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懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！
作者：
趙偉
都市言情
16 萬字
全本
《懂激勵：不會帶團隊，你就隻能幹到死！》正文
導語
前言
第一章
◎ 激勵徹底解決問題的人
◎ 激勵敢於冒險的人
◎ 激勵善於創新的人
◎ 激勵果斷行動的人
◎ 激勵化繁為簡的人
◎ 激勵默默無聞、有效行動的人
◎ 激勵高質量工作的人
◎ 激勵忠於企業的人
◎ 激勵重視團隊的人
第二章 揭秘各類員工的“激勵點”
◎ 付出型員工追求空間
◎ 成就型員工追求肯定
◎ 完美型員工追求進步
◎ 忠誠型員工追求信任
◎ 活躍型員工追求快樂
◎ 領袖型員工追求權力
第三章 八種基本激勵法
◎ 目標激勵
◎ 薪酬激勵
◎ 授權激勵
◎ 競爭激勵
◎ 成就激勵
◎ 情感激勵
◎ 讚美激勵
第四章 公司價值觀與激勵機製“並軌”
◎ 創意型企業的激勵機製
◎ 勞動密集型企業的激勵機製
◎ 人力資本密集型企業的激勵機製
◎ 創業型企業的激勵機製
第五章 領導在激勵機製中的定位
◎ 善於講故事的領導
◎ 讓激勵如陽光般灑到每個人身上
◎ 領導的角色定位和扮演
◎ 領導如何建立高效的激勵機製
第六章 解決“年終獎難題”
◎ 怎樣發好年終獎
◎ 不同階層的年終獎應該怎麼發
◎ 年終獎優缺點分析
◎ 避開年終獎的誤區
◎ 解決領了年終獎就跳槽的問題
第七章 九個“激勵禁區”
◎ 激勵員工要注意溝通方式
◎ 激勵不可建立在說大話的基礎上
◎ 激勵不能像風吹過就算了
◎ 激勵的方向要符合大部分人的目標
◎ 正麵激勵也要拿捏好尺度
◎ 激勵不代表獎勵
◎ 一刀切的激勵方式不可取
第八章 激勵的終極目標
◎ 給發動機加點油
◎ 將企業的命運交到員工手裏
◎ 激勵之前，先成為員工的朋友
◎ 反激勵起到正效果
附錄