別人腦子裏有自己腦子裏沒有的東西。孔子說：“三人行，必有我師焉。”每個人的經曆不同，生活經驗不同，考慮事情的角度不同，對同一個問題得出的結論必然不同。特別是那些有深厚經驗的長者，看得多見識得多，有時倚仗直覺就能作出準確的判斷。
在古代，高官們大多擁有自己的“智囊團”，聘用有智慧的人做自己的幕僚，下判斷之前先讓幕僚們商議，給出參考意見，為的就是防止自己剛愎自用，一件事沒想到，給自己招來禍端。而智囊團的集體智慧，能夠保證製定出的政策穩妥，不出現疏漏。一個人的思維力度和廣度總是有限的，善於把別人的想法應用在自己的實踐中，是成功者的一大特征。
同樣一棵樹，天上的鳥看到的是一塊可以築巢的綠地，地上的螞蟻覺得這是一座高樓，啄木鳥當它是病人，行人當它是暫時的遮陽傘。你是不是總覺得事情太複雜？那就多去了解別人的看法，了解得越多，對事情的評價就越全麵。
人與人的交往也是一樣，你願意聽別人的心聲，遇事願意站在別人的角度想一想，讓對方知道你考慮了他的利益、他的立場，他就能看到你待人的誠意，解決問題的誠意，你們就會很容易形成一個“共識空間”，相處時互相尊重，有衝突時各退一步，你們的關係也會比其他人更加穩固。不論在事業上還是生活中，肯聽人一言的人，總能收益良多。人們常說“不聽老人言，吃虧在眼前”，這個“老”，並不單單指年齡，還有經驗。做什麼事聽聽別人怎麼說，耐心詢問別人的建議，隻會讓你的計劃更加周全，目標更加確定。當然，也有一種人耳根子特別軟，別人說一句，他就變一次，這樣的人連自己的主見都沒有，先回去修煉一下何謂“自主”，再來向別人學習吧。
K先生是某家廣告公司的創意總監，每一年，公司會在大學生畢業的時候招一批新人，填補職位空缺，補充新鮮血液。K先生說：“扭轉新人的自我思維模式，是我們每年都要花大力氣做的事，今年也如此。”
什麼是“自我思維模式”？就是剛剛畢業的新人總是覺得自己的創意是最好的，聽不進別人的意見，不會根據他人的想法完善自己的創意。K先生說，有些年輕人身上的才氣的確吸引人，他們的想法總能讓人眼前一亮，但是，如果他們不懂得向前輩學習，不懂得如何把自己的方案加入更多讓客戶滿意的元素，不懂得在細節處下功夫，他們的想法再好也沒用。
K先生還說，10年前的他也是這樣一個新人，來到公司後恃才傲物，根本瞧不起老前輩。當時的創意總監每拿到一個項目，都會召集所有人開會，創意總監說：“讓我們討論一下這次廣告的具體方案吧。”然後大夥七嘴八舌地開始討論，K先生覺得他們的發言既沒有新意也沒有營養。他甚至覺得這個會議隻是走個“過場”，反正最後總監總會采納自己提的方案。
總監對K先生的“自信”表示憂慮，接連找他談了幾次話，K先生的態度還是那麼“囂張”。最後，總監要求K先生單獨做一個產品的企劃案，然後在開會時說：“這幾天有一個洗發水項目，我做了一個企劃案，大家提提意見。”