你可以有意拖延挑揀的時間，把你發現所有問題或不成問題的問題都擺出來，一一加以陳述，並一步步向他殺價。
到市場上買東西，不妨先逛逛各攤位，漫不經心地看貨，賣主往往會自動招呼您，這時可向賣主發問：“比這大點的有沒有，拿來看看。”“有比這顏色更鮮一點的沒有？”言下之意，自然是眼前的貨都不怎麼樣。在這種情況下，賣主隻會怪自己貨物成色不合您意，也無法獅子大開口。如果你發現一件自己喜歡的商品，千萬不要失聲大叫，必須裝作若無其事，淡然處之，否則，賣主可能就要奇貨可居了。
貨拿在手上，先要反複地詳細觀察，盡量挑剔其缺點。有些東西本來是無懈可擊的，但是每個人的嗜好各有不同，你這東西是白的，可是我喜歡黑的；你說目前流行這個款式，可就是不合我意。總之，你得使賣主聽起來你是萬不得已才買下它，這時，賣主盡管臉上可能不太好看，但心裏早已軟了，價格自然也就自動放鬆。
4．沉住氣殺價
市場上的賣主，起初報的都是天價，專宰那些不明底細的買主，宰不到無所謂，宰到了他可就發了。因此，買主在購買時，也應回報個價，絕不可心軟，隻有這樣，才能使你在討價還價中有較大的周旋空間，否則隻有任人宰割的份。
老百姓有句俗話叫“攔腰砍一刀”，就是說買東西要把對方報的價殺下一半來，這時如果貨主有誠意，會以一定的幅度還價。大致你們可以在報價60%至70%的水平上成交。當然也要看具體時間、地點、情況而定，如果賣主急於打點行裝關門打烊，殺價幅度可以再大些，因為對方急於回家，就可能答應你殺的價。
在討價還價之中，最重要的是要沉得住氣，哪怕賣主已滿臉不耐煩，也照樣置之不理。這是一場“耐心”競賽，誰性急，誰就失敗。買主還價是一點一滴地漲，賣主則力守每一道防線，看誰最先撐不住。
5．不妨采取迂回戰術
如果雙方實在談不攏，不妨掉頭就走，眼看這筆買賣就要告吹，賣主心中躊躇，而且看你再無回頭之意，自然會主動請你回去共商價格，自然，這次就好談多了。
當然，如果你威脅要走，而他也並不請你回去，則說明你確實傷了他的心，已使他無利可圖。當你在市場上閑逛一陣後，也發覺確實新不如故，可得有回頭的勇氣，勇於吹捧他幾句，捐棄前嫌。相信他也是個明理的人，不會為難你。
最後請大家注意一點，“價”可以殺，而“架”卻不可以吵。
大家的目的是購買貨真價實的商品，而不是要與商家吵架，也不是去指責商家亂要價的行為。隻要你能夠以比較適當的價格把滿意的商品買下來就已經達到了目的。
如何掌握成功進貨的10大經驗
1．掌握最新、最準確的信息
通常我們可以通過以下調查方法來獲取市場的信息，即：可選擇一批有代表性居民戶作為長期聯係對象；製作工作手冊，每天接觸的人員，應有意識地把顧客對商品的反映意見記錄下來，然後把這些意見係統整理，反映給有關部門；建立缺貨登記簿；即對顧客需要，但沒有的商品進行登記，並以此作為進貨和要貨的依據之一；設立顧客意見簿，經營者應勤於檢查顧客意見簿，發現和抓住一些傾向性的問題，及時改進，從而不斷提高管理水平，進而通過科學的市場預測方法來確定市場對於量、質、品種、價格等方麵的需求，從而采購適銷對路的商品，避免庫存積壓，造成損失，更好地提高經濟效益。
2．培養采購人員對市場行情的判斷力
如果采購人員能夠比競爭對手更早發現具有市場潛力的商品，或價廉物美的商品，並能確保這些商品，這將是對公司利潤的一大貢獻。通常對市場行情的判斷又可分兩種，分別為看穿商品市場潛力的眼光，和以什麼方式可以銷售什麼商品的判斷力。優秀的采購人員必須兼具這兩種能力，如此才能提高采購水平。
3．掌握現場實務經驗
采購人員應該不單純隻是采購人員，對於營業運作也應有了解，如此一來，才不會采購到一些與銷售人員期望相差太大的商品。因此采購人員要盡可能在短期內累積足夠的現場經驗，以增加正確判斷的幾率。
4．多選幾家供應商做比較
為了取得最合理的價格和最優質的產品，我們可以請數家供應商先估價，以供我們比較，進而從中挑選在各方麵皆適合我們的商品。
5．不可透露采購預算
要讓供應商摸不到我們的底細。因為當我們的預算被知道以後，供應商一定會開價預算相近的金額，這樣我們的地位就被動了，無法取得比我們預算更優越的條件。
6．進貨後再付款
對於利息的賺取有極大的幫助，特別是對於中小型店鋪而言更為必要。
7．不要落入殺價圈套
有些采購人員無論如何交易，隻會殺價，而沒有考慮其他交易條件。供應商知道采購有此慣例，必會去提高價格等候采購人員殺價。這對我們並無幫助。真正使對手感到恐怖的應是洞悉市場行情，商品知識豐富，擅長分析成本的人，采購人員應以此為目標。
8．實現與供應商雙贏
與供應商雙贏的信念是非常重要的。假如凡事隻顧及自己的公司，其他一概不管的做法，那供應商與我們隻會保持泛泛之交的關係。假如我們不提供給對方好處，則我們也難取得對方的回饋。惟有貫徹雙贏的信念，對於彼此的發展，才會有很大的助益。
9．與供應商保持良好默契
這是雙贏信念的延伸，對於彼此的公司文化、行事習慣、交易條件等，也都應從培養默契進而使得雙方增加業務效率著眼，減少不必要的精力、時間浪費。
10．靈活運用供應廠商
要運用供應商，首先必須先了解供應商，了解其特征之後，依據其特色，了解其在哪一方麵對我們會有所幫助。