可是她就像一個不屈服的不倒翁，屢敗屢試。
就在第一百七十九次被辭退時，她陷入了迷惘。她徹夜未眠，漫步在家鄉的小河邊，看那永不停息的河水衝刷著前進路上的頑石。
她翻然醒悟。
第二天，她又背起行包，開始了第一百八十次的應聘，她終於成功了，成為美國曆史上最有魅力的女播音員。
回想起這一段經曆時她就說：“黎明前的黑暗最難熬。”
誰都知道黎明前的黑暗最難熬，但忍耐熬過黑暗的人，才能看到夢寐以求的光明。
我是我自己
有一次，亨利·福特到英格蘭去。在機場問訊處他想要找當地最便宜的旅館。接待員看了看他，認出了他是著名的汽車大亨，他穿著一件像他一樣老的外套，還要最便宜的旅館。
接待員說：“要是我沒搞錯的話，你就是亨利·福特先生。我記得很清楚，
我看過你的照片。”
亨利回答說：“是的。”
接待員非常疑惑，接著他說道：“你穿著一件看起來像你一樣老的外套，還要最便宜的旅館，可是我也曾見過你的兒子上這兒來，他總是詢問最好的旅館，他穿的是最好的衣服。”
亨利·福特說：“是啊，我兒子是好出風頭的，他還沒適應生活。對我而言沒必要住在昂貴的旅館裏，我在哪兒都是亨利·福特。
“即便是住在最便宜的旅館裏我也是亨利·福特，這沒什麼兩樣。這件外套，是我父親的——但這沒有關係，我不需要新衣服。”
“我是亨利·福特，不管我穿什麼樣的衣服，即使我赤裸裸地站著，我還是亨利·福特，這根本沒關係。”
一般人多少都有點自我主義，喜歡炫耀自己的長處。而真正成功的巨人總是保持著本色。
袋鼠與籠子
一天動物園管理員發現袋鼠從籠子裏跑出來了，於是開會討論，一致認為是籠子的高度過低。所以他們決定將籠子的高度由原來的10米加高到20米。結果第二天他們發現袋鼠還是跑到外麵來，所以他們又決定再將高度加高到30米。
沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外麵，於是管理員們大為緊張，決定一不做二不休，將籠子的高度加高到100米。
一天長頸鹿和幾隻袋鼠們在閑聊，“你們看，這些人會不會再繼續加高你們的籠子?”長頸鹿問。“很難說。”袋鼠說：“如果他們再繼續忘記關門的話!”
事有“本末”、“輕重”、“緩急”，關門是本，加高籠子是末，舍本而逐末，當然就不得要領了。管理是什麼?管理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾，認清事情的“本末”、“輕重”、“緩急”，然後從重要的方麵下手。
扁鵲的醫術
魏文王問名醫扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精於醫術，到底哪一位最好呢?”
扁鵲答：“長兄最好，中兄次之，我最差。”
文王再問：“那麼為什麼你最出名呢?”
扁鵲答：“長兄治病，是治病於病情發作之前。由於一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去；中兄治病，是治病於病情初起時。一般人以為他隻能治輕微的小病，所以他的名氣隻及本鄉裏。而我是治病於病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術，所以以為我的醫術高明，名氣因此響遍全國。”
事後控製不如事中控製，事中控製不如事前控製，可惜大多數的事業經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補。而往往是即使請來了名氣很大的“空降兵”，結果於事無補。
老鐵匠與紫砂壺
老街上有一鐵匠鋪，鋪裏住著一位老鐵匠。
由於沒人再需要打製的鐵器，現在他改賣鐵鍋、斧頭和拴小狗的鏈子。
他的經營方式非常古老和傳統。
人坐在門內，貨物擺在門外，不吆喝，不還價，晚上也不收攤。
你無論什麼時候從這兒經過，都會看到他在竹椅上躺著，手裏是一個半導體，身旁是一把紫砂壺。
他的生意也沒有好壞之說。每天的收入正夠他喝茶和吃飯。
他老了，已不再需要多餘的東西，因此他非常滿足。
一天，一個文物商人從老街上經過，偶然看到老鐵匠身旁的那把紫砂壺，因為那把壺古樸雅致，紫黑如墨，有清代製壺名家戴振公的風格。
他走過去，順手端起那把壺。
壺嘴內有一記印章，果然是戴振公的。商人驚喜不已。因為戴振公在世界上有捏泥成金的美名，據說他的作品現在僅存3件，一件在美國紐約州立博物館裏；一件在台灣故宮博物院；還有一件在泰國某位華僑手裏，是1993年在倫敦拍賣市場上，以16萬美元的拍賣價買下的。