回到公司後我經過再三思慮後，做出了決定。一定要在離開之前把接班人培養出來。。
劉經理是設計部經理，吳經理是市場部經理，公司能夠做出現在的業績，跟他們兩努力奮鬥是分不開的，要是沒有公司全體員工的同心協力，全力以赴，公司也不可能有現在的局麵。我跟他們談了之後就開始下放權力，之後公司就是他們兩在負責管理，我隻是在公司坐鎮而已，即使有他們兩拿不定主意的時候，我也不幫他們拿主意隻是：你們現在就是公司的負責人，人要靠自己，隻要你們的努力付出超出了你們的逾期就會有好的收獲的，要相信自己。一個月後公司業績果然很穩定，而且還在上升。我一看機會來了，就在月底開公司中層幹部管理會議時，直接提升他們為設計部總監和市場部總監，監管公司的一切事物。還直接講：這個月，我人雖然在公司，其實根本沒有管理公司，一切事務就已經交給他們兩負責了，從明開始他們將正式接手管理公司。
一個星期後，我把他們兩叫進來，給了份辭職報告，叫他們轉交董事長，跟他們聊了半，然後我就在下班後離開了。