第二卷 1.視一份工作為一次工作機會
現代社會競爭激烈，無論你供職哪家公司，都應更多提高自身工作效率，提高工作能力，培養進取心。
美國作家艾爾泊特?哈伯德是《把信送給加西亞》的作者，在一次公開演講時曾講述了他幾周前到一個國家的某個小鎮的一次經曆。
“……我們參觀了那裏的法庭、第一國家銀行、磚場、醫院和監獄。之後，他們帶我參觀了當地的水電站。那是一個壯觀的鋼混結構工程，大部分的時間都利用水力發電。
“水電站的負責人是一個年方21歲的年輕人。我注意到他的紐扣處別著一枚發光的朱比特徽章。所以我們的話題就從朱比特開始了。
“我注意到通往水電站的公路旁250千米處有一條磚路。這個年輕的負責人無意中提到，那是他和他的工人們一起鋪築的。他開玩笑說，他們這樣做僅僅是為了消磨時間。
“通常，那樣的工作都是交由包工隊完成的，但我發現在這裏卻是由這個年輕人掌控著全局。他很有經濟頭腦。
“我問了他幾個問題，諸如他是哪裏人等等，但他微笑著將話題避開，然後又將我的注意力拉回到他們新引進的發電機上。在回城的路上，一個組委會官員對我說：‘你最好注意一下那個年輕的孩子。他3年前才來到這裏的，當時我們正在建設發電廠，包工頭就雇傭了他當作他們的送水員，而第二周，他就當上了計時員。’
“‘一天晚上，老板看到他撕開幾米長的紅色法蘭絨布，然後將它們包在日光燈上。看起來他們沒有足夠的紅燈照明。他很抱歉地解釋說他們沒有足夠的資金購買相應的設備以替換已損壞的那些。’
“這就是他所有的回答。他從不多說什麼無益的話，但他總是能將事情做得很好。他總是早上很早便來到電廠上班，而且往往是晚上最晚一個離開。
“他在水電廠勤勤懇懇地工作了有一年。當包工隊將要離開的時候，這個小夥子已經當上了包工隊的老板助理。
“每次老板去芝加哥開會的時候都會把所有的權力都放到他的身上。沒有什麼所謂的‘任命’，他就那麼自然而然地臨時接替了老板的職務。
“接著，包工隊又在可庫卡找到了另一份工作。當包工隊的老板去那個城市指揮工作的時候，他又把這裏的一切事物交由小夥子全權處理。
“最後，當一切工程就位，發電廠開始正常運行之時，我們決定留下這個能幹的小夥子。
“包工隊的老板在電話裏不同意放人，而我們則堅持要聘用他。雖然他本人也覺得他應該跟隨最初收留他的包工隊，但我們應允向他提供等值於10000美金的股票為薪金時才最終留下了他。
“現在，他是屬於我們的財產，也是這個城市的一員。他說的很少，但很專注於他的工作，從不參與到任何紛爭、口角或派係的明爭暗鬥中去。他已經學習了電力工程，現在他對管理水電廠方麵的知識掌握的相當好，絕不亞於我們平時所掌握的經濟知識。他還時常鼓勵大家學習和運用先進知識。他還草擬計劃、畫草圖，並向大家提供好的建議。大家都說：‘如果你給他充足的時間，他一定可以做到一切你所期望他做到的事！’”
要將一份工作視作一次工作機會。而現代社會，這樣的人很難尋找，很多年輕人總是幻想著下一份工作將會更加理想。
事實上，沒有什麼能比哈伯德所講述的那個經曆中的主人公的艱辛成長曆程更讓人感到敬佩了。
現在，我們應讓這樣一種精神更多地鼓舞自己前進。現代社會競爭激烈，無論你身處哪家公司，都應更多地提高自身工作效率，提高工作能力，培養進取心。最起碼，你的老板需要你屬於這樣的一種人。