讚美對方的衣飾細節的變化，這樣能迅速拉近雙方間的距離。案例中的劉冰就是用了這個方法，不僅迅速打破了和上司之間的僵局，而且還了解到不少上司的喜好。
最後就是在彙報自己想法的時候，要選擇好措辭。案例中佩佩的話有兩點不對：第一，“我們決定……”。這是上司最忌諱聽到的！因為上司不是你，你不能做出怎樣的決定！第二就是那個黑色玩笑。在開玩笑的時候一定要看好場合，要清楚自己該不該說。比如，佩佩如果不開那個黑色玩笑，而用另外一種方式向上司說話，如：“我個人認為包車比較可行，但我做不了主，您經驗豐富，幫我做個決定行嗎？”上司聽到這樣的話，絕對會做個順水人情，答應她的請求，這樣豈不兩全其美？
第13節：06不在語言上和上司幫夥(1)
06不在語言上和上司拉幫結夥
職場中總有那麼幾個人，覺得自己和上司的關係非同一般，於是就不注意說話的語氣等問題了。其實，這種做法是非常錯誤的！
作為你的上司，他總要表現出和你不同的地方，你的身份是他的員工，你不僅需要對他有最起碼的尊重，還要協助他完成很多工作。因此，不管是和上司，還是和上司的上司，還是和你的同事，說話的時候都要注意分寸。什麼該說，什麼不該說，都要把握好。這些對於你和上司的關係處理，都是非常重要的！
不和頂頭上司拉幫結夥
◆小李，28歲，項目策劃
這天，我的頂頭上司（項目經理）交給我一項任務，並將他的想法告訴了我，叫我按照他的想法去做。我經過兩天兩夜的努力拿出一個方案，頂頭上司對此表示認可，同時還召集辦公室裏的所有員工開了個小會，大家一起來討論我的方案。我覺得很開心，並按照大家最終討論的結果製定了新的方案。
我將方案交給頂頭上司的時候，頂頭上司對我說：“哥們，謝謝你！你幫了我大忙了！”我笑了：“這是我應該做的。”
第二天，上司的上司把我叫到了辦公室，問：“這是你的策劃嗎？”我高興地說：“是我和大張（我的頂頭上司姓張）的研究結果。”“大張？”上司的上司拿眼睛瞥我，我沒有看出其中的緣故，還在吹噓著：“是呀，我們是哥們，我們一起研究了兩天兩夜才研究出的結果。”“這就是你們研究兩天兩夜的結果？”上司的上司將策劃方案全丟在了地上，我立刻傻了。
看到上司的上司生氣了，我開始後悔自己的發言了，更何況很多主意都是上司出的，我隻是一個執行者，何必跟著牽扯進去？於是，我認真地說：“這個方案是我們小組研究的結果，而且，我們經理也非常讚同，這個策劃案60%都是項目經理的想法。”
沒有想到的是，上司直接把項目經理（我的頂頭上司）叫來，和我當麵對質。上司追問項目經理：“聽說這都是你想的，就這種東西還能叫方案，還值得你們那麼多人來集體策劃？我看你這個項目經理還是不要當了。”
我和頂頭上司一起從領導辦公室走出來，頂頭上司又將我批評了一頓。我覺得特別委屈，頂頭上司說：“以後說話前動點腦子，別一五一十把什麼都說出去。”我生氣地說：“可是，我沒有說錯什麼，更何況我說的都是實話。”頂頭上司瞪了我一眼，離開了。
後來我才知道，原來自己的頂頭上司和那名上司有矛盾，而自己在上司麵前和頂頭上司拉幫結夥，讓上司聽了很反感，於是，便有了之後的這些結果。
招數感悟：
在你不熟悉公司內部關係和上司的秉性之前，不要和上司拉幫結夥；因為和上司有矛盾的人會將你列入敵人的名單。即使有一天，你了解了這些關係，也盡量不要和上司拉幫結夥，工作就是工作，友誼就是友誼！該在哪裏體現出來的，盡量在相應的場合體現出來！