《喝彩》的讚美：《喝彩》是玫琳凱公司內部發行的雜誌，這本雜誌的最主要目的就是給予讚美，它的發行量和許多全國性的雜誌不相上下。上麵刊登每月世界各地最優秀的銷售員、最優秀的培訓員、各種競賽活動及其獲獎情況，詳細介紹優秀的美容師和培訓員，還有這些優秀女性的成功經驗及成長體會。這個雜誌每月一期，以不同的國家為單位發行，使玫琳凱美容師在公開讚美中分享經驗。
粉紅色凱迪拉克的讚美：玫琳凱的區級指導員是藍色的套裝，再高一個層級是粉紅色的套裝，當你做到可以穿黑色套裝的時候，玫琳凱公司就會同時獎勵你一部粉紅色的凱迪拉克轎車。世界上粉紅色的凱迪拉克轎車的主人全部是玫琳凱的全國性指導員，開車走在外邊，玫琳凱人都知道這代表玫琳凱的一位資深而優秀的美容師，這樣不僅在公眾場合讚美了玫琳凱的優秀美容師，同時也為玫琳凱公司做了宣傳，粉紅色的凱迪拉克轎車成為玫琳凱公司“到處跑的廣告”。
讚美的力量是不容忽視的，有時甚至比金錢更重要。戰國時，秦欲統一六國、獨霸天下，燕國不甘敗北，此時民間有位俠士，叫荊軻，此人勇力過人，而且相當自負，燕王想讓此人去刺殺秦始皇，但人們心裏都清楚，此次行動，不是凶多吉少，而是有去無回。怎麼辦呢？
燕王便利用了荊軻自負的特點，為他廣為宣揚，說此人如何高尚、如何俠義，總之扣了好多的大帽子，最後在民間形成了極佳的口碑，然後再聚眾宴請他，當著百姓的麵請求他去刺殺秦王，才有了“荊軻刺秦”的曆史典故。就是這塊“貞節牌坊”，使這位勇士乘著蕭瑟的秋風，長眠於他鄉。
把讚美運用到企業管理中，會起到意想不到的激勵效果。作為領導，首先應該明白自己的員工的心理，其次，學會讚美下屬。做到這些，其實是很不容易的。
林肯說過：“人人都喜歡受人稱讚。”員工當然也不例外。不可否認，有很多領導人員，他們的心態就沒有端正，認為員工是自己的手下，在手下麵前耍耍威風，是天經地義的事情，要讓他們來讚美下屬，比登天還難。所以說，學會讚美下屬，是一門藝術。
學會讚美下屬，必須掌握以下幾點：
1.發自肺腑的稱讚
假裝出來的讚美或不切實際的讚美都會起到反作用。
2.讚其長，避其短
人無完人，讚美他，就要讚美他的長處。如果專拿他的短處讚美，就成了諷刺。
3.稱讚要及時
員工做出成績後，想得到第一時間的稱讚，如果因為領導工作很忙，一個星期後想起來了，表揚幾句，效果幾同於不讚美。
辦公室裏的心理詭計
工作成績被肯定，是人的價值得到了最期望的肯定，當他們得到讚賞和鼓勵後，會本能地煥發出更多的光和熱。為什麼我們不能學得慷慨一些呢？試著去尋找部屬身上值得你讚賞和稱頌的東西，並且真誠告訴他。一開始也許不容易，但不久就會習慣的。