第十章 惠普全球ＣＥＯ卡莉·費奧莉娜：不同的選擇有不同的結果
創業鐵律：
卡莉·費奧莉娜說：“最艱難的決定往往都是那些單獨作出的決定。你必須自己作出選擇。隻有你自己才能作這些選擇，沒人能告訴你怎麼辦。不同的選擇會帶來不同的結果，有的好，有的讓人備受挫折。但這是你自己的選擇。”
創業故事：
費奧莉娜1954年9月6日出生於美國得克薩斯州的奧斯汀，她的父親是律師，母親是藝術家。1979年，費奧莉娜畢業於斯坦福大學，獲中世紀曆史和哲學學士學位。
後來，費奧莉娜又申請了馬裏蘭大學羅伯特·史密斯商學院，在那兒學到了關於營銷、企業運營和統計方麵的知識，並獲得了工商管理碩士學位。她還獲得了麻省理工大學的理科碩士學位。在商學院學習期間，費奧莉娜初次接觸了這個令她今後大展雄才的領域，她用新的眼光審視生活，思索著生活中新的可能性。
不久，費奧莉娜加入了AT&T和朗訊公司，從業務員開始做起。但這隻是開始，很快她就在公司裏擔任了高級職務。
1999年7月，費奧莉娜又接管了惠普公司，出任CEO和董事局主席。在E時代的強勁對手IBM和SUNW的襯托下，惠普看起來好像一個笨重的“老大哥”。費奧莉娜麵臨的問題很棘手。 但費奧莉娜不會怯場。她說：“我也在工作中害怕過，在生活中害怕過。有些報紙稱我‘無畏’，我認為勇氣不是無畏，而是對抗恐懼、作出行動。一定要拋開恐懼，邁出第一步。”
費奧莉娜加入惠普公司後，決定使惠普公司尋回過去60年得以維係公司經營偶像地位的經營模式。而在當時惠普的銷售額確實超出了預期。同時費奧莉娜麵對改革所帶來的種種不利影響，絲毫沒有膽怯，甚至斬釘截鐵地向華爾街分析家們宣布，她將惠普公司在新一年度中的銷售增長目標由原定的15％大幅提高到了17％。
費奧莉娜的大刀闊斧帶給了世界一個新的女首席執行官的印象，她的經營策略也令人側目。
事實上她也做到了。她給惠普帶來了實實在在的改變。新產品使亞洲的銷售量得到回升。惠普一度走低的股票也因此飆升了62%，但這些並沒有讓費奧莉娜感到滿足。
2002年，她領導了IT業界曆史上最大的合並———惠普和康柏的合並，這使新惠普創造了多個“第一”———“Windows服務的第一，Unix服務的第一，PC機的第一，管理軟件的第一，圖像和打印的第一”。
如今的費奧莉娜正走在不同的選擇之路上……
創業指南：
一個人在創業時，在各種選擇中找到自己的強項，是非常有必要的。下述建議對我們可能會更有幫助，可以為你選擇創業時作參考：
第一，閱讀並研究下列有關選擇職業的建議。這些建議是由美國最成功的一位職業指導專家基森教授所擬定。
◆ 如果有人告訴你，他有一套神奇的製度，可批示出你的“職業傾向”，千萬不要找他。這些人包括星相家、個性分析家、筆跡分析家。他們的法子不靈。
◆ 不要聽信那些說他們可以給你作一番測驗，然後指出你該選擇哪一種職業的人。這種人根本就已違背了職業輔導員的基本原則，職業輔導員必須考慮被輔導人的健康、社會、經濟等各種情況；同時他還應該提供就業機會的具體資料。
◆ 找一位擁有豐富的職業資料藏書的職業輔導員，並在輔導期間妥為利用這些資料和書籍。
◆ 完全的就業輔導服務通常要麵談兩次以上。
◆ 絕對不要接受函授就業輔導。
第二，避免選擇那些原已擁擠的職業和事業。在美國，謀生的方法共有兩萬多種以上。想想看，兩萬多！但年輕人可知道這一點？除非他們雇一位占卜師的透視水晶球，否則他們是不知道的。結果呢？在一所學校內，2/3的男孩子選擇了五種職業——兩萬種職業中的前五項——而4/5的女孩子也是一樣。難怪少數的事業和職業會人滿為患。
第三，避免選擇那些維生機會隻有1/10的行業。例如，兜售人壽保險。每年有數以千計的人經常是失業者——事先未打聽清楚，就開始貿然兜售人壽。結果可想而知。
第四，在你決定投入某一項職業之前，先花幾個禮拜的時間，對該項工作做個全盤性的認識。如何才能達到這個目的？你可以和那些已在這一行業中幹過10年、20年或30年的人士麵談。這些會談對你的將來可能有極深的影響。
第五，克服“你隻適合一項職業”的錯誤觀念！每個正常的人，都可在多項職業上成為成大事者，相對地，每個正常的人，也可能在多項職業上失敗。