第三十章 天才的服裝設計師皮爾·卡丹：刻意求新，獨樹一幟
創業鐵律：
皮爾·卡丹認為，在競爭激烈的環境之下，刻意求新，獨樹一幟，是使自己的時裝長盛不衰的主要辦法。
創業故事：
皮爾·卡丹是天才的服裝設計師，曾三次獲得巴黎時裝最高獎——金頂針獎。在1974年被美國《時代》雜誌評為“本世紀歐洲最成功的設計師”。
1922年，皮爾·卡丹出生於世界名城威尼斯近郊。他從小就對服裝感興趣，他立誌要成為一名服裝設計師。念中學的時候，由於貧困，皮爾·卡丹的父母再也無法維持這個家庭了。皮爾·卡丹不得不從中學退學去做工，他的選擇是去裁縫店當小學徒。
1945年，皮爾·卡丹來到“帕坎”時裝店搞設計。當時，許多著名演員都在這家店訂做服裝，這給了他一個得以嶄露頭角的機會。在皮爾·卡丹成長的過程中，法國現代派作家讓·郭都和畫家克裏斯蒂昂·貝臘的美學思想給了他深刻的影響。他把這些應用到自己的服裝上，為自己贏來了許多訂單。
1950年，卡丹大顯身手的時候到了。他以全部的積蓄在裏什龐斯街買下了“帕斯科”縫紉工廠，並租了一個鋪麵，獨立開辦屬於自己的公司。
不久，皮爾·卡丹的名字開始出現在巴黎的大小報紙上。達官貴人、太太小姐們不嫌他的門麵小，紛至遝來，要求訂做。1954年，他的第一家時裝店正式開張了，地點在聖君子舊郊大街。在這裏，他不斷創新，製造出更多令人震驚的新聞。
伴隨著法國經濟的迅速複蘇，大批婦女衝出家庭的樊籬，融入社會生活之中，整個歐洲的社會消費大增。卡丹敏銳地捕捉住這一機遇。毅然提出了“成衣大眾化”的口號，把設計重點放在一般消費者身上，讓更多的婦女和男士買得起、穿得上。這是一個曆史性的突破，不管是從社會意義上看，還是從服裝本身的意義上看，它都算得上一個壯舉！
“成衣大眾化”在商戰中是出奇製勝的妙計，而在服裝界則是一種創造性的改革。它的意義遠遠超過了本身，它對整個社會的經濟發展、消費結構都產生了深遠的影響。
在經曆重重困難後，卡丹沒有停止改革的步伐。1960年前後，卡丹開設了兩家很出名的時裝零售部：“亞當”專營男裝、領帶及束腰大衣、運動裝；“夏娃”係高級女裝商店。他的顧客包括前伊朗皇後、法國總統夫人及英國的溫莎夫人等。緊接著，卡丹的係列童裝問世，並迅速占領了整個歐洲市場。
卡丹所設計的童裝怪誕離奇，極富幻想力，仿佛一幅幅童裝圖案就是一個個兒童的神話和夢想，這不僅打破傳統童裝單調、平淡的陳舊形式，而且使落後的法國童裝與高級時裝一起走向世界。
卡丹的成功驚動了整個法國，報紙在頭版用《卡丹時代已經到來》為題，稱讚了他的成功。1962年，法國服裝業行會在巨大的壓力下，把代表法國服裝業趨勢的卡丹請回來，還讓他出任主席，直到今天。
到現在，皮爾·卡丹擁有600多種不同的專利產品，為皮爾·卡丹工作的人員達17萬人，分布在近百個國家和地區。其品牌遍及五大洲，據說如果把卡丹牌的領帶連接起來，可以環繞地球一周。
作為法國的10大富豪之一，卡丹究竟擁有多少資產，誰也不知道，有人說至少有４億美元，也有人說10億美元。但這樣一個腰纏萬貫的億萬富翁，一生卻過著極其儉樸、不引人注目的生活。但皮爾·卡丹這個名字早已聞名於世，受到越來越多的人們的敬仰。
創業指南：
年輕人在創業過程中，要想真正發揮創造潛能，除了要有創新的勇氣外，還必須精心地培育你的創造力。以下這些方法值得你借鑒：
第一，經常對自己提問。
為了避免一些常犯的錯誤，很多人總是通過所有的表麵現象去尋找真正的問題。他們從不把任何事情看作是理所當然的結果；他們也從來不把任何事情看作是水到渠成的過程。
那些不明確的，看來似乎是一時衝動之中提出來的問題，往往包含著更多的創造性思維的火花。
第二，換一種新方法來思考。
有的人總是喜歡用比較分析法來思考問題。麵臨抉擇，他總是坐下來將正反兩麵的理由寫在紙上進行分析比較；也有人習慣於用形象思維法，把設法解決的問題畫成圖或列成簡表。能不能換一種方法去思考，或交替使用各種不同的思考策略。
第三，永遠不滿足於現狀。
滿足於現狀，就不會渴望創造。沒有樂觀的期待，或者因為眼前無法實現而不去追求，都會妨礙創造力的發揮。
第四，把你的想法表達出來。
如果你有了想法，不管是什麼樣的想法，你都應當表達出來。如果是獨自一個人，你就對自己表達一番；如果你身處群體之中，不妨告訴其他人共同進行探討。