“我有一個問題，咱們忠信公司成立了這麼多年，很多人都是一直在一個崗位上工作的，所謂熟能生巧，這樣的人如果進行輪換，換來了其他的人到他的崗位上，到時候各個方麵無法進行工作方麵的協調，到時候會影響工作效率的。
很多時候，就比如說我們工廠吧！我們工廠當中的員工基本上是定崗工作，每個人負責每個人的一攤工作，組長也是負責他們小組的工作。
如果吧我們廠的那個組長進行調換，那麼，下麵的工人因為換了小組長，那又會進行很長一段時間的磨合。
我想問一下，輪崗製度對於這個方麵，有沒有什麼好的方式方案。”董誌國有些慵懶地開口說了起來。
對於提出來這樣的一種問題，董誌國是覺得，在這樣的一個事情上，他必須要提出來，他現在管理的是小家電生產廠，那些個小組長什麼的，那都是一點點的依靠資曆慢慢上來的，在小組當中，那絕對是有威信的人，隻要是他這邊說什麼，或者是把工作布置下去，那小組當中的人都會按照組長的布置來進行工作。
一旦按照李忠信所說的那種方式來操作，把一些小組長進行調換，調換以後，這些個新來的組長哪怕是能夠讓小組的人信服，那也是需要相當漫長的一段時間，而不是隨便換一個人，就能夠把工作做好的。
“很好，董廠長提出來的這個問題非常好，也問到了點子上。
董廠長擔心的這個事情，也是大家在我說這個輪崗製度以後最為關心的一件事情，因為大家心中都清楚，董廠長提出來的這個問題，基本上就是大家心中琢磨到的問題。
在這裏呢！我要和大家說一下，輪崗的這種製度，適用的人群主要是能夠或者是容易滋生腐敗的人群，像董廠長提出來了班組長這樣的人群，是不在我們考慮輪崗的範圍之內的，他們是屬於基層的勞動者，這個輕易不會進行輪崗或者是工作調動，除非是有什麼升職之類的事情，要不然，他們在工作崗位上工作好好的，我們動他們做什麼。
我們的輪崗製度，主要是針對一些容易貪墨或者是受賄的人群，比如說一個超市的采購主管，或者是一個工廠的采購部門，這樣的部門，我們是需要做一些針對性的調整的。
如果采購部門的那些個人一直在一個崗位上，接觸到的人一直是那些人，出現損公肥私的事情的概率會很大。
還有質量檢測部門的人員，這個也是我們忠信公司的重中之重，雖然我們公司對這樣的人員都有十分嚴厲的懲罰措施，但是，還是出現了有人貪腐的事情，所以，我們針對的人群是這類人群，大家還有什麼其他想要問的問題沒有？”李忠信很是肅然地回答起了董誌國的問題，在這個事情上，李忠信解釋得還算是比較清楚。