好老板沒有固定的參考標準
怎樣才算是好老板？我的看法是每一個人都可以當好老板，因為人們心目中好老板的標準不一樣。有的員工認為，老板脾氣凶一點不要緊，隻要能夠跟你學到本領，你就是好老板；有的員工則認為，老板這麼凶，看到你我的情緒就不好，你要教我，我也不願意學。可見員工的心態不同，我們沒有辦法說哪一種類型的才算好老板。不過我們還是有個最低標準的，能夠把員工帶好的，就算好老板。能夠帶好十個人，你就可以做十個人的好老板；可以帶好一百個人，你就可以做一百個人的好老板；假如你能夠帶好一萬個人，那麼你的企業規模就可以擴大到一萬人……
我們也可以縮小一點範圍，當我們聽到一個老板在讚美下屬的時候，就感到他是一個好老板；一個老板始終罵下屬，就表示他沒有到達好老板的境界。老板心裏最清楚，員工是不是盡到責任，是不是把工作都做好，有沒有達到預期的績效。如果答案是否定的，那老板不可能愉快地讚美下屬；假定老板能夠愉快地讚美員工，可見他的員工工作做好了，責任盡到了，預期的績效也達到了，那就表示他是很成功的，我們就可以認為他是個好老板。
一般來說，要想成為好老板，要記住三句話：
第一句，要好心。老板可以做錯事情，老板可以罵錯人，但是你不能存心要害人，當老板心要好，要公正。因為員工跟你在一起，沒有功勞也有苦勞，那你就要照顧他；就算照顧不周，也要好好教他；就算沒有把他教好，也不能害他。
第二句，度量要寬廣。容許你的幹部去表現，容許你的員工在把工作做好以後，能夠愉快地生活。也許你的幹部會投機取巧，也許他會騙你，也許有很多你認為不應該存在的狀況，但是你要寬宏大量，去感化他，讓他改變過來，這才是當老板最大的成就。
第三句，有錢要大家賺，不要你一個人發財。有錢大家賺，我們今天把它具體化，就叫做“知人善任”。你要知道你的錢是跟誰一起賺，隨便碰到一個人說“我們一起賺錢”，到最後誰也賺不到。知道哪些人可以跟你同甘共苦，你就要找到這些人，然後跟他們一起賺錢，這個老板會當得很好。
老板也要特別注意，不要把事情統統留給自己來做。身為領導者，如果聰明而不甘於平淡的話，是不能夠有大成就的，就算有短暫的輝煌，也會很快消逝。所以一個大領導者的風範，應該是聰明與平淡兼備，絕對不以自己的聰明來跟幹部爭功勞。凡是老板顯得非常聰明，認為在整個企業裏自己最了不起，他不可能成為一個好老板。世界上一些能力高強的老板，往往做不到平淡，因此他們就不想運用他人的長處，也運用不了，隻想自己包攬一切，自己獨裁。這是非常不聰明的做法。一個人能力再強，能做好的事情也很有限，俗語說得好，“全身都是鐵，能打幾根釘”。一定要得到別人的幫忙，才能夠把老板當好，把事業做好。
諸葛亮有很多長處，可是諸葛亮犯了“食少事煩”的毛病，一個人吃得很少而事情又很繁雜，是活不長的，所以諸葛亮最後累死了。雖然很可惜，但這也是他自找的。無論任何決策，做老板最好讓下屬針對問題，把可行的方案找出來，然後大家一起商量，不能從頭到尾都由自己來負責。好老板還要具備“三錢四力”。“三錢”是，第一要肯花錢，第二要能賺錢，第三要有一些剩錢。“四力”是親和力、包容力、智慧力、自信力。