後記 後記
在當今競爭日益激烈的知識經濟時代，科學技術飛速發展，技術成為決定一個國家或企業是否具有競爭力的一個重要因素。而技術創新與進步是由人來完成的，因此，技術的較量歸根到底是核心員工的較量。掌握科學技術知識的核心員工，日益成為各企業爭奪的對象。這種核心員工的供需缺口，以及全球化和信息化的不斷深入，為核心員工的流動創造了需求並提供了可能。核心員工日益頻繁的全球流動，成為當今社會核心員工流動的一大特點。尤其在我國加入WTO之後，國內企業不可避免會麵臨實力雄厚的跨國企業對核心員工的爭奪。如何減少本企業核心員工的流失，降低流失風險，成為我國企業管理者所要關注的一大課題。
微軟創始人比爾·蓋茨曾開玩笑地說，誰要是挖走了微軟最重要的幾十名核心員工，微軟可能就完了。這裏，蓋茨告訴了我們一個秘密：企業是否能有效保留住的核心員工，將是一個企業持續成長的前提，因為核心員工是一個企業最重要的戰略資源，是企業價值的主要創造者。在經濟全球化和跨國公司核心員工本地化策略的實施，我國企業將麵臨著越來越激烈的核心員工競爭。因此，如何留住核心員工，已成為最讓企業領導者們十分關注的問題之一。人力資源是企業的戰略資源，是企業生存和發展的基礎。然而，核心員工的嚴重流失導致了人力資源的開發與管理危機，研究基於核心員工流失的危機預測預警管理具有現實和戰略意義。為此，企業對核心員工流失的原因及危機征兆的分析，然後提出了危機管理運作流程，構建了核心員工流失的預警指標體係，以及管理對策，從而更好地促進企業人力資源管理係統的功能健全和持久運作。
在寫作過程中，筆者參閱了相關資料，包括電視、圖書、網絡、報紙、雜誌等資料，由於篇幅所限，不能在參考文獻中一一羅列，謹向這些文獻的作者致謝，以及針對讀者的閱讀習慣，對初稿做了部分的增刪，適當微調了初稿的部分章節，還盼諒解。本書在出版過程中得到了許多教授，人力資源管理專家、業內人士以及出版社的編輯等的大力支持和熱心幫助，在此表示衷心的謝意。由於時間倉促，書中紕漏難免，歡迎讀者批評指正。