一旦企業實現壟斷經營後，就會形成許多獨特的競爭優勢，就會產生一種優勢累積效應，而讓企業保持強大的競爭優勢，推動企業進一步擴張，這些優勢包括：
1 成本優勢：企業規模擴大之後，會從多方麵讓企業獲得低廉的成本優勢，除了因生產規模擴大導致固定資本攤銷變得微小之外，還會因為“學習效應”讓企業采用完善的管理方法，大幅縮減企業運行成本。一般來說，大型企業的管理水平比中小企業要先進、完善得多，因為大企業在多年的發展壯大中，會逐漸形成許多好的管理辦法，並逐步形成一個完整的管理體係，最典型的是海爾公司的\"OEC管理”，在此基礎上形成的海爾文化，能讓員工自覺做到“日事日畢，日清日高”，而實現人力資源自動化，大幅提升了員工的工作效率和公司的運營效益。企業做大規模後，就會有雄厚的資金支持，就可以升級換代生產線，尤其是一些大型公司，采用智能化生產線，來替代以往的勞動密集型作業方式，可以大幅縮減人工成本。
2 技術優勢：企業產品的市場競爭力的另一個來源就是技術優勢，管理學上有個定律叫：贏家通吃！當今許多企業間的競爭是一種技術水平的競爭，當市場上推出一款新技術、新產品出來後，以往的產品就開始落伍了，而推出新產品和技術的企業就能快速占領大部分市場，最典型的是手機和筆記本行業。哪家企業產品升級換代得快，哪家企業就越有市場優勢。而技術優勢主要依賴於企業擁有的強大的研發實力，中小企業是沒有能力進行大規模研發的，隻有大企業才有先進的科研設備和強大的研發團隊。所以，大企業的產品往往能一直領先市場，而中小企業卻隻能尾隨，靠模仿求得生存的空間。
3 人才優勢：大家知道，企業間的競爭往往是人才的競爭，但大企業和小企業相比，誰更能培養和彙聚人才呢？當然是前者，小企業隻顧使用人，而不會花成本去培養人，而大企業卻注重人才價值的提升。大企業一般都有比較完善的培訓機製，甚至有的企業還舉辦了企業大學，如華為大學、海爾大學等等。此外，大企業的人才待遇比小企業要高得多，用人機製也非常完善，甚至為吸引和留住人才，建立員工持股計劃，而小企業一般隻給月薪，這樣就形成一種現象：小企業好不容易培養出的一些人才，會往大企業跑，大企業因為其形成的強大人才磁場，把大量人才凝聚在公司裏，推動公司快步發展，例如華為公司，網羅的技術、管理人才近20萬，成為華為的一筆寶貴財富，廣東一帶的企業人才都以加入華為為榮。
管理筆記企業發展會產生一種滾雪球效應：隨著企業規模的持續擴大，會形成一種優勢累積效應，推動企業倍增式地擴張發展。隨著企業對市場掌控力度的不斷加強，會形成一種壟斷優勢，從而能操縱市場價格，以獲得巨大的利潤空間。