新世界技術公司的組織構架確定後，就要注意其他事項了，石莫說道：“組建新公司時，我們在公司管理上要大量借鑒軍隊的管理模式，把軍隊的管理方法、管理模式及管理經驗與我們公司的管理相結合，同時用軍隊的管理思想去教育和引導員工，提高公司員工的執行力。特別是在保密措施、製度流程、員工忠誠等方麵，要有一套特別的製度。”
石莫有點崇尚軍旅文化，軍隊的管理有著嚴密的組織體係，雖然結構複雜，但是令行禁止，效率奇高。
通過這幾年的學習，讓石莫對軍事化管理有更深的認識，因此就想在自己的公司中去實踐一下。
當人們梳理世界企業管理上百年的曆史時，就可以驚奇地發現，對管理作出最大貢獻的，並不是企業家、管理學者、商學院，而是軍隊。美國西點軍校二戰以來培養了上千名董事長、5000多名總裁，遠超哈佛商學院。
中國的不少知名企業家同樣有過從軍的經曆。這個長長的名單上，包括柳傳誌、張瑞敏、王石、任正非……毋庸置疑的是，企業管理與軍隊帶兵，軍人與企業管理者，都有著千絲萬縷的相似之處。
為什麼西點軍校能出來這麼多董事長和總裁，從西點軍校22條的軍規中，就能發現一點端倪，它的軍規包括：無條件執行沒有任何借口、細節決定成敗、以上司為榜樣、榮譽原則、受人歡迎、善於合作、團隊精神、隻有第一、敢於冒險、火一般的精神、不斷提升自己、勇敢者的遊戲、全力以赴、盡職盡責、沒有不可能、永不放棄、敬業為魂、為自己奮鬥、理念至上、自動自發、立即行動。
對於這些軍規，每一條都是血與火總結出來的，每一條在商場上都有其經典的商業案例、人物成功故事。
舉例最後一條，其他的就不說了。
臉書34歲的創始人馬克.紮克伯格，以816美元的個人財富全球排名第三，他有一句座右銘“如果你沒有犯錯，你的行動就不夠快”。大學時同一對兄弟，一直想做一個社交軟件，並且已經思考了很久。他們把整個思路構架告訴了小劄，小劄馬上回去用6個小時完成網站的開發並上線。
此時這對兄弟在睡覺，接下來當他們還在討論網站是否可行時，小劄已經把網站迭代改名為Facebook，當他們在訓練皮劃艇的時候，Facebook已經在哈佛大火，當他們得知創意被小劄竊取發火的時候，Facebook已經進入三所高校，當他們找到校長告狀的時候，小劄已經把Facebook迭代很多次火遍美國。
小劄竊取創意的事放一邊，他成功的秘訣就是立即行動。沒有快速的行動，是大多數人碌碌無為的原因，這個世界上有很多聰明人，每天都有很多絕妙的想法，然後就沒有然後了。
見霍建檸應下，石莫繼續說道：“這次成立新公司，可以說是一次新世界集團的機構改革，是對集團組織結構和管理體製的一次係統性、整體性重構。我會讓理事會出台總的機構改革方案，各地區各部門要堅決貫徹理事會的決策部署，加大統的力度、明確改的章法、做好人的工作、執行嚴的紀律，把集團機構改革做好做細，落實到位。”
當公司發展到一定程度，再要更進一步的發展就取決於公司的治理體係的完善與經營管理的規範。包括內部的管理體係、執行層麵銜接、人才梯隊建設等，讓願景、使命、價值觀、戰略、組織、人才等一以貫之的高效銜接起來。
石莫對新世界技術公司的未來有很大的期待，不是要超越因特爾/微軟，也不是超越IBM。而是成為一個世界上偉大的公司，如其願景：以技術改變世界，讓世界變得更加美好。
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