第三十二章 全球傳媒業大王魯珀特·默多克：擴張、擴張、再擴張
創業鐵律：
魯珀特·默克多的最成功的秘訣是，擴張、擴張、再擴張！
創業故事：
魯珀特·默多克在世界上的知名度，絕不亞於美國總統克林頓或是搖滾歌星麥當娜。他是世界傳播業的頭號大老板，其資產估計不下120億美元。而1911年去世的報業巨頭約瑟夫·普利策，其資產按今天的美元折算總共才2.8億美元。
默多克1931年3月11日生於澳大利亞墨爾本的一個農場，他是家中4個孩子中惟一的男孩。默多克的父親是蘇格蘭移民，42歲才結婚，新娘隻有19歲。
1949年，青年默多克在澳大利亞一所中學畢業後，進入英國的牛津大學學習。據說，在大學裏，在他房間的窗台上擺著心目中崇敬的政治偉人——列寧的胸像。
在默多克離家赴英國牛津求學期間，他的父親已成為一個很有成就的報人，主辦著澳大利亞的阿德萊德《新聞報》等4家報紙。1952年秋，默多克的66歲的父親死於心髒病，把他的責任過早地卸在了惟一的兒子肩上。
默多克返回澳大利亞，竟出乎意料地發現父親的資產存在某些混亂，幾家報紙在財政上正陷於困境。他說服母親，保住了兩份報紙沒有轉讓。他又到倫敦《每日新聞報》參加了簡短的培訓。返回澳大利亞後，默多克擔任了《新聞報》和《星期日郵報》的出版人，這是1953年，他剛滿22歲。
此後，他開始大舉進攻報業。1956年收購《珀思星期日周刊》。1960年買下《悉尼每日鏡報》和《悉尼日報》。1964年創辦《澳大利亞人報》。1969年控製英國《世界新聞》周刊和《太陽日報》。1973年購入美國《聖安東尼奧新聞》和《星報》。1976年先後收購《紐約郵報》和紐約雜誌公司。1981年購入《英國泰晤士報》和《星期日泰晤士報》以及所屬三份周刊，從而控製了英國30％的報紙發行量。後又買下美國的《芝加哥太陽時報》，並控製在電影和新聞界中有影響的華納通訊公司。
默多克還是安捷航空公司董事長、美國出版公司董事長、城市郵報出版公司董事長、國際新聞有限公司董事長。1981年任泰晤士報業控股有限公司副董事長，1982年1月任董事長。1984年任路透社持股有限公司經理，後任澳大利亞默多克新聞公司總經理。
他創立的默多克新聞公司是澳大利亞大報係之一，除經營電視外，還在澳大利亞和英國、美國、新西蘭擁有數十家報紙、雜誌。
默多克的最成功的秘訣是什麼呢？那就是擴張、擴張、再擴張！對於雄心勃勃的默多克來說，阿德萊德這個地方實在太小了，他要向更廣闊的領域擴張。
隨後幾十年，默多克奇跡般地建立起一個橫跨五大洲、三大洋的傳媒大帝國——新聞公司，成為全球第一個新型媒體跨國公司的經營者，在全世界擁有300多家的子公司，年收入接近90億美元。
創業指南：
創業過程，如何擴張自己的企業呢？
第一，要有合理的布局。
企業的擴張亦如行軍打仗，如何駐軍，如何指揮，都需要企業以戰略的眼光和全局性的思維來對待。所謂“謀定而後動”，因此一個剛剛創立的企業應當規劃恰當、思慮周全，以保障布局合理、平衡發展、擴張成功！
第二，選擇目標市場。
創業時選擇目標市場應該綜合考慮各種因素，如企業目標客戶定位、目標市場經濟發展水平、目標市場競爭對手情況、企業自身人財物配備、對企業現有市場的支撐作用等，而不應該僅僅根據某一方麵來進行粗略的劃分。
企業如果一味地“貪多”，也許在一定時間內增加了絕對客戶數量，但在實際上模糊了自身的目標客戶定位，損害了目標客戶的利益，結果是導致目標客戶流失的同時一大批的非目標客戶迅速遠離，於是企業受損、品牌受損、市場受損。
第三，有計劃地拓展市場。
企業在選擇好目標市場後，就應該根據企業的目標製訂相應的市場拓展計劃。所謂“有備無患”，“未雨綢繆”，不打無準備之仗。企業的市場擴張應該有計劃分階段地進行。這樣，企業才能為擴張做好充分的準備，不至於手忙腳亂，也不至於漏洞百出。