第四輯：文化的傳承 13.識時務者為俊傑：掌握趨勢就是掌握未來
出自：《三國誌·蜀誌·諸葛亮傳》裴鬆之注引晉習鑿齒《襄陽記》：“識時務者，在乎俊傑。此間自有伏龍、鳳雛。”講的是對事物現在和未來發展趨勢的一種準確判斷。
《三國演義》裏的劉備，一會兒投靠曹操，一會兒依附袁紹，一會兒又追隨劉表，是對當時發展趨勢的一種把握。東漢時我們湖南耒陽人蔡倫剛開始發明造紙術時，勞神費力，成本巨大，而且遠沒有我們現在的紙張這麼方便書寫，但是紙張注定是要戰勝竹簡和絲帛的。人類發明第一輛火車時，它造價又高，跑得又慢，還要鋪上鐵軌，勞神費力，那時候，火車的效率可能遠遠不及傳統的馬車。
但是火車注定是要戰勝馬車的，這是曆史的趨勢，並不因為暫時的優劣而改變。也許從當時的經濟效益看，坐馬車更合算，但選擇不同的車卻是選擇了不同的時代，也就是不同的生存方式和不同的前景。
比爾·蓋茨因為掌握了未來人們將普遍使用電腦軟件的這個最大的趨勢，所以他取得了巨大的成功，從而成就了他的軟件王國，使其在世界軟件領域的地位不可撼動（微軟是軟件行業的世界第一名，而從世界第二名到第五十名其它四十九家軟件公司加起來才可以和微軟平分天下）。
一言以蔽之，如果我們能對現在和未來一個時期的趨勢有一個準確的把握，那我們就能高屋建瓴有的放矢的進行宏觀規劃，借時造勢、借事造勢，輕易的實現單位效益最大化。
一項事業，重要的不是現在怎樣，而是將來它會怎樣。看清了它的將來，堅定不移的去做，事業就已經成功了一半。
韓寒的《三重門》在還沒有出版之前，一開始許多出版社都不願意要，作家出版社的袁敏得到消息後，第一時間從北京飛到上海與韓寒接洽出版事宜，後來《三重門》印了許多個版本，暢銷100多萬冊。袁敏的成功，在於她眼光獨到，把握了現行教育體製下中國學生普遍有種叛逆情緒的這一趨勢。
掌握趨勢就是掌握未來，就是掌握發展的機會。當一種趨勢嶄露頭角剛剛浮出水麵的時候，能夠把握並利用好這種趨勢的，往往就是真英雄，就是成功者。
掌握趨勢就是掌握未來，掌握發展的機會。當一種趨勢苗頭初現時，能夠發現，並且把握住，就是真的英雄。
當年，一個叫克羅克的奶昔機器推銷員，在一次偶然的機會，從業務報表上發現，有一家名叫麥當勞的餐廳一口氣訂購了八台奶昔機器，而一般的店也不過隻需要一兩台。他就從這個訂購單上發現了苗頭，他認定這是一家不一般的店，立刻動身前往。這一去改變了他一生的軌跡。
克羅克到了麥當勞餐廳，立刻被那種獨特的快餐氛圍所感染。他意識到，在一個大工業時期，麥當勞這樣的快餐店正是潮流所在。他立即找到店主麥當勞兄弟，提出他的擴張計劃，他要在美國克隆出遍地的麥當勞快餐店。但麥當勞兄弟並不很感興趣，就憑著洛杉磯這一個店，一年已經能夠穩賺10萬美元，這在當時不是個小數字，他們已經很滿足了。經過艱苦的談判，克羅克才獲得條件苛刻的授權，開始在美國各地推銷麥當勞連鎖店的加盟權。
當年的克羅克已是53歲。他不僅放棄了熟悉的工作，還得自己承擔連鎖店的行銷費用，四處奔波而賺錢又少，以至於結婚39年的老婆也終於離婚而去。
雖然損失慘重，但克羅克認準了，絕不放棄。6年之後，麥當勞在全美國的連鎖店達到200多家。克羅克又冒著傾家蕩產的風險，借了270萬美元，把麥當勞這個商標全部買斷，他終於成了麥當勞的主人。之後僅僅過了10年，美國的麥當勞連鎖店就達到700多家。現在，麥當勞的商標價值是253億美元，克羅克本人當然也成了超級富人。
麥當勞兄弟創立了麥當勞，又失去了麥當勞，他們可以經營好一個店，卻沒有戰略的眼光，看不到未來的趨勢，以至於經營了25年，一個店還是一個店，直到克羅克的出現，才把麥當勞打造成了一個王國。
一件事情，重要的不是現在怎樣，而是將來它會怎樣。看清了它的將來，堅定不移地去做，這就是很多人成功的秘訣。