第一章知人行事，察言觀色探底細 4.世事洞明，覺察先機
一個僅僅跟著別人走的人，永遠都不會有太多的收獲，永遠也不會有太大的成就。因為他們隻會循規蹈矩亦步亦趨。當他們回過神來的時候，別人早已超越前去或是回過頭來，將其擊敗了。所以，要做事，就要先做個有先見之明的人。
先見之明者，就是目光能及別人所不及，就是思維能想別人所不能想。
人無遠慮，必有近憂。先見之明能幫助我們避開麵臨的危險，因為它基於對現實的準確判斷。一個人有先見之明，他必定少走彎路。少走彎路，自然能夠較快成功。
看得遠，才能走得遠；走得遠，才能知得多。
工作中任何事情若能搶占先機，先發製人，才是成功的捷徑。
工作有時好像大清早上班擠公交，每一部車都是滿的，車內人擠人，有時氣都喘不過來。可是如果提前十分或二十分鍾搭車，情形又不同了：乘客很少，而且有空位，在車上還可以看看報紙，隻十分或二十分鍾之差，卻有那麼大的不同。
聽古代劍術名家的故事，常有“在刀尖三寸前躲開”的描寫。對方揮刀砍過來，刀尖快觸到自己身體的一霎那，閃身躲開了。
對方也是高手，來勢猶如閃電一般，要躲開不是那麼容易。等到對方砍過來才考慮如何躲閃，是來不及的。長期磨練才會有靈敏的直覺，在無意識中，對方的一舉一動了如指掌，不必等到對方開始行動才想辦法應付，不然在真刀真槍的世界是站不住的。
經營事業也是這樣。無論什麼時候，公司都在激烈競爭的漩渦中，為了不在競爭中落後，必須將對方的想法、動向摸得一清二楚。
“遇到這種情形的時候，這個公司一定會采取這樣的對策，那個經營者的想法一定是這樣……”深入了解，才能夠做到“我們公司應該用這個辦法應付，他們那樣我們就這樣……”事先有心理準備，公司就有應變的措施。
如果等對方采取行動才來研究對策，在這個變化多端、競爭激烈的時代，是注定要落伍的。
深事深謀，淺事淺謀，大事大謀，小事小謀，遠事遠謀，近事近謀，都必須具備深遠高明的見識與策略。計謀貴在高人一籌，策略貴在先人一著。能看到他人不能看到的，思考他人不能思考的，推算他人不能推算的，這才是遠謀大略。
要想做事成功，就必須有先知先覺，有先見之明，什麼事都能先人一著，就能取勝。
第一名永遠都隻有一個，而緊隨第一名之後的，永遠都是那些也想成為第一名的人。要想永遠領先，就必須永遠先人一著，而又不囿於這一著上，即使他人奮起直追，卻仍然保持著那段不可逾越的距離，這樣，不管麵對什麼工作，都可以自信滿滿，出奇製勝了。