不過縣裏邊的領導來也好，領導重視了，項目所在地的基層幹部才會重視，很多棘手的問題才能迎刃而解。
趁著大家都還在吃飯喝酒，林雲簡單的又傳達了一下。
倒不是掃大家的興，而是有必要刹車，明天後天都有檢查，肯定大家要早起，工地上該督促歸置的歸置一下，倒不是把不好的藏起來的意思。
工地上的那點事情，很多領導都是門兒清，但領導知道是領導的事情，你如果不去歸置，就是思想上不重視，態度上不端正，就這麼擺出去讓大家看，這絕對沒有好果子吃。
隻要不是原則性問題，領導都不會揪住不放，任何工地都有小瑕疵的，耳提麵命自然是免不了的，但小瑕疵也是盡量要避免的呀，肯定越少越好。
迎接檢查嘛，自然是要把最好的一麵展示出來，檢查時都展示不出來最好的一麵，那平時呢？真以為領導是傻子嗎？
對了，工點上那個鋼筋加工房明天上午要安排人仔細的收整一下，雖然項目小，但是還是要有標化工地的樣子，林雲想到這裏，也和何成剛李如海兩人交代了一下。
所有人聽了林雲傳達的消息後都沒再喝酒了，這點分寸大家還是有的，還是得先應付檢查。
下桌之前，林雲也和何成剛，還有李如海，張成，陳雷幾人商量了一下。
明天雖然是交通局下來打前站，還是要對自己高標準嚴要求。
長期在國企呆的幾人呢，對於這個標化工地的投入，還是有一定心得的，而李如海雖然不是國企人員，但長久在工地混，也是見了很多標化工地的。
標準化工地建設，不一定就是多投入，但感官上會提升一大截。
工地標準化建設搞好了，後期關於安全和形象方麵的投入就小，不然每次有領導來視察，或者主管部門的例行檢查，你都要麵臨重複投入，或者稍不留神就停工整改吃罰單。
這是個見仁見智的問題，很多私企老板都舍不得投入，但每次遇到檢查都投入一點，再遇到再投入一點，或者中間遭遇停工整改吃罰單，到最後發現所有的費用居然還要超過標準化建設的投入，簡直是得不償失。
這些東西，在國企，每期管理人員培訓都是必講的，標化工地建設，標化工地管理，這都重中之重。
堂堂國企，自然不會像私企那樣扣扣索索的，成本控製應該是在管理出效益上去體現，而不是靠縮減必要開支來體現。
幾人商量了一陣，覺得沒什麼大問題，接下來就是分頭去督促和實施的問題。
陳雷剛來，暫時工作還沒上手，林雲就安排了陳雷去做關於公司簡介和項目概況的展板，要求做質量好的，今後每次檢查都能擺出來那種。
不能圖便宜，做出那種幾十幾百塊錢的來，用一兩次就不行了的那種。
這些事情陳雷還是輕車熟路的，雖然以前沒做過，但是在大項目呆的時候見過呀。
何成剛就帶著人把內業資料這邊整理一下，那種簽字蓋章不完善的資料，隻能先收起來，別讓檢查人員看到。
其實地方上的主要領導來檢查，林雲反而不懼，因為主要領導著眼點不同，來了工地都是看項目整體推進情況，或者是聽一下項目具體實施的講解，了解一下目前進度，這些都是在現場完成的。
反而是業主或者質監、安監這些職能部門的檢查更讓林雲揪心，百分之百的工地都經不起認真查驗的。
這次檢查呢，是這個工地開工以來的第一次迎檢，自然要相當的重視，倒不是迷信，不過一般頭沒開好，後邊肯定可想而知的。
借這個機會完善自身才是最應該考慮的。