要幹”
妙用“反向激勵”激發員工的上進心
“胡蘿卜”比“大棒”更有力
把榮譽留給下屬：塑造員工的成就感
引言
分清輕重緩急，學會抓大放小
深謀遠慮，才能做出正確的取舍
對小事應糊塗，遇到大事須清醒
別被無足輕重的事情羈絆住頭腦
規劃時間，永遠不做無用功
引言
細節是從平庸到傑出的進身之階
提升領導效率全在一點一滴
善於從細微處防患於未然
把平凡的事做好就是不平凡
精益求精是卓越者的座右銘
引言
競爭力的核心，是學習力的競爭
機會隻為有準備的人而準備
永無歇止的訓練可以激發最大的潛能
一步也不放鬆的領導將贏得未來
不斷學習是成功領導的終身承諾
引言
前瞻意識可以使人提前把握未來
思維的深度決定成就的高度
眼光之高遠基於見識之不凡
人有遠慮，才能鋪平前麵的路
大格局來自於開闊的視界
引言
創新重於經驗，重於一切
與眾不同的想法產生與眾不同的收獲
資源有限，創意無窮
不創新就意味著衰敗與滅亡
隻有思路常新才有新出路
引言
挫折是改變前途的好機會
保持核心競爭力，是領導者的明智之舉
用競爭機製激活員工的創造力
更換跑道，贏在新的起跑線上
不放棄嚐試，就是在創造成功