這種行為會讓你之前所作出的貢獻大打折扣，會讓人忽略你的貢獻，而記住你在低穀時期所做出的錯誤行為。因為，一點點小的錯誤，會被人們無限地放大，人們的注意力也往往放在事情壞的一麵上。所以，能夠選擇在適當的時候轉身，是十分可取的。
企業領導人如果能夠選擇在最恰當、最風光的時候轉彎，必然有利於保持自己在大家心目中的光輝形象。企業中的利益是極其誘人的，但是，領導人一定要對得到的利益和名譽保持心如止水的心態，要懂得進退有方，這才是長久的發展之道。
與瑪格麗特·撒切爾不同的是，美國很多大公司的重要領導人都懂得在適當的時候退出。他們都會在自己事業達到最高峰的時候，及時挑選他們的接班人，以便在他們覺得可以的時候選擇轉身。通用電器的領導人傑克·韋爾奇就在他決定退休之前找好了接任者，這樣，既交代好了他離任之後的工作，又使自己以一個良好的形象留在其他人的心中。這無疑是個兩全其美的舉動。
而可口可樂公司的首席執行官卻沒有這麼做，他在被迫宣布離任之後，也沒有處理好接任工作，以至於可口可樂公司在好幾個月內都沒有找到合適的人接替他的職位。為此，公司其他領導人對他抱怨有加，雖然他在工作期間業績突出，成績顯著。
做企業就像是拳擊比賽一樣，收緊拳頭是為了更好地回擊。有退有進，見好就收，知足常樂，在最風光的時候選擇退出，這才是真正的勝者。
220影響力比權力更可靠
有時候，企業內部會出現一些奇怪的現象：員工們不願服從企業一把手的管理，卻情願追隨那些值得信賴的中層領導。按常理來說，誰的權力更大，就會服從誰的領導，聽從誰的指揮。為什麼會出現這樣違背常理的事情呢？
對領導者來說，權力是組織賦予的一種職責，具有強製力、公開性等特點。而在權力之外，領導者身上會因個人魅力、口才藝術等形成特定的影響力，影響員工的價值判斷。顯然，權力大的人影響力更大，但是如果領導者不善於用權，不懂得秉公執法，則會弱化自己的影響力，進而降低個人威信，不利於領導工作的開展。而那些權力不大的人，可能會因為獨特的影響力對員工產生向心力，讓有權力者鞭長莫及。
事實上，領導的影響力是受多方麵影響的，例如個人習慣、生活習慣、說話方式、辦事方式、待物接人等等，都可以改善或惡化領導的內在影響力。一個方麵突出，一般不會形成巨大的影響，隻有這些方麵綜合起來，才會形成巨大的影響力。
麥當勞公司的創始人雷·克羅克是一個非常具有影響力的管理者。他認為細節決定成敗，一點一滴之處皆是樹立領導影響力的關鍵所在。因此，他平時的個人生活一絲不苟，生怕給員工留下壞印象，影響他的形象。他穿著整齊幹淨，搭配到位，而且他為人處事恭敬大方，從不誇誇其談，待人接物也尤為謙虛謹慎。
除了生活方麵，工作上他也十分嚴謹，為了保證食品安全，他出台一個新規定，規定麥當勞公司員工的洗手方法。首先要將手用肥皂洗淨，然後用公司內部專用消毒劑再清洗一次，最後烘幹機烘幹，嚴禁員工使用毛巾，這就從手上杜絕了細菌的傳播。自從他出台這個規定之後，員工都會遵守，沒人去違反這個規定，因為大家都深受他的影響。也正是他這一嚴謹細致的工作理念，才會將麥當勞公司打造成世界一流的快餐店。
影響力是一種不可見的力量，很難進行量化，但人們卻可以感知到它。這種力量更像是一種信仰，會讓其他人自然而然地相信你的判斷、你的話語、你的行為。當然，我們不提倡利用個人影響力去做錯誤的事情，但是適當的個人影響力往往有利於公司內部員工的團結一致，積極向上。
要提高領導的影響力，除了做到注意個人習慣之外，一定要表裏如一，言行一致。如果員工發現你說一套做一套，一定會在心裏排斥你。而且，還要彬彬有禮。有影響力的領導都非常有禮貌，且為人誠懇，這些恰恰可以體現一個人的道德修養，有助於樹立領導的威信與影響力。
良好的影響力是一筆巨大財富，有了它之後，你的事業會一帆風順，你的人緣也會更好，它比權力更可靠，也更重要。