第六卷 3.擺臭架子的老板
大人物可以戲侮聖賢，顯露他們的才華，可是在平常人就是褻瀆不敬。將官嘴裏一句一時氣憤的話，在兵士嘴裏卻是大逆不道。當權的人雖然也像平常人一樣有錯誤，可是當權的人卻可以憑仗他的權力，把自己的過失輕輕忽略過去。
——亞裏士多德
很多的老板都愛“擺臭架子”，要討這樣的老板歡心不難，問題就是，你盲目地拍老板的馬屁，太不劃算了。事實上，盡量遷就老板，卻以不違背你個人的原則為準，就已經足夠了。服從老板和努力工作，是每一個雇員的必要條件，太強迫自己去做不喜歡的事情，倒是沒有這個必要。
這種老板的管理作風是不受雇員們歡迎的，假如你因為一些原因和條件限製，暫時無法離開工作崗位，卻又不想逆來順受，那應該怎樣做呢？
第一，極力避免正麵衝突。
擺臭架子的老板有其優點和積極方麵，你要發揚他的優點，盡量不與老板發生衝突，減少內耗。
①少些衝突，多些支持。
②盡量不說老板有“官僚主義作風”。
這種老板最忌諱別人說他“不了解情況”之類的話，要避免與老板發生衝突。
③不卑不亢。
就是應該執行的執行，應該拒絕的拒絕。有的時候，你一味地服從，隻會加劇老板獨斷專行的作風。
要盡可能減少和這種老板發生正麵的衝突，避免老板形成你與他對著幹的誤解。與這種老板相處，你應該積極地尋找時機顯示才幹，爭取獲得老板的重視。
若你與老板就某一問題產生分歧的時候，據理力爭是最愚蠢的辦法。你要用商量的口吻試著與老板交談，變你的想法為老板的，到最後讓老板覺得：“我也是這樣想的。”取得了這種效果，才是最高明的，而且你的建議也會被老板采納。
第二，間接地影響老板。
這種老板的表現欲很強，在他展現才華的時候渴望聽到人們的掌聲。你要給老板創造“唱戲”的機會，讓老板盡情表演。例如在一些不重要的會議上，正事談完以後，你要找一個話題做引線，讓他盡情發揮。
①有來信來訪的人，請老板先接見。
讓老板通過不同的渠道，接近下屬，了解更多的情況，充實一下大腦，這是關起門來的調查，要增加老板修正其觀點的機會。
②向老板多彙報以下問題。
例如，任務怎樣完成的不好、出勤率不高、次品率上升等等，利用這些問題來暗示老板，企業的問題很多，不能太樂觀了，要深入下去考察一番。
③對老板的正確做法表示肯定。
對老板深入細致的做法，多多肯定與宣傳，以使老板感到你歡迎他，好讓老板繼續發揚其優點。
④抓住時機，主動向老板提出看法。
因為官僚作風的影響，老板對問題的看法自然會有些偏頗，這時，要采用提建議的形式，來糾正老板不妥當的地方。
第三，巧妙地說服老板。
愛擺臭架子的老板有一個特點，就是沒有發生問題的時候不會接受別人的意見。所以，你對老板的批評，要在事後進行，這樣一來老板容易接受。
某個工廠，因平時安全生產意識不夠，從而出現了傷亡事故。廠長因此受到了記過的處分。正在這時，有許多職工，紛紛為老板鳴不平，認為老板是冤枉的。
而老板的秘書卻向老板提出要召開一個批評會。老板隻好采納了這個意見，召開了人數眾多的批評會。老板先作了一番檢查，接著請工人批評。
在大會開始的時候沒人發言，一位車間主任帶頭進行批評，並且提出了自己車間也有不安全的因素，人們從關懷老板的角度出發，提出了20多條不安全的隱患。會議開得很圓滿，老板在總結的時候說：“我受到了處分，心裏卻沒有放心，生怕以後還有更嚴重的處分等待我。這回，20多條隱患都提出來了，我心裏放心多了。我一定會徹底克服掉官僚主義的作風。大家的批評，對我幫助很大，我謝謝大家……”
這個領導者這才意識到，秘書以及提隱患的人都是真正關心自己的人。
第四，多做調查研究。
這種老板的特點是不愛做調查，不了解情況，而為了讓工作減少損失，你應該從本職工作入手，多做一些調查研究，來彌補老板掌握情況不充分的缺欠。
一位金融行業的管理者，強令職工們每個月儲蓄400元，以便把儲蓄額提升上去，但是似乎效果不好，他的秘書花費了許多時間，對職工們每個月的收入、人口和開支等進行了詳細的調查，了解到500人中僅有22人每個月都儲蓄400元以上。這些人多半是幹部。他的調查彙報以後，這位管理者基於實際情況，隻好廢除了原來的指令。