李嘉誠的錢在華人中是最多的，而他對錢的“吝嗇”程度也是罕見的。對於每一分錢的去向，他都要親自過問。據說哪怕是一分錢掉在地上，他也會彎腰把它撿起來。
一次，李嘉誠對香港《文彙報》的記者說：“就我個人來說，衣食住行跟三四十年前沒有什麼分別。”他還說：“衣服和鞋子是什麼牌子，我都不怎麼講究。一套西服穿十年八年是很平常的事情。我的皮鞋10雙有8雙是舊的。皮鞋壞了，扔掉太可惜，補好了照樣可以穿。我手上戴的手表，也是普通的，已經用了好多年。”
“曆覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這是大詩人李商隱的名句。翻開曆史的畫卷，關於“成由勤儉敗由奢”的典故比比皆是。
李嘉誠認為“兒孫自有兒孫福，不為兒孫做馬牛”。他說過：“如果子孫是好的，他們必定有誌氣，選擇獨立自強之路，不依賴父母，自己獨闖天下。反之，如果子孫沒出息，不求上進，好逸惡勞，一味追求享樂，存在著依賴心理，動輒搬出家父是某某來，那麼給他們金錢就會助長其驕奢淫逸的惡性發展，使他們成為名副其實的紈絝子弟，到頭來一無所成，甚至會成為社會的蛀蟲，豈不是反而害了他們一輩子！”
在現實的生活中，一些人難以安於現狀，安於平淡，安於簡單生活，甚至因此而使他們失去了低調做人的本色。從這一意義上說，要想做到姿態上的低調，必須首先做到心態上的低調，而後降低過高的期望。
不少人對生活有一些過高的期望：擁有寬敞豪華的寓所；爭取更高基礎上的社會地位；買高檔商品，穿名貴皮鞋；跟上流行的大潮，永不落伍，等等。
簡化生活，無疑可以改變這些過高的期望。富裕奢華的生活需要付出巨大的代價，而且並不能相應地給人帶來幸福。如果我們降低對物質的需求，改變這種奢華的生活目標，我們將節省更多的時間充實自己。輕閑的生活會讓人更加自信、快樂、輕鬆，並珍視人與人之間的情感，提高生活質量。
能屈能伸，伸顯自強
誌在四海，有屈有伸
俗話說：“天有不測風雲，人有旦夕禍福。”人生在世，榮枯之間，本來是浮沉無常，得一時委屈，圖長遠之計，有屈有伸，小屈大伸。這是誌在四海者不可或缺的功夫和修行。
曾經有過這樣一件事：一小孩被人販子劫持，他起先作出反抗，後來猛然想到父母時常教導他不可急躁、不可蠻幹，凡事都要動腦，用智慧戰勝困難的叮嚀，再掂量一下自己也遠非人販子的對手。於是，便裝出一副貪吃好玩、不諳世事的樣子，對人販子的吩咐也是樣樣照做，還主動與人販子搭訕。幾天之後，人販子對他的監視明顯放鬆了。一天，當人販子帶著他在轉賣途中路經一個城鎮的交通崗時，這個小孩趁人販子不備，跑到交通警察身邊，從而得以回到父母的懷抱，並且協助公安機關抓獲了人販子。這個小孩所采用的正是以屈求伸的策略。正是這一策略，使這個小孩避免了被拐賣的厄運。
常言道：識時務者為俊傑。所謂俊傑，並非專指那些縱橫馳騁如入無人之境，衝鋒陷陣無堅不摧的英雄，而應當包括那些看準時局，能屈能伸的處世者。
現實生活中，敢於碰硬，不失為一種壯舉。可是，胳膊擰不過大腿，硬要拿著雞蛋去與石頭鬥狠，隻能算作是無謂的犧牲。這樣的時候，就需要用另一種方法來迎接生活。
不妨拿出一塊心地，耽擱不平之事，閉起雙眼，權當不覺。
還是那句話，忍！
大丈夫一屈值千金
有道是：“男兒膝下有黃金，大丈夫一屈值千金。”李淵膝下一屈，何止“千金”？
公元616年，李淵被詔封為太原留守，突厥竟用數萬兵馬多次衝擊太原城池，李淵遣部將王康達率千餘人出戰，幾乎全軍覆沒，後來巧使疑兵之計，才勉強嚇跑了突厥兵。更可惡的是，盜寇劉武周，突然進據歸李淵專管的汾陽宮（隋煬帝的離宮之一），掠取宮女，獻給突厥。突厥即封劉武周為定楊可汗。另外，在突厥的支持和庇護下，郭子和、薛舉等紛紛起兵鬧事。李淵防不勝防，隨時都有被隋煬帝借口失責而殺頭的危險。
人們都以為李淵懷著刻骨的仇恨，會與突厥決一死戰。不料李淵竟派遣謀士劉文靜為特使，向突厥屈節稱臣，並願把“美女玉帛”統統送給始畢可汗！李淵有他自己的盤算，屈節讓步雖然樣子上難看一點，但意識到能屈能伸方可成為大丈夫。原來李淵根據天下大勢，已斷然決定起兵反隋。要起兵成大氣候，太原雖是一個軍事重鎮，但不是理想的發家之地，李唐大軍必須西入關中，方能號令天下。西入關中，太原又是李唐大軍萬萬不可丟失的根據地。那麼用什麼辦法才能保住太原，順利西進呢？
當時李淵手下兵將不過三四萬人馬，即使全部屯駐太原，應付突厥的隨時出沒，同時又要追剿有突厥撐腰的四周盜寇，已是捉襟見肘，而現在要進伐關中，顯然不能留下重兵把守。唯一的辦法是采取和親政策，讓突厥“坐受寶貨”。所以李淵不惜屈節讓步，俯首稱臣。
看到有便宜可占，惟利是圖的始畢可汗果然與李淵修好。在李淵最為艱難地從太原進人長安這段時間裏，李淵僅留下第三子李元吉率領少數人馬駐紮太原，卻從未遭過突厥的侵犯，依附突厥的劉武周等也收斂了不少。李元吉於是有能力從太原源源不斷地為前線輸送人員和糧草。等到619年，劉武周攻克晉陽時，李淵早已在關中建立了唐王朝，而此時的唐王不僅在關中站穩了腳跟，擁有了新的幅員遼闊的根據地，而且此時的劉武周再也不是李淵的對手。李淵派李世民出馬，不費多大力氣便收複了太原。
李淵屈節讓步的行為，雖為不少人所不齒，但在當時的情況下，不失為一種明智的策略，它使弱小的李家軍既平安地保住後方根據地，又順利地西行打進了關中。
大丈夫要能屈能伸，人在矮簷下，一定要低頭。
把握做人彎曲的藝術
生活需要彎曲的藝術，做人做事需要彎曲的藝術。
有一對普通夫婦，他們的婚姻正瀕於破裂的邊緣。為了重新找回昔日的愛情，他們打算做一次浪漫之旅。如果能找回就繼續生活，如果不能就友好分手。
他們來到一條山穀，這是一條東西走向的山穀。山穀沒什麼特別之處，唯一能引人注意的是，它的南坡長滿鬆、柏等樹，而北坡隻有雪鬆。
天上下起了大雪。他們支起帳篷，望著滿天飛舞的大雪，他們發現由於特殊的風向，北坡的雪總比南坡的雪來得大，來得密。不一會兒，雪鬆上就落了厚厚的一層雪，不過當雪積到一定的程度，雪鬆那富有彈性的枝丫就會向下彎曲，直到雪從枝上滑落。這樣反複地積，反複地彎，反複地落，雪鬆完好無損。可其他的樹，因沒有這個本領，樹枝被壓斷了。南坡由於雪小，總有些樹挺了過來，所以南坡除了雪鬆，還有鬆、柏之類。
帳篷中的妻子發現這一景觀，對丈夫說：“北坡肯定也長過雜樹，隻是不會彎曲才被大雪摧毀了。”
丈夫點頭稱是。少頃，兩人像是突然明白了什麼似的，相互擁抱在一起。
丈夫興奮地說：“我們揭開了一個謎——對於外界的壓力要盡可能地去承受，在承受不了的時候，學會彎曲一下，像雪鬆一樣讓一步，這樣就不會被壓垮。”
忍一時風平浪靜，讓一步海闊天空，適當地彎曲一下，也許你一時難以解決的問題就會在你躬起的脊背上悄然滑落。彎曲是解決問題、減輕壓力的有效辦法，也是人生的一門藝術。
以退為進，後發製人
通權達變，以退為進
為人處世，在適當的時候，學會“退”不是屈服、軟弱，而是非常務實、通權達變的智慧，退可改變現況、轉危為安，是一種戰術，也是一種戰略，更是高調做事的必然要求。
戰國時期，晉文公重耳曾在國外流亡，輾轉來到楚國，楚成王把他當作國君一樣的貴賓對待。一天，成王在為重耳舉行的宴會上問道：“公子要是回到晉國當國君以後，用什麼來報答我呢？”重耳考慮了一下，說道：“如果托您的福，能夠返回晉國，有朝一日不幸兩國軍隊在中原相遇，我將後退三舍回避您，以報答今日的盛情。若這樣做還得不到您的諒解，我也就隻有驅馬搭箭與您周旋一番了。”
公元前632年，晉文公采納中軍元帥先軫的計謀，離間了楚國與齊、秦的關係後，又離間了曹、衛與楚的關係。楚國被激怒，楚令尹子玉立即率軍北上，征伐晉國。
晉文公見楚軍逼近，便下令晉軍後撤90裏（古時一日行軍30裏為一舍，90裏即為三舍）。晉軍後撤引起將士不解，他們認為，晉國之君躲避楚國之臣，這是一種恥辱的舉動。何況楚軍在外轉戰多時，攻宋國一直不能克。士氣已經衰竭，晉軍不應後退。
其實，晉文公下令退兵90裏，一方麵是為了實現諾言，更重要的還是軍事上的需要，想以此法來激勵晉軍將士，同時也使晉軍避開楚軍的鋒芒，進一步養成楚令尹子玉的驕橫情緒，然後選擇有利的時機和地勢同楚軍會戰。
果然，晉軍撤到城濮後，宋、齊、秦等國也分別派來了軍隊，支持晉文公的行動。而在楚軍中，一些將士見晉軍撤退90裏，也主張就此撤軍返楚。但是，子玉卻堅決不同意，他認為，晉軍的後撤是懼怕楚軍的表現，於是率領楚軍緊追不舍，一直到城濮的一個山頭下才駐紮下來。結果，城濮一戰，楚軍被晉文公打敗。
清朝的康熙皇帝繼位時年齡很小，功臣鼇拜掌握了朝中大權，並進而想謀取皇位。康熙十分清楚鼇拜的野心，但他覺得自己根基未穩，準備不充分，於是他索性不問政事，整天與一幫少年“遊戲”。有一次，康熙著便服同索額圖一道去拜訪鼇拜，鼇拜見皇上突然來訪，以為事情敗露，便伸手到炕上的褥墊中摸出尖刀，卻被索額圖一把抓住。直到這時，康熙還裝著糊塗說：“這沒有什麼，想我滿人自古以來就有刀不離身的習慣，有何奇怪！”終於讓鼇拜對他徹底放鬆了防備，最後時機成熟時康熙方將他一舉擒獲。試想，康熙當初如果要表現自己的精明，恐怕他的皇帝也做不長了。
以退為進是高調做事的一種手段，如果使用得當，就會取得事半功倍的效果。在商場競爭中，一個經營者如果不懂得以退為進的謀略，就會在盲目前進中碰壁。反之，當你所經營的產品出現市場疲軟、難以銷售的時候，當你與競爭對手在實力對比上相差懸殊、難以取勝的時候，不妨采用退一步的策略，以退求進，定能比盲目前進取得更大的成效。
適當退守，反敗為勝
適當退守，正是為了取得更大的進步，甚至是為了反敗為勝。美國著名企業——美國鋼鐵公司就曾成功地運用這一謀略反敗為勝。
眾所周知，美國鋼鐵公司是1901年由三家鋼鐵企業合並而成的巨型企業。50年代，該公司是世界上最大的鋼鐵公司。到了60年代，日本鋼鐵公司占了上風，奪走了美國鋼鐵公司在世界鋼鐵界的魁首地位，美國鋼鐵公司屈居第二位。
大衛?羅德裏克出任美國鋼鐵公司董事長後，為了從困境中擺脫出來，他采取了以退為進的策略：首先縮小公司的規模，然後再謀求新的發展。在羅德裏克在任期間，總共關閉了150座工廠，減少了30％的煉鋼生產能力，淘汰了54％的職員，裁減了10萬工人。與此同時，他出售了公司的大片林地、水泥廠、煤礦和建築材料供應廠等資產，獲得了將近20億美元的活動資金。隨後，羅德裏克與公司有關人員一起，對美國幾家大企業進行研究，最後以50億美元的價格收購了一家石油公司。羅德裏克此舉的目的一是想擴大公司的業務範圍，二是為公司拓展新的發展道路，以防不測。果然，當西方鋼鐵業最不景氣的風暴襲擊美國時，美國鋼鐵公司不僅沒有受到鋼鐵企業紛紛破產倒閉浪潮的波及，而且，由於公司開辟了石油業務，在麵臨困難環境的大背景下，公司還得到了發展。一個季度的營業額就達45億美元，僅石油及天然氣的營業額就有25億美元，從中獲利3億美元。美國鋼鐵公司又開始重振當年的雄風。
日本大榮公司中內功素以攻擊見長，但是，若有必要撤退，他仍會果敢地去做。
1976年11月，大榮發售一種普通型13型彩色電視機，售價大大低於日立發售的同型彩色電視機。大榮這種超低的價格，使家電業者蒙受極大的打擊，顯然地，它嚴重地破壞了家電的價格水平。
然而，這種電視機並不是大榮自己所生產的，而是委托王冠公司製造的。
這是項秘密，如果讓其他業者知道，他們可能會聯合起來，采取抑製行動。
但是，紙包不住火，這個秘密仍不幸泄漏了，王冠受到其他業者的威脅，拒絕提供零件，王冠無法繼續生產電視機，隻好屈服，按照市場上的售價來銷售。
大榮本意是要低於市麵一般價格，提供給消費者較低的價格，當然無法接受廠商的要求。但是，中內功知道王冠的苦衷之後，經過權衡得失，毅然決然地撤回原來的做法，接受了王冠的要求。
以退為進，後發製人
明朝時候有個宰相叫嚴訥，很有智謀，也能體諒老百姓的疾苦。有一年，他打算為家鄉修建一座寬敞的學堂。家鄉的人聽說後，喜在心頭，奔走相告。可是學堂的地基中，正好有一幢破舊的民房，如不及時搬走，就影響全麵施工了。
那家人是做小買賣的，做豆腐，也兼著賣酒。主管蓋房子的人找到他家商量，想用高價買下這所房子。可是那家卻說：“這房子是祖傳的產業，在我們手裏賣掉不好，讓人恥笑，出高價也不賣。”多少人給這家人做工作，就是做不通。
主管人便把這情況告訴了嚴訥。嚴訥想了一個辦法，就使這家人主動獻出了房子。
嚴訥說：“不用焦急，先動工興建其他的房屋。”
破土動工後，嚴訥又特意吩咐主管人說：“不要難為那戶人家。工地上每天需要的豆腐和酒，就不要到別處去買了，一律到那戶人家去買，要什麼價給什麼價，不打折扣，而且要及時付款。”
人們不知道嚴訥宰相葫蘆裏裝的什麼藥，議論紛紛。有的說：“嚴訥這個宰相，也是個窩囊廢，一個賣豆腐的，他就沒法對付了。”
主管人按照嚴訥的囑咐，一些吃喝用的東西都到那家去買。
那家人一看來買東西的人突然多起來，招待格外殷勤，每天忙得透不過氣來，很快又雇了人幫忙。
來幫助修建學堂的人逐漸多了起來，那戶人家賣豆腐賣酒賺的錢也一天比一天多起來。添置的家具增加了好幾倍，儲存的大米、豆子堆滿了屋，連插腳的地方都快沒有了，而買賣還是一天比一天興旺。夫妻倆開始為房子的狹小簡陋而發愁了，不得不商量解決的辦法。丈夫說：“咱賺了這麼些錢，多虧嚴訥宰相來蓋學堂，當初不該不搬走。”妻子說：“宰相肚裏能撐船，咱寫一張契約，把房子獻出去，他還能再跟咱計較？”
他倆把商量好的辦法告訴給蓋房的主管人。主管人上報給嚴訥。嚴訥對主管人說：“不能白要他的房子，可以附近找一所房子調換給他，找的房子比他家原來的要好一些。”
房子很快找妥了，那家人非常高興，沒幾天就搬走了。
要學會以退為進。給人以空間，就是給自己留機會。
清代中期，有個“六尺巷”的故事。據說當朝宰相張英與一個姓葉的侍郎都是安徽桐城人，兩家毗鄰而居，都要起房造屋，為爭地皮，發生了爭執。張老夫人便修書到北京，要張英出麵幹預。這位宰相到底見識不凡，看罷來信，立即作詩勸導老夫人：“千裏家書隻為牆，再讓三尺又何妨？萬裏長城今猶在，不見當年秦始皇。”張母見書明理，立即把院牆主動退後三尺。葉家見此情景，深感慚愧，也馬上把牆讓後三尺。
這樣，張葉兩家的院牆之間，就形成了六尺寬的巷道，真所謂：讓一讓，六尺巷。
退讓不是懦弱可欺，相反，這更需要的是自信和堅韌的品格。處變不驚，進退自如
人生在世，“進”固然不容易，要付出巨大的努力才能成功，這是人們都明白的事情。可“退”也同樣不容易，特別是有序有節的“退”，就更不容易把握。就好比上山與下山，各有技巧需要掌握，掌握不好就可能造成不堪收拾的後果。
當你處於弱勢時，要忍住急於求成的心理狀態，不要過於暴露自己，而要憑借著良好的外界形勢，壯大自己的力量。當然，在保持和發展自己的強勢的同時，還要學會裝糊塗，盡量掩飾自己表麵的強壯，隱忍以行，以退為進。
康熙在八歲當上皇帝，那時還是個什麼都不懂的小孩子。他的父親順治帝臨死前，命八個滿族大臣輔佐他處理國家大事。鼇拜雖位居四大臣之末，但掌握著兵權，不斷擴大自己的勢力，而且性情特別凶殘霸道，他有權有勢，如日中天，皇帝簡直成了他的附屬品。
在康熙十四歲親自執政後，鼇拜還是專橫地把持著朝政，根本不把皇帝放在眼裏。不但小皇帝對他十分痛恨，就連眾大臣也是敢怒不敢言。
康熙想除掉鼇拜，但懾於他的權勢，隻好先裝模作樣。他用一切時間學習政治，用一切機會實踐政治。同時，他還要作出依然不懂事的樣子，傻玩傻鬧，絕不讓鼇拜看出他的真實想法。
有一次，鼇拜和另一位輔政大臣蘇克薩哈發生爭執，他就誣告蘇克薩哈心有異誌，應該處死。這時，康熙名義上已經是親政的皇帝，鼇拜先要向他請示。
康熙明知道這是鼇拜誣告，就沒有批準。這下可不得了，鼇拜在朝堂上大吵大嚷，卷著袖子，揮舞拳頭，鬧得天翻地覆，一點臣下的禮節都不講了，最後，還是擅自把蘇克薩哈和他的家屬殺了。
從此以後，康熙更是下決心要整頓朝政。為了擒拿鼇拜，他想出一條計策。