第二卷 9.自我管理，自我激勵
成大事者與庸人之間有個最大的區別，那就是，前者善於自我激勵，有種自我推動的力量促使他去工作，並且敢於自我擔當一切責任。
“我欣賞的是那些能夠自我管理、自我激勵的人，他們不管老板是不是在辦公室，都是一如既往地勤奮工作，從而永遠都不可能被解雇，也永遠都沒有必要為了加工資而罷工。”
這是《致加西亞的信》中作者哈伯德強調的觀點，在中國社會，對你我而言，同樣有教育意義。
那些在事業上頗有成就的人都是對自己要求非常嚴格，而不用別人來強迫或督促。要想達到事業的頂峰，就不能僅僅在別人注意你的時候才裝模作樣地好好表現一番。任何真正的成功都是個厚積薄發的過程。也許有些人是一夜成名，但是，他們的成功，實際上是通過長期默默奮鬥才得到的。
真的要想達到事業的頂峰，你就要具備積極主動、永爭第一的品質，不管你做的是多麼普通、枯燥的工作。做好自我管理，自我激勵吧，這樣，你才有機會成為管理者或老板。那些成功人士都是些勇於負責、令人信任的人。
成大事者與庸人之間有個最大的區別，那就是，前者善於自我激勵，有種自我推動的力量促使他去工作，並且敢於自我擔當一切責任。成功的要訣就在於要對自己的行為作出切實的擔當，沒有人能夠阻礙你的成功，但也沒有人可以真正賦予你成功的原動力。
哈伯德說：
“在青少年時代和大學階段，我和許多美國年輕人一樣，通過給別人修自行車、賣字典、做家教、幹出納等，來獲取收入和賺學費。
我曾經因為這些工作的簡單性而誤以為它們是低賤的。但事實上，正是這些工作在無形中給了我不少啟示，使我學到了許多寶貴的經驗。
在商店打工時，我當時自我感覺很好，因為我能把老板布置的任務完成了。但有一天，我正在閑聊時，老板過來示意我跟著他。我跟在後麵隻見他一聲不吭，先是把那些已訂出的貨整理好，接著又清空了櫃台和購物車。
這使我感到很驚訝，其他人也覺得無從理解。
我的觀念因為這件事而被徹底改變了。它讓我明白了一個道理：除了做好本職工作，還要再多做一點，即使老板沒有這樣的要求。這樣，我原來覺得低俗的工作一下子變得有趣起來，我在工作中也更加努力，由此我也學到更多以前不知道的事物。後來，我離開了那家商店，但是，從那兒學到的東西卻影響了我的一生，它讓我從以前的旁觀者變成了一個積極主動、勇於負責的人。
現在，我也成了企業的一名管理者，但這並沒有改變我的這一習慣——努力去發現需要做的事情，即使那不是我的分內之事。無論哪一行哪一業，隻要你會這樣去做，就能夠比別人技高一籌，使你出類拔萃，打開成功的大門。”
現在，著手去做你早就該完成的事情，不要首鼠兩端，更不要等待幸運之神的垂青，如果你積極一些，你必將前程似錦。
出色的管理人員總是首先著眼於培養職員的工作主動意識，使他成為一名能夠自我管理、自我激勵的人。而用不著去每天督促他，說要如何如何，才能圓滿地完成工作。
勇敢而主動地工作吧！不要墨守成規，更不要畫地為牢，要善於尋找一切工作的機會，積極主動，超額圓滿地完成老板交給你的任務。