拉桑?塞拉姆或許一整場比賽都沒有犯漏球的毛病，但是這可不表示他在後衛的表現就有多麼傑出。除了去除弱點以及麵對能力的限製之外，還需要許多層麵的配合，才能夠讓我們成功地邁向卓越。
②找出你的長處。
著名的管理大師彼得?德魯克過去好幾十年間除了擔任大企業的顧問之外，也是很多產的商管書籍作者；根據多年的觀察，他說：“最令人費解的地方並非人們表現有多麼不好，而在於人們隻在某些領域的表現不錯。力有未怠是全世界普遍存在的問題。從來沒有人想過，譬如，小提琴家耶斯卡?海費茨雖然小提琴拉得出神入化，但是他吹喇叭的話說不定會不堪入耳。”
找出自己的長處、才能或是興趣，能夠對你邁向卓越的努力有事半功倍之效，當我們找到自己擅長的領域，譬如高爾夫球或是網球，那麼掌控的能力以及力量自然能夠更上一層樓。
你所具備的長處可以協助你突破表現上的瓶頸，保障自己的事業生涯，提升自己對於公司的價值，以及為更上一層樓的表現做好準備，每天不斷地驅策自己向上，朝完美前進，到最後自己對於團隊以及所屬機構的貢獻也會受到大幅的提升。
③專注在自己最在行的地方。
美國前總統吉米?卡特在海軍服役的時候，曾經申請參與核子動力潛艇計劃。那時候負責這個計劃的是海軍上將海曼?裏科弗，他的嚴厲以及要求之高在軍中無人不知。吉米?卡特那時候必須和這位傳奇色彩濃厚的將軍麵談，隻要是跟這位將軍麵試過的申請者走出大門，都是滿臉的疑懼，而且顯然是被嚇壞了，但是要想獲得錄取，就得過得了海曼?裏科弗這一關。
吉米?卡特回憶說，在他和海曼?裏科弗上將的談話過程當中，將軍大多讓他自由發揮，挑他自己比較熟悉的話題來談。不過將軍問他的問題越來越困難，而且都是吉米?卡特不怎麼熟悉的領域。
就在訪談即將結束的時候，將軍問他：“你在海軍軍校裏頭的成績什麼樣？”吉米?卡特非常驕傲地回答說：“我在820名的學生當中排名第59。”他滿心以為將軍會對這樣的成績表示讚賞，沒有想到將軍卻說：“看來你沒有全力以赴。”
吉米?卡特起初回答說：“不，我盡了全力。”但是後來他想了想，其實在美國盟邦、敵人、武器以及戰略等等領域的認識上，他都還有加強的空間，因此後來他回答說：“是，我不是一直都如此全力以赴。”
海曼?裏科弗上將盯著吉米?卡特看了一會兒，然後轉身表示訪談結束，不過他丟了一個問題給吉米?卡特：“為什麼不？”
海曼?裏科弗上將是不是太過嚴厲？他對年輕的海軍是否要求太高？他的期望是否不切實際？吉米?卡特可不這麼認為，他說，海曼?裏科弗上將那天所說的話令他畢生難忘。好幾年以後，吉米?卡特更以這句話作為他的新書標題：《為什麼不出類拔萃？》（Why Not the Best?）.
麵對這個瞬息萬變的世界，有些人為了能夠跟上腳步，而把自己的標準降低，對於自己表現的傑出與否並沒有多大期待。美其名說是為了效率，但是實際上卻是一種犧牲。很不幸的是，這種做法可能會使得他們的表現降到平庸的程度。
柯林?鮑威爾說得很對：“要不要全力以赴操縱在我們自己的手上，但是除非我們願意這麼做，否則這種選擇的自由可是一點意義也沒有。”
不論你從事的是什麼領域，不管用什麼樣的方法，何不現在就好好大顯身手一番？
第四種人 團結合作的人
在一個公司或一個辦公室裏，幾乎沒有一件工作是一個人能獨立完成的，大多數人隻是在高度分工中擔任一部分工作。隻有依靠部門中全體職員的互相合作、互補不足，工作才能順利進行，才能成就一番事業。
——傑克?韋爾奇