“比如，給門店裝修一下，換換燈光，讓顧客的購物體驗更好；組織銷售人員培訓、提升他們的專業技能；更改一下門店的區位和店內布局，提升人流量……”
“但這些舉措都太片麵、太淺顯了，雖然會起到一定的效果，但無法從根本上解決問題。”
“感謝裴總，提供了一個全新的、更高維度的思路！”
“體驗店和門店，作為品牌向顧客展示的窗口，到底能起到多大的作用，是多方麵因素共同發揮作用的。”
“品牌形象的塑造、產品的規劃、體驗店的裝修和布局、銷售人員如何推銷……這些看似關係不大的點，其實是緊密關聯的！”
“隻有將他們全都統一起來，納入整體考量，才能形成這種奇妙的化學反應，讓體驗店也變成品牌塑造的一部分，給顧客最棒的購物體驗！”
“裴總，太感謝了，這次來騰達體驗店真是不虛此行，學到太多東西了！”
姚波不由得雙手握住裴總的手，眼神中滿是感激之情。
金鼎集團的門店近年來每況愈下，一直是金鼎集團的一塊心病。
為了解決這個問題，金鼎集團也想過很多種辦法，比如對門店裝修、培訓銷售人員、挖競爭對手的銷售人才、嚐試著開網店等等。
但全都不成功！
雖然稍有起色，但仍舊無法對抗大勢。
今天看了騰達的體驗店，又跟周暮岩這麼一分析，姚波突然明白了金鼎集團門店和騰達體驗店的差距所在，也明白了自家門店的症結所在。
之前困擾的問題得到了答案，簡直有一種撥開雲霧見光明的感覺！
當然，知道了，不一定就能解決。
騰達體驗店如此成功，最根本的還是靠品牌和產品力，如果沒有相應的產品力做支撐，貿然學習騰達體驗店的銷售模式，肯定會死的很慘。
如果產品質量不行，那麼銷售的“假勸退”立刻就變成了“真勸退”，門店的銷售額怕是要一瀉千裏了。
所以，這一模式不見得就能解決金鼎集團目前的問題，甚至有可能適得其反，畢竟金鼎集團的品牌號召力和產品力，跟騰達還是有很大差距的。
但不管怎麼說，裴總在騰達體驗店的處理方式，確實向姚波展示出一種全新的、之前從未考慮過的可能性。
這相當於是讓他能夠站在一個更高的視角，重新審慎地觀察自家門店的問題。
就算無法立刻解決，也總算是撥雲見日、向前邁進了一大步！
看著姚波滿臉激動地握著自己的手，甚至有些忘乎所以的表情，裴謙陷入了呆滯狀態。
這特麼也行？
本來以為銷售集團的培養是騰達的長遠大計，培養好了能大筆花錢的同時大幅降低營業額，所以裴謙才下了這麼大的功夫，又是讓田默背銷售準則，又是給田默開體驗店練手。
結果，這大型體驗店試營業的第一天，就已經翻車了？？？
裴謙不由得想起之前孟暢所說的話。
到體驗店門口看了一眼，就知道這個地方肯定會火！
那時裴謙還很不服氣。
你知道體驗店裏邊什麼情況麼？就覺得它會火？是不是太一廂情願了？
現在證明了，孟暢並不一廂情願，相反，他看得很明白。
一廂情願以為體驗店不會火得，似乎隻有裴謙自己……
裴謙不由得仰麵望天，無語凝噎。
啊，一個多麼令人悲傷的故事。