為了弄清這個問題，讓我們來細細審讀2006年10月27日發布的，“搜狐”公司《第三季度財務報表》。也許，我們會從中發現些什麼
《財務報表》顯示，搜狐公司在2006年第三季度總收入為3540萬美元，比去年同期增長29%，比上一季度增長4%，高於公司預期；品牌廣告收入達到創記錄的2100萬美元，比去年同期增長35%，比上一季度增長9%，也高於公司預期。
在《財務報表》的遣詞造句中，處處都可以感覺到張朝陽對自己的《財務報表》的欣賞和滿足。不過，公眾股股東們似乎也認同並接受這一評價。
讓我們來看股市吧，股市受到《財務報表》的影響，10月25日“搜狐”在美國納斯達克股價開盤於21.49美元，收盤於22.54美元。股價上漲6.32%。盤後交易中，“搜狐”股價再漲4%，漲至23.51美元。
“搜狐”股票交易量也明顯放大，接近平日的兩倍。其中，10月25日的交易量為102.99萬股，26日的交易量為173.56萬股，比24日的73.38萬股大幅增加。
這表明，投資人對搜狐公司的《財務報表》一致看好。
對於本季度《財務報表》，張朝陽說：“2006年第三季度又是一個挺好的季度。由於品牌廣告收入達到創記錄的2100萬美元，比去年同期增長35%，搜狐公司總收入超過了3540萬美元。”
讀了這個報表，讓我們長出了一口氣，這樣看來，搜狐公司整體的情況還算不錯。之所以會出現排位的大滑坡，也許不是我的錯，是這個世界變化得太快。
從《財務報表》的措辭看，張朝陽也罷，搜狐公司也好，對搜狐公司的經營狀況，是相當滿意的。而恰恰這才是最危險的。這就像我們感覺到這個人的心理和生理狀況，都處在亞健康狀態，食欲不振，呼吸不暢，弱不禁風，四肢乏力，睡不著又醒不了。可到醫院一查，各項指標都正常。
也許是用以對比的參照物出了問題
也許，兩個數字都對：搜狐公司的業績在增長，可搜狐公司的排位在大幅滑坡。
搜狐公司的業績在跟自己比，這件事本身便告訴我們，此種比較是一種弱者的“重在參予”的自慰情結，此種比較選錯了參照物。
我們常遇到這樣的問題，電腦老死機，運行的速度慢得讓人不能忍受，可用大價錢買來的，最新版的正版防毒軟件一查，卻沒有病毒。
有人警告我們說，防毒軟件查不出的病毒，才是最可怕的病毒。
讓我們接著查。若查不出來，怎麼得了也許這個問題才是最要命的：
我們為什麼上“搜狐”
對於“搜狐”來說，這似乎是個很讓“搜狐”難堪的問題，甚至有點兒“哪壺不開提哪壺”，不給人麵子的問題。可我們偏提這樣的問題。
對於這個問題，艾瑞分析師鄒蕾表示，在門戶網站營業收入來源五大業務領域：內容、搜索、網遊、無線增值、電子商務中，“搜狐”都不具領先優勢。“搜狐”現在不管介入哪一領域，都麵臨強大的領先者，“搜狐”隻是一個亦步亦趨的“跟跑者”。
這話說的很到位。她認為，“大而全”的布局，造成了“搜狐”沒有突出的業務，由此導致定位不明。隨著遊戲、搜索、即時通信等專業化公司不斷成熟，“搜狐”原來的先發優勢與品牌效應，正在隨著“大而全”的策略在弱化。
讓我們來聽聽中國互聯網的巨頭們，又是如何評價“搜狐”的。
“沒有特色的門戶是危險的。”TOM在線CEO王雷雷表示，收入、規模和利潤，是衡量一個門戶網站的硬指標。王雷雷說，有特色的門戶才有前途，今年門戶網站的格局一定會被突破。“騰訊”CEO馬化騰指出，“搜狐”賴以支撐的業務是“內容”（即新聞——筆者注），其營業收入的一半以上，是靠“內容”建設所帶來的網絡廣告取得的。但“搜狐”似乎厭倦了在“內容”建設方麵追趕“新浪”，精力轉向其他領域比較多。但其他門戶正向“內容”圍攻。
“網易”在掌門人丁磊“加強新聞內容建設”的大旗下，2006年4月份挖來了《環球企業家》執行主編李甬。
中華網也正不惜重金打造“內容”，大張旗鼓地進軍體育、汽車。門戶陣營中的“騰訊”和“TOM在線”都在下決心彌補“內容”的“短板”。
除了直麵這些網站的競爭，張朝陽的壓力還在不斷增大，2006年似乎是“搜狐”的多事之秋，2月份，“搜狐”在納斯達克回購6％的股票，以挽回市場信心；3月末，總裁古永正式離職；4月份，網民們不斷地發問質疑：上“搜狐”幹什麼我們為什麼要上“搜狐”不甘示弱的張朝陽的回複是，上“搜狐”應該什麼都能幹。
張朝陽一直在刻意打造一艘互聯網門戶航母，他稱之為“矩陣網絡結構”。“搜狐”為此收購了5家網站，包括最近的“圖行天下”。張朝陽公開提出，“搜狐”要在全球範圍內謀求“德智體”全麵發展、五項全能的前提下有所突出，也就是“均衡發展、重點突破”。對此，馬化騰的點評是，均衡發展型戰略是危險的，堅持突出核心業務，對門戶網站來說很重要。
2006年，門戶網站五大功能中，中國數以億計的網民的習慣是：新聞看“新浪”，遊戲玩“盛大”，聊天有“QQ”，搜索找“百度”、“Google”，電子商務上“eBay”、“淘寶”，獨獨沒有“搜狐”的什麼事兒。
這難道還不足以讓“搜狐”警覺
離開了“新聞”：“搜狐”還能剩下些什麼
新聞（即“內容”）是門戶網站立身安命之本。2006年，“新浪”主頁麵每天的點擊量超過了1億人次，一家門戶網站主頁麵的流覽量，便超過了中國所有的平麵媒體發行量的總和。有了這樣的流覽量，2006年的中國，誰敢小看“新浪”有了這樣的流覽量，“新浪”便不愁廣告商白花花的銀子不爭先恐後地朝“新浪”的口袋裏流，“新浪”就能活得很滋潤。
“新浪”也因此而成為中國三大門戶網站之首。可見新聞之重要。
門戶網站的所有爭奪，其兵家必爭之地是新聞。
可問題是，中國的門戶網站，無論是“搜狐”還是“新浪”、“網易”，都還隻是一張《文摘報》，所以，中國的三大門戶網站其每天的新聞，80％是重複的。這就是《文摘報》的宿命。隻要《文摘報》的麵孔不變，80％的重複率便不會變。
我們真的弄不清非常美國化的張朝陽，在這件事上，為什麼如此不美國化。
其實，中國的三大門戶網站都己擁有了國家所授予的新聞采編權，可它們似乎忘記了這件事。包括“搜狐”在內。
讓我們來看看這一時期全球紙質報紙與網上報紙的爭鬥戰況：
二十一世紀，網上的“無紙報紙”在迅速崛起。
據英國廣播公司BBC報道，全世界報紙網站的數量從1999年到現在，增加了一倍。同期網上“無紙報紙”的讀者增長了350%。世界報業協會的調查顯示，人們對網上報紙的需求量在大幅度增加。
顯然，這一變化還沒有如此之快地波及到中國。
全球最大報紙消費國是中國，每日報紙發行總量超過8，500萬份，這似乎是個很大很輝煌的數字，可仔細一分析，壓根兒就不是那麼回事兒。
中國以如此之大的人口基數，日發行量能上百萬的報紙，便己屈指可數，更不要說上千萬了。
報紙銷量為全球第一的中國，人均報紙銷量的排位約為全球的第六十到七十位之間。中國的報紙銷量每千人不過65份，僅為日本人的1/10，尚不及世界第一的挪威9％。
這種狀況為網絡新聞、網絡報紙的發展，留下了如同太平洋一樣大的市場空間。
我們不知道張朝陽有沒有注意到這件事，有沒有注意到這件事背後所潛在的巨大的商機，如果整日在為千方百計提高新聞的流覽量而絞盡腦汁的張朝陽，居然忽略了這件事，居然讓競爭對手捷足先登，那麼，第185名的位置，他也未必能保得住。
張朝陽睡得很香。
“搜狐”：你的鬧鍾定在幾點鍾
新世紀以來，中國的網絡在以一種異乎尋常的速度在發展，中國正在以驚人的速度步入@時代，中國的互聯網用戶從200萬戶增加到2，000萬戶，僅僅隻花了兩三年。前後不過兩三年，中國的互聯網用戶竟然增加了10倍！在中國，有什麼速度能與這個速度相比
可從2000萬戶增加到12，000萬戶，，僅僅隻花了一年。2006年，中國網站總數達到了62萬個。中國己經成為互聯網用戶位居世界第二，數量僅次於美國的國家。
可自詡很美國的張朝陽，似乎並沒有清楚地意識到這一點，很美國的張朝陽這一次不美國，張朝陽似乎並沒有清楚地意識到，這是一筆驚人的財富。
直到2006年，中國的網站對自身的認識，包括很美國的張朝陽，大都還停留在起始階段的，對網絡很低級的認識中。
它們認為，網絡不過是一種載體、一種媒介，一種僅存在於信息流動過程中的載體。即，它既不是信息的原生地，也並非信息的終端用戶。僅僅是信息的載體，僅僅存在於信息流動過程中。
於是，我們便看到了這樣一種讓人煩燥不安的結果：網絡與媒體，誰抄誰
每天，報紙的編輯們，打開電腦上網去流覽新聞，碰到有興趣的便“全選”、“複製”、“粘貼”（即一把“剪刀”，一瓶“漿糊”）抄下來，朝報上一登完事。
每天，張朝陽重金請來的“搜狐”各頻道的編輯們，則更簡單，打開各大報的網站，進入各報的電子版，見有興趣的，也如法炮製。你抄我，我抄你，都弄不清是誰抄誰了。大家都抄，彼此彼此。而且，誰也不給誰付錢，編輯費、稿費都省下了。互聯網上的知識產權一鍋煮。
於是，我們所看到的是這樣一種結局：中國所有的報紙，內容有超過一半（甚至百分之七八十）的版麵是一模一樣的。要看報紙，全中國有兩千多種報紙，訂上一兩份看看，便足夠了。
於是，真正是由記者們采集來的、價值很高的新聞少之又少，如鳳毛麟角，原創的、價值很高的作品少之又少。
而且，一線的記者們活得很苦很累很難，好新聞不但很少，還不值錢。由於重大的新聞不值錢，不能在此種“你抄我，我抄你”中體現其經濟價值，使得報社和記者們不肯為好新聞高投入、大製作。於是，原創的、價值很高的作品，便陷入了惡性循環的泥淖，而不能自拔。
我們返回頭再說網站，從中國的第一個門戶網站的建立到現在，少說也有10年了，可這10年間盡管中國的網絡天翻地覆，可門戶網站麵貌依舊。
我們試拿“搜狐”說事兒，“搜狐”的新聞仍然不過是張《文摘報》。
在中國，在紙質報紙中，《文摘報》的輝煌早己是昨日黃花。盡管“搜狐”己獲得了新聞管理部門授予的新聞采編權，可它並沒有珍視此種權力，並迅速地將它轉化成財富。
在美國，“博客”己成為足以影響到“誰來當總統”的令人畏懼的媒體。在中國，網站也己強大到如此程度：全中國所有的報紙每天的發行量加到一起，也沒有1億份。在中國，“搜狐”號稱擁有5，000萬個郵箱用戶，而中國發行量最大的報紙也不過100多萬份，兩者幾乎沒有可比性。
也許，包括張朝陽和他的“搜狐”在內的中國的網站，還沒有意識到這一點，隨著寬帶的普及，寬帶網資費的大幅下調，以及越來越多的寬帶網包月用戶，中國網民的電腦每天24小時在網上的越來越多，估計應己超過1.2億戶，他們通過搜索引擎尋找自己感興趣的新聞，他們對電子版的閱讀量，己大大地超過了對紙質媒體的閱讀量。
於是，網絡相對於其它媒體的競爭力便大幅上升，成為“中國第一媒體”的強有力的挑戰者，（現在它的排名在電視、報紙之後，名列第三）。
現在，總體來看，網絡所缺少的僅僅是此種挑戰的欲望。
現在，中國的網站還沒有一家具有像中國的報紙那樣，有著強大的編輯部和隸屬自己的通訊社，可在這件事上，並沒有政策上的障礙。國家新聞出版管理機關己授予了一些大型網站以新聞采編權，可這些網站並沒開展此項足以讓網站得道升天的業務。
就我所知，一些大型網站，如人民網、千龍網、新華網、中央電視台網站，都開展了征集並發表時評原創稿的業務，使得這些網站有了一些自己所獨有的信息，而這對於網站來說，還處在非常低級的階段。
麵對這樣的現狀，我們不禁要問：誰來叫醒互聯網？
張朝陽，你的鬧鍾定在幾點鍾？