首鋼選賢黨內外一視同仁
在黨的十一屆三中全會以後，首都鋼鐵公司有的同誌對選拔黨外知識分子擔任領導工作，有一些顧慮，擔心他們“壓不住陣”、“打不開局麵”。
但是，公司黨委堅定地認為，為了改變首鋼的麵貌，必須擴大視野，突破隻在黨內選拔幹部的框框，將黨外知識分子中有真才實學的優秀人才，提拔到重要的崗位上來。
實踐證明，這樣做，對首鋼連續5年實現年利潤遞增20%，上繳國家利潤遞增6%，1983年增至7.2%，起到了很好的作用。
此前，有個別同誌對幹部革命化，存在著片麵的理解，認為隻有黨員才符合革命化的條件。
黨委組織廣大幹部和工人，認真學習中央領導同誌有關知識和知識分子問題的講話，從而使大家認識到，黨外知識分子中，堅持四項基本原則，積極為社會主義服務，密切聯係群眾，符合革命化標準的人是不少的，應一視同仁，大膽選拔。
例如，首鋼公司有個軋鋼工程師，過去曾因出身地主家庭，有一些人對他有看法。
在黨的十一屆三中全會之後，公司黨委對這個軋鋼工程師加以觀察，發現他不僅精通軋鋼業務，而且政治熱情也很高，是一個有事業心、有改革精神的幹部。
於是，公司黨委斷然決定，選拔這個軋鋼工程師擔任技術部副部長。
上任之後，這個技術部副部長積極組織技術人員，製訂改革軋鋼技術的方案，僅工藝結構合理化一項，就使公司在1983年，增收利潤1000多萬元。
對選拔到領導崗位的黨外知識分子，首鋼公司黨委放手使用他們，使他們在人事權、財權、行政領導權、技術業務指揮權方麵，與擔任同等職務的黨員幹部，有相同的權力。
煉鋼廠的一名黨外知識分子，在1983年，被提拔為主持全麵工作的副廠長後不久，廠內著了一場火。
這場火雖然與這位副廠長沒有直接的責任，但他認為新上任第一把“火”就燒錯了地方，因而心情感到很懊喪。
廠黨委書記知道這個情況後，一方麵幫助他嚴格查處這件事，另一方麵鼓勵他不要泄氣，專心工作。
這位副廠長看到黨委書記如此信任自己，因而又振作起精神，以很大的魄力指揮生產，同幹部、群眾一起，把廠子越辦越好。
在1983年，首鋼的鋼產量達到了148萬噸，超過設計能力近2.5倍，鋼鐵料消耗等，也跨入了國際先進行列。
在首鋼，有的黨外知識分子幹部，剛開始走上領導崗位，工作不夠大膽。尤其是遇到需要指揮黨員幹部時，往往縮手縮腳，顧慮較多。
公司黨委了解到這種情況，除了鼓勵他們勇敢地挑起擔子以外，還教育黨員幹部和工人群眾，協助和支持他們行使職權，做好工作。
在公司黨委的大力支持下，黨外知識分子幹部放手工作，進行技術革新和精心管理，讓首鋼成為同行業中的佼佼者。