第二幕多數人的需要，抵不上一個人的需要 1、二把手的工作原則
如果說舒爾哈齊是建州圈子裏隱性的二把手，那麼褚英則是正大光明的二把手。
努爾哈赤特意培養、提拔褚英，也是用意深遠的。在建州大圈子裏，原來隻有他和舒爾哈齊兩個小圈子，兩個圈子的實力不相上下。為了無限縮小舒爾哈齊的圈子，努爾哈赤隻有培養第三方的力量，無疑長子褚英是最好的人選。
褚英自然明白努爾哈赤的良苦用心，工作很努力，為建州大圈子建功立業的積極性很高。不論是努爾哈赤提供的機會，還是他自己創造的機會，把工作都做到讓努爾哈赤感激、感動。在這一過程中，褚英也完成了從優秀到卓越的進化。
在努爾哈赤壓製舒爾哈齊、提拔褚英的過程中，褚英堅決維護努爾哈赤的立場，絕對擁護、貫徹、執行努爾哈赤無論正確還是錯誤的各種指示，把工作做得很到位。
舒爾哈齊的小圈子，被努爾哈赤消滅、分化之後，為了打消其他人對未來接班人的妄想，及時填補舒爾哈齊消失後出現的權力空缺，努爾哈赤迅速把褚英確定為他的未來接班人、建州圈子裏的二把手。
努爾哈赤確定褚英為接班人，有3個目的。
一、努爾哈赤上了年紀，精力、體力遠不如當年，在各個方麵都需要一個值得他信任、對他忠貞不二的人。
二、各種討伐戰爭依然沒有結束，有些戰爭還需要努爾哈赤親自上陣指揮。萬一他在某次戰鬥中遭遇不測，他辛苦拚來的江山不會旁落。
三、確定褚英為接班人，斷了圈子裏類似舒爾哈齊之人的念想。
褚英借著天時、地利，自己的能力，成為建州圈子裏的二把手，但事實上，他並不知道二把手應該做什麼，怎樣做才正確。
在圈子裏做好二把手，是不容易的。這既是一門學問，也是一門藝術。凡事都要掌握好火候，把握好一個度。
做一個圈子裏的二把手，有8個原則必須要把握好。
一、準確了解一把手的喜好、忌諱、性格、習慣、追求和需要，把一把手一定要讀懂、看透，但還得表現出對一把手的崇拜和敬仰之情。
二、要緊跟一把手，時時、處處維護一把手的利益、觀點和立場，徹底領會一把手的經營思想，不折不扣地執行、貫徹一把手的指示精神，不得有與一把手相悖的經營理念。即使有，也要徹底掩飾，不能露半點痕跡。
三、說話、辦事一定要把一把手擺在前麵，時刻證明自己隻是一把手的代表。不能懷疑一把手做出的人事安排、獎懲製度、項目規劃，哪怕是錯誤的。理解的要執行，不理解的也要執行。
四、隻能體現自己的執行能力和解決意識，不能體現自己的預見能力、決策能力，即使你的正確預見能力很強，任何決策都非常科學、合理。在圈子裏，你隻能給一把手提供有答案的選擇題，不能自己去做判斷題。任何事情，事前要請示，事後要彙報。
五、在圈子裏，不要刻意發展自己的小圈子，更不能與一把手的奴才公開為敵，與圈子裏的每個人都要保持等距離。
六、既要體出自己的能力，又不能顯示出自己的能力高於一把手。特別要控製自己在圈子裏的影響力，口碑不能太好，也不能太壞，絕對不能讓自己的影響力超過一把手。
七、一定要擺正自己的位置，該說的一定要說，不該說的一句也不能說；該知道的一定清楚，不該知道的絕不過問。
八、低調做人，低調做事，功勞都是一把手的。
如果把這8點概括成一句話，那就是：正確地做事，而不是做正確的事。