阿裏巴巴的創始人馬雲曾經說過：“做戰略最忌諱的是麵麵俱到，一定要記住重點突破，所有的資源在一點突破，才有可能贏。”他認為，戰略第一要素是明白你的客戶是誰，第二是你為他們創造了什麼樣的價值，第三是你怎樣把這些價值傳遞給客戶，同時還要考慮你的競爭對手。這就是馬雲倡導的“重點突破”。
有一段時間房地產行業非常火熱，很多企業放棄自己原有的經營項目，跑去炒房，都想分上一杯羹。麵對房地產大潮，阿裏巴巴毫不理會。有人感到好奇，就問馬雲：“你們為什麼不做房地產？做房地產可以擴大你的經營範圍，利潤非常高啊！”
馬雲表示，每個人都應該問自己一個問題，那就是在創辦企業的時候，企業的出發點是什麼？阿裏巴巴的出發點就是專心做中國的電子商務，而且要做成世界一流的電子商務。因此，公司的資金儲備要留著為電子商務服務，而不能隨便拿去炒房。再說了，阿裏巴巴做電子商務做了那麼多年，也取得了很好的成績，這表明走這條路是對的，是自己的優勢。如果不好好經營自己的優勢產業，卻做自己不懂的房地產，後果是難以估測的。
所以，2001年，阿裏巴巴隻是安靜地發展自己的產業，以守為攻。馬雲認為當時阿裏巴巴不宜變化太多，以守為好是最好的發展策略，守是練內功，練好了內功，才能強大起來。這一點非常符合“舍”與“得”的理念，在這一理念的背後，看到的是馬雲的務實精神。
在“舍”的方麵，馬雲曾抵抵擋過很多誘惑。比如，2005年短信很賺錢、網絡遊戲也起來了，但是馬雲一直堅持做電子商務。後來，那些靠做短信、網絡遊戲的公司紛紛倒閉，但阿裏巴巴依然還活著，而且越活越。
企業經營者要耐得住寂寞，抵得住誘惑，要認清企業的實力，看清自己的位置，做自己該做的事情，做自己最想做的事情，千萬不要試圖麵麵俱到。否則，最後的結果往往是麵麵不到，甚至是破產倒閉。正如一位成功的企業家說的那樣：“定位一定要準確，你才能做好。少做就是多做，不要貪多，而要把你擅長的產業做精、做透。”
花旗銀行董事長約翰·裏德曾經說過：“戰略越精煉，就越容易被徹底地執行。”看看那些優秀的企業，哪一個不是有著清晰簡單的戰略？這樣才容易執行，而執行力關係到企業的競爭力，關係到企業的命運。
防止員工在製度上投機取巧
投機取巧是人性的弱點之一，人都希望付出少，回報多，都希望得到一時便利，其情可以理解。但是可以理解，不等於可以原諒，當發現員工在製度執行上投機取巧，身為管理者的你必須嚴肅地處理，堅決維護製度的威信，維護企業的良好秩序。
要知道，員工在工作中投機取巧，短期來看對自己有利，但長期來看，對公司對他自己都是有害的，會在他的心靈裏埋下隱患，使其變得懶惰，變得不走正道，還會使其人品大打折扣。因此，管理者應該及時製止員工投機取巧的行為。
某公司業務員小周非常聰明，腦子很靈活，但做事不夠踏實，經常動歪腦子走“捷徑”。他在公司負責某地區的業務工作，但他很少出門見客戶，也很少見他給客戶打電話。這些做法與公司的銷售製度都是相悖的，公司製度明確規定，銷售員每周要花兩天時間接見客戶，其他時間給客戶打電話，聽取客戶的反饋意見。
領導曾經針對他不愛出去見客戶，不愛給客戶打電話這個問題與他溝通過，但是他的自我感覺良好，而且振振有詞地說：“營銷的最佳手段就是給客戶實惠，關鍵時候，隻要我打點到位，單子一定能拿下。”
不久，小周負責的地區有個學校招標，有100多萬的實洋，他終於走出了公司，前去拜訪校長和館長。然而，他們與小周一點都不熟，根本不願意接見小周。好不容易見到了麵，但是他們對小周不冷不熱，小周開門見山地提出給他們“好處費”，但他們堅決不收，最後，公司在該項目上沒有中標。
事後，領導和小周分析此事時，小周還在為自己爭辯。領導非常生氣，最後公司以小周不執行公司的營銷製度為由將小周辭退。
對於投機取巧的員工，管理者首先要做好員工的思想工作，在肯定員工優點的同時，指出員工投機取巧的危害性，使員工認識到其中的利弊，促其改正不良行為。其次，管理者可以讓員工自己去撞一次南牆，讓他交點學費，吸取教訓，促其覺悟。上麵案例中的領導就是這麼做的，但是員工小周並未覺悟，公司才決定將其辭退。如果員工撞了南牆之後覺醒了，那麼公司不妨再給他一次機會，相信他會有所進步。
值得注意的是，員工投機取巧固然不對，但管理者有必要做好自己該做的工作，盡可能不給員工投機取巧的機會。比如，在布置任務時要選準人、交代清楚任務；對員工要堅持高標準、嚴要求，監督到位，發現問題及時糾正，必要時可以“敲打兩下”予以警示。對於員工表現好的地方予以獎勵，表現不好的地方予以批評，該追究責任要追究責任，堅持賞罰分明。這些做法在很大程度上都能減少或防止員工投機取巧。