不過，胡雪岩雖然答應下這兩件事情，但實際做起來卻難以像答應的時候那樣輕鬆，關鍵問題還是一個“錢”字。現在的二十五萬兩再加上之前撥給左宗棠賑災用的二十萬兩現銀一共是四十五萬兩。同時，轉運局現存的洋槍隻有兩千五百支，所缺的一千五百支還要現買。按當時價格，每支紋銀十八兩，粗粗算來一千五百支需銀三萬多兩，幾筆加起來，已近五十萬兩之多。若在平時，這五十萬兩銀子並不會成什麼大問題，但當時因為市麵經濟蕭條，胡雪岩的生絲生意銀根也很吃緊，情況已經大不相同了，實在難有活錢可以調動。而且洋行第一期的貸款已經到期，但李鴻章為了排擠左宗棠，而定計搞掉胡雪岩，所以授意上海道卡下各省解往上海的協餉。這樣一來原來準備用來歸還洋行貸款的錢就沒有了，胡雪岩正是著急的時候。
境況如此不好，本來胡雪岩可以向左宗棠坦白陳述這些難處，求得他的諒解，即使推脫不了這兩件事，至少也可以獲準暫緩辦理。但他卻不願意這樣做。胡雪岩知道左宗棠雖然入了軍機處，但事實上已經老邁年高，在朝廷理事的時日不會太多，自己為他辦事的機會也不多了。況且自己一直言出必行，絕少食言，因而也深得左宗棠的信任。他不能讓人覺得左宗棠已經沒有什麼可以仰仗了，自己也就可以不為他辦事了。
胡雪岩認為，做生意不能隻從生意的角度看問題，還要從做人的角度分析問題，這是非常重要的。因為他覺得，生意是人做的，人不正不誠生意必定不能長遠，即使成功也會是轉瞬即逝的一刹那而已。所以，他特別注意堅持自己的信用。
當初，資金周轉出現困難的時候，古應春勸胡雪岩說：“現在三家繅絲全都缺貨，你何妨放幾千包繭子出去；新式機器，做絲快得很，一做出耗，不愁外洋沒有買主，那一來不就活絡了？”上海阜康錢莊的檔手宓本常也說，“今申‘洋莊’不大動，是外國人都在等，等機器的絲。憑良心說，機器做的笆，比腳踏手搖土法子做的絲，不知道要高明多少。”
“我也曉得。”胡雪岩用低沉的聲音說，“不過，做人總要講宗旨，要講信用，說一句算一句，我答應過的，不準新式繅絲廠來搶飯碗。現在我手裏再緊一緊，這三家機器繅絲廠一倒，外國人沒有想頭了，自然會買我的絲，那時候價錢就由我開了。”說到底，無論在什麼情況下，胡雪岩都不肯失去信用。
一個生意人的信用，既要看他在某一樁具體生意運作過程中的守信程度，更要看他一貫的信譽狀況。生意人的信譽形象是由他一貫守信建立起來的。而且建立信譽形象難而破壞信譽形象易，一次的信用危機，足以使一輩子的努力建立起來的信譽形象徹底坍塌。因此，信譽的建立需要堅持和耐心，信譽的維護更是應該小心翼翼，容不得絲毫差錯。
一個過河拆橋的人，絕沒有絲毫信義可講，人們也絕不會相信這樣的人會靠得住。想成為一個成功的人不僅要有勤勞的雙手和智慧的頭腦，更要有一顆堅守的內心，沒有這些，再好的條件也會因為沒有原則和堅持而化為泡影。
多走動多聯手，做活生意
自己的力量畢竟是有限的，隻有懂得合作，強強聯手才能如虎添翼，打開事業的新局麵。
古語有雲：“獨樂樂不如眾樂樂”，快樂是可以分享的，資源也是一樣，隻要你想，就可以把自己的生意做“活”。
想把生意做“活”，首先就要有聯合的意識。就好比萬條小溪彙流成海才可能掀起驚天巨浪一樣，自己的力量畢竟是有限的，隻有懂得合作，強強聯手才能如虎添翼，打開事業的新局麵。胡雪岩深知這一點，所以才能把生意做得如魚得水。胡雪岩經商不求點滴之利，而是著力把各種關係理順，多方找投資渠道，所以生意才興旺。
在錢莊籌劃之初，他加緊籌備速度，錢莊雖然尚未正式掛牌但麵臨開張，需要打點的事情還真是不少。胡雪岩心中尚有一樁心事未落實。他要把麵子做足，台麵撐大，讓杭州人看看阜康的場麵和派頭。錢莊的麵子就是銀錢，本錢越大信譽越高，胡雪岩打算用“堆花”的辦法讓眾人大吃一驚。所謂“堆花”，錢莊新張，同行前來致賀，各家抬來銀子存入錢莊，以壯氣勢。但因為都是同行來捧場，所以“堆花”純屬禮儀行為，一般不可能拿大批銀錢為別人壯威，就是意思一下圖個喜氣。
胡雪岩打算借“堆花”大出一番風頭，如何讓同行肯抬上大批銀錢為開業“堆花”助興，幾乎成了一件性命攸關的事。胡雪岩與王有齡商議此事，沒想到王有齡哈哈一笑，道：“此區區小事，還用犯難嗎？”他從官劄中撿出一張來，對胡雪岩道：“戶部剛剛行文下來，朝廷餉銀吃緊，新近發行一種官票，要各地錢莊派銷銀錢，保證官票能夠上市流通、兌換現銀。”
清朝增發官方銀票，和後來的政府多印鈔票同一碼事。增發的銀票必須要有銀子做後盾，要各地錢莊承擔了派銷銀票的任務。朝廷對錢莊頤指氣使，巧取豪奪，錢莊也隻能忍氣吞聲，打落牙齒和血吞，還要召集各家錢莊，根據實力大小，分配派銷份額。
“浙江新派四十萬兩官票，”王有齡說，“錢莊固然不願意也沒有辦法，我們不妨在同業會上做個好人，聲稱全由阜康包了，不要大家承擔，眾人豈不感激涕零，提出‘堆花’還能拒絕嗎？”胡雪岩有些擔心：“四十萬兩銀子不是小數目，我們能承擔麼？”
“老弟原來不知，”王有齡笑他迂腐，“我們並不真的承擔，隻是裝模作樣罷了，待壓過一段時間，另發一通官劄，再平攤到大家頭上，不露半點兒痕跡。”
“官劄那麼好發，說寫就寫？”
“舉手之勞，要不，衙門裏那麼多刀筆吏，不清閑得發慌麼。”
胡雪岩恍然，原來如此。這件事使他更加認定，若做大生意，非有技巧不可。不光要和同行業的人走動，更要注意官府朝廷的動向。因為這才是動一處牽全局的關鍵所在。就這樣中秋節前，阜康錢莊開張大吉，自撫台以下，浙江各衙門官員紛紛蒞臨致賀。錢莊門前，車馬如龍。商賈同行都前來捧場，市民百姓圍觀的更是裏三層外三層。阜康錢莊櫃台上，白花花的官製錠銀，堆得像小山。杭州市民，多少人生下來一輩子，沒見過這麼多銀子。於是街頭巷尾流行一句民謠：“金山銀海，抵不上阜康的櫃台。”
胡雪岩八麵聯絡走動的處世方式，靈活多變的經營模式，使他不僅化解了商業活動中的一個個困難，還在各種關係中找到了自己巧妙投資的路子。政策、關係、路子都是有效投資的基礎，搞活生意的前提，對於有點基礎還想更上一層樓的經營者而言，這三點顯得尤為重要。