序言2
想法成為信仰，一切皆有可能
楊鳴中國移動12580生活播報運營負責人
這個標題，是2010年，我們的合作夥伴、我們服務的客戶博士蛙國際在香港主板上市當天晚宴上，其董事長鍾政用先生致辭的主題。當時，作為被邀請的媒體夥伴代表，江南春和我在台下聽聞此言，頗有同感，觸動內心。
博士蛙從一個區域性童裝企業，躍變為一個階段裏，全球市值最高的兒童消費品企業(近200億港幣)，正是博士蛙團隊在這一信念支撐下創造的奇跡。在它上市前5個月，我們介入其營銷服務，以12580生活播報這一手機媒體為核心，配置了95%的預算，輔助以社會化媒體傳播，和博士蛙一起打造了全數字、主無線的“博士蛙模式”，在品牌推廣和銷售促進上，為其上市起到一定的推動作用。
對鍾董一席話的共鳴，來源於我們在手機媒體和無線營銷領域的多年苦苦追求。我們團隊有著近10年移動增值業務經驗，開始聚焦到手機媒體領域，迄今大約4年。我們從2007年夏天開始，就決意在該領域有所建樹，為用戶和客戶提供服務，這個道路艱辛反複，在成長和摸索中我們犯了無數錯誤。迄今為止，雖然把12580生活播報做到目前4000萬用戶、過億收入規模，但我們覺得似乎剛剛看到曙光，說成功讓人慚愧，就未來而言，提升空間幾乎無限。
包括朱海鬆老師在內，很多同行自2006年前後即殺入手機媒體。大家懷著一個信念，就是手機媒體是未來。但是很長時間裏麵，這個未來一直沒來。我們的不少同行因為種種原因，放棄、退出、失望、苦守。但和朱老師一樣，我們也一直相信，手機媒體的春天一定會到來，我們的價值一定會體現。
手機廣告目前的主流形式，大約是移動增值業務類、WAP類、移動應用程序類。我們12580生活播報在第一類中，是個不起眼的依托MMS技術的小產品；WAP這個行業雖然形成了人群規模，但各種原因導致基於此的廣告市場從未真正形成；基於移動應用程序的手機廣告，因為IOS支持的iPhone和iPad的火暴，以及安卓開放市場推動的智能機，而成為當下手機和移動終端廣告的熱門，在國外IAD和ADMOB已經比較成熟，在國內，模仿二者的廣告管理平台已經有數十家，甚至平台的平台也有數家，隨著智能機的普及以及應用本身的壯大，這個市場前景誘人。同時，因為國內這兩類智能機的保有量剛剛超過千萬量級，還是無法真正形成用戶規模，所以給像12580生活播報這樣的增值業務模型媒體和廣告服務，還是留下了至少3~5年的時間窗口。
序言
WHATEVER，麵對現實，我們還是必須埋頭苦幹。無論對於用戶，還是客戶來說，12580生活播報都是個很不錯的選擇。在快節奏的生活中，小小一份生活播報，隨時隨地隨心情，看一下，動一下，轉一下，別有滋味；就廣告客戶來說，“微媒體、大用戶、高互動、強注意”這四個手機媒體特點，以及相對較低的成本，無論單獨使用，還是放進媒體組合，都是明智的選擇。
我們是媒體，或者說是媒體平台，這是我們對自身的定位。我們的廣告服務是以CPM為核心輔以CPC的媒體模型，不是以CPC/CPA為核心的工具模型。依托與全國數十家傳統媒體集團的緊密合作，我們為4000萬用戶提供與生活密切相關的新聞資訊和信息服務，這種與營銷工具完全不同的定位，正是我們的核心價值之一。而相較於傳統媒體，手機媒體的特性讓我們能夠充分實現與讀者的互動——讀者可以很方便地使用短信彩信上下行、直接在手機界麵上撥打電話以及點擊鏈接到網絡這三種方式實現互動。特殊的是，我們的互動其實讀者還是付出一毛錢/條的代價，進行的是有價值互動(上行收費，下行短信和彩信不收費)，這點對於廣告主而言，是有意義的。目前，每天僅基於內容的讀者自主互動(點播、下載、問答、投票、上傳自創內容)平均保持在20萬人次/天，有營銷活動或利益刺激的互動數遠高於此。我們希望能盡快把讀者互動人次穩定到1億/年的水平。我們的特點就是：“是媒體，高互動”。