第七章注入狼性血液，打造狼性企業 7.學會變陣，以變製變
企業為什麼要不停地變化？因為現代意義上的“市場競爭”已經不再是一個靜態的競爭模式。競爭是動態的，因為你的對手在變，所以你的競爭優勢也因為市場變化而變化。
世界上唯一不變的東西是變。對付變化隻有一個辦法：以變製變。
由於現代競爭越來越呈現高強度、高速度的動態，美國的戰略管理教材近年來也開始懷疑“戰略規劃”這一概念還有沒有存在價值。現代戰略管理倡導的理念是：沒有一成不變的競爭戰略，競爭優勢和先發優勢都是暫時的；你的優勢、劣勢隨時可能因對手的變化發生變化，和對手的戰略互動必須加快，競爭互動成為製定競爭戰略的決定因素。對企業的CEO的重要要求是：要有預測競爭對手的反應，及時更新競爭規則或策略的能力。
企業的競爭戰略一定要注重“有效性”，而不應忙於建立沒有根基的遠景。“有效性”要求企業在製定戰略時要培養出一種適應變化的變化能力。這種能力體現在兩個方麵：一是以速度搶占戰略實施的製高點，在時間上贏得對手；二是企業要培養自己的預測力和判斷力，要變在人前，切忌刻舟求劍。
尋求變化的企業才能在競爭中立於不敗之地。與對手的競爭，就是不斷地出奇招，讓對手始終感到競爭壓力而疲於應付。要懂得出招，同時要堅決出招。在擂台上，一個人不斷出招，對招、錯招，有用的招、沒用的招，雖然未必招招能殺人，但這一過程已構成了一股進攻的力量。“連續出招”就是在連續的變化當中，不斷地進攻對手，同時不斷地尋求對手的弱點，找到可以一招製敵的機會。“連續出招”同時也讓對手找不到你的主攻方向，避免與對手在一個靜止的狀態下做非輸即贏的決鬥。
如果所有狼都去搶一塊骨頭，肯定有狼要被餓死。聰明的狼在去搶骨頭的時候，很懂得觀察，為什麼隻有一塊骨頭，另外的骨頭在哪裏？最終形成自己找到骨頭的方法。
隻有找到了新方法，狼才能活下來，而那些都去搶唯一一根骨頭的狼，一定會餓死。
找到自己的方法，其實是一個戰略問題，而為什麼一定要找到自己的方法，是一個哲學問題。
企業不斷尋求變化實際上是自身變革的一種需要，很多變化聚集在一起，就形成了企業變革的力量。企業不變就隻有死，變革同創新一樣對於企業同等重要。一個企業要做好，要有一個好的企業家。但一個企業要持續發展，卻依賴於它的技術、製度和文化的創新和變革。如果你想活生生地渡過死亡地帶的各種危機，你就必須創立新的生長邏輯。
變化是永恒的，變革也是永恒的。任何企業，隻有通過對組織、結構、文化、流程、人力資源等進行變革，真正建立起高效運行的機製，才能突破前進途中遇到的障礙，不斷向前發展。
我國中、小企業的平均壽命隻有3～5歲；集團公司的平均壽命7～8歲；世界上，30年前躋身於財富100強的企業今天有三分之一被淘汰出局。
為什麼有的企業能夠長盛不衰，有的企業卻舉步維艱？
企業出現問題是必然的，特別是在當今科技發展日新月異、競爭日益激烈的環境中，企業唯有保持高度彈性、充滿創新與活力，才能在市場上繼續生存。
企業最大的問題不在於外部環境發生變化，而在於企業自身能否根據這種變化采取相應的變革行動，也就是所謂的“以製度變製度”。
一些企業管理者卻認為，企業有了問題才需要進行變革，更多的人則把變革當成是一劑扭虧為盈的藥方。事實上，變革的最終目的，並不僅限於扭虧為盈等短期行為，更重要的是通過變革，使企業對變化萬千的外部環境作出快速的反應，以確保企業能在激烈的競爭中保持優勢。
因此，任何企業，不論其效益顯著，或者在行業中成績斐然，都需要持續性地做出變革的行動。
這正是許多著名企業成功的關鍵因素。通用電氣公司因為敢於變革、善於變革，一直保持高速增長的勢頭，成為全球最有價值的公司。聯想、海爾、長虹、春蘭、萬科、遠大、華為等國內的知名企業，無不主動地進行變革而保證了企業的持續穩定的發展。
變革不能等出了問題才實施，而應在企業處於安樂時主動地進行。
客觀地說，不少企業是敢於進行變革的，但在變革實踐中的盲目性，使它們付出了沉重的代價。大量實踐表明，變革是一把雙刃劍：一方麵，成功的變革會使企業上一個台階；另一方麵，失敗的變革則完全有可能葬送企業的前程。
對企業而言，僅僅知道要變革還不夠，更重要的是知道怎樣變。